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�(zhēng)做新�(shí)代忠誠干凈擔(dān)�(dāng)?shù)摹坝埠耸健比瞬?/h1>
2020-11-18 00:00    來源:儲(chǔ)�(yùn)中心    作者:高哲

高哲�1984年生,本科學(xué)��2018�10月任龍鋼公司�(chǔ)�(yùn)中心主任助理�

        �2007�7月開始工�,至今已�13年,在這十三年�,我見證了龍鋼發(fā)展質(zhì)的飛躍,親歷�66�(gè)月不盈利的市�(chǎng)殘酷、鋼鐵低�;也見證了2017年規(guī)模效益的紅利井噴,見證了龍鋼人逢山開路、遇水架橋的拼搏精神,更見證了龍鋼改革發(fā)展的艱辛與沉��

        回顧自己從青澀走向�(wěn)重的工作�(jīng)�,習(xí)近平總書記對(duì)青年干部的教�(dǎo)就如一盞明燈,鞭策著我一步步成長成熟�“七種能力”也將指引我走好職�(yè)的每一��

修煉�(xué)�(xí)是永恒的主題

        記得第一次上四班三�,我被分配到煉鐵廠噴煤作�(yè)區(qū),班長手把手地教我如何當(dāng)好噴煤工、制粉工,悉心教�(dǎo)安全知識(shí)與作�(yè)流程,從最初的打掃�(wèi)�,協(xié)助換閥門,到每天坐在操作�(tái)前盯�?cái)?shù)�(jù),我�(duì)這轟隆的制粉�(shè)備從陌生到熟�。當(dāng)�(shí)就想,努力做一名噴煤技�(shù)骨干,向先�(jìn)看齊,為噴煤作業(yè)區(qū)�(zhēng)光添��

        三�(gè)月后,我被分配到龍鋼公司綜合管理�,工作職能是與市工商局�(duì)�、公司績效考核、公司報(bào)表統(tǒng)�(jì)�,這項(xiàng)工作一干就是五年,從公司法的熟�、分公司�(shè)立的不同意義,公司設(shè)�、變�、注銷的辦理,股東會(huì)、董事會(huì)的決議起�,章程修正案的重要意�,熬過一�(gè)�(gè)夜晚,認(rèn)真補(bǔ)�(xí)自身不足,要將大�(xué)的理論課程轉(zhuǎn)�?yōu)楝F(xiàn)�(shí),有些應(yīng)接不暇,因此必須�(bǔ)�。綜合管理部隨后新增了行政接待職�,每次重大接�,我都會(huì)主動(dòng)�(qǐng)�,積極配合部門工作,畢竟辦公室就是一�(gè)組織,不能因?yàn)榉止げ煌餍衅�?,從而我�(xué)�(huì)了很多禮節(jié)性的技�,這都是在付出之后得到的收獲。特別是績效考核板塊,如何提升各�(gè)分廠、機(jī)�(guān)科室的能�(dòng)�,讓“鋼鐵料消耗、焦�、煤�、燃料消�、鐵路吞吐量、三�(xiàng)�(fèi)�”等關(guān)鍵指�(biāo)具體到責(zé)任人,與處級(jí)人員、關(guān)鍵人員掛鉤。如何做到正向引�(dǎo),既可以鞭打快牛,又可以激�(lì)問責(zé),在�(zhēng)論中不斷反思,在調(diào)研中不斷開悟。五年多的綜合事�(wù),鍛煉了我從公司角度考慮問題的思維模式,凡事從大局想辦�,不能只看局部,要抓住問題的本質(zhì),從根子處想辦法,打蛇要打七�,要有重�(diǎn)與措�,從一�(gè)�(diǎn)抓起,逐步深入向縱深發(fā)�,從而取得質(zhì)的提��

“出征”試煉干事的能�

        2013�2�-2016�8�,由于組織需�,我先后在新成立的龍鋼公司紀(jì)委監(jiān)察室、民主評(píng)�(jià)�,擔(dān)任科長職�(wù),習(xí)慣了以往�(jīng)營思維的模式,如何走向新的崗位�(duì)我來說確�(shí)是�(gè)挑戰(zhàn),從以往的大�(shù)�(jù)分析到一絲不茍的紀(jì)檢工�、民主評(píng)�(jià)工作,這樣的轉(zhuǎn)�,是否能夠順�。首先得�(xué)�(xí)�(biāo)�(zhǔn),我�(rèn)真學(xué)�(xí)了中央八�(xiàng)�(guī)�、中國共�(chǎn)黨紀(jì)律檢查條�、陜鋼管理人員違紀(jì)違規(guī)管理辦法等,背不過就抄寫,認(rèn)�(rèn)真真抄寫法律法規(guī),隨后起草龍鋼公司十三條禁令、逢年過節(jié)提醒談話文件,并在前兩年,主要參與了20余起�(diào)查處理案�,從虛造工�、輿論熱�(diǎn)問題、合金取樣不�(guī)范等,特別是球團(tuán)礦被盜案,由于案情重大,影響惡劣,按照組織要�,必須對(duì)相關(guān)線索逐項(xiàng)排查,團(tuán)�(duì)成員�(duì)著監(jiān)控不斷地搜集盜竊車輛特征,反�(fù)比對(duì),快�(jìn)后退查看,最終收集、排查線�,上交有�(guān)部門。在民主�(píng)�(jià)�,從長治鋼鐵先�(jìn)�(jīng)�(yàn)�(xué)�,從員工的抵觸情緒拾起信心,�(píng)�(jià)工作貴在客觀公正、促�(jìn)管理,先后調(diào)查了�(píng)�(jià)�(xiàng)�40余項(xiàng),從草支墊價(jià)�、skf軸承�(jià)�、熱電偶回收不規(guī)范、勞�(wù)管理粗放等問�,在大家的質(zhì)疑聲�,公司的�(píng)�(jià)工作逐漸得到�(rèn)可,同一類別事項(xiàng)逐步�(guī)�,合�(guī)意識(shí)�(jìn)一步提高。四年多的監(jiān)�、評(píng)�(jià)處工作經(jīng)歷,更是讓我�(duì)國家法律法規(guī)、公司制度產(chǎn)生敬畏之�,凡事必須在制度、標(biāo)�(zhǔn)的前提下開展,無�(guī)則不成方圓,特殊事項(xiàng)必須�(jīng)過相�(guān)組織集體研究方可下結(jié)�,閉�(huán)管理的理念必須堅(jiān)�,不能只有制�,無�(jiān)�,放任隨性,最終管理只�(huì)更加松散�

        2016�9�-2018�9月,公司�(jī)�(gòu)改革,我�(jìn)入了�(jì)劃財(cái)�(wù)中心商務(wù)合同辦公室,�(fù)�(zé)公司合同管理、價(jià)格談�、招投標(biāo)工作,由于有4年的�(jiān)察工作經(jīng)�(yàn),因此對(duì)比價(jià)采購、招�(biāo)管理流程基本有所掌握。但之前的經(jīng)�(yàn)并不能面�(duì)新崗位的挑戰(zhàn),主要外�(xié)公司的歷史沿革、購置關(guān)�、體�,勞�(wù)�(yùn)輸外�(xié)的成本與�(jià)格,特別是工程項(xiàng)�,涉及的圖紙、預(yù)算等,還需要掌握相�(yīng)專業(yè)知識(shí),更要做到說清楚、弄明白、算�(zhǔn)�、干卓越。招�(biāo)管理方面的法律法�(guī)文件與公司競(jìng)�(jià)文件的勾稽關(guān)�,環(huán)保工程審批流程與政府�(huán)保部門指令單限期整改的矛盾,因此與企業(yè)生死相關(guān)的環(huán)保項(xiàng)�,我們必須把事實(shí)說清�,形�(shì)分析清楚,陜煤招�(biāo)文件、陜鋼招�(biāo)文件研究清楚,爭(zhēng)取上�(jí)單位的理解與支持。招�(biāo)工作的不斷規(guī)范確�(shí)為公司的�(fā)展帶來很大的促�(jìn)。在此期�,我覺得更多的是思考與策劃,epc�(xiàng)目的�(yōu)缺點(diǎn)是什�?綜合�(píng)�(biāo)法和低價(jià)�(píng)�(biāo)法的�(yōu)缺點(diǎn)是什�?�(xiàng)目單位的主體�(zé)任落�(shí)了沒�?與投�(biāo)方的技�(shù)�(xié)議、招�(biāo)文件還有什么漏�?政策法規(guī)與現(xiàn)�(shí)條件是否匹配?怎么能不被圍�(biāo)?解決了日常需要注意的�(guān)鍵點(diǎn),工作效率就�(huì)提升�

攻堅(jiān) 挑戰(zhàn)更高的山�

        2018�10月至�,我被任命為�(chǔ)�(yùn)中心任主任助理一�,負(fù)�(zé)中心�(jīng)營工�,當(dāng)�(shí)公司�(nèi)部運(yùn)輸費(fèi)�、昌龍公司這兩�(xiàng)指標(biāo)迫在眉睫,通過各�(gè)作業(yè)區(qū)的努�,我們制定了�2019�2020年降本增效任�(wù)方案》《昌龍公司治虧創(chuàng)效方案�,通過集思廣�,提出了鐵路�(chuàng)�、原料直�、站�(tái)直發(fā)鋼材、降低公司備件材料二�(jí)�、原料表觀�(zhì)量驗(yàn)收、客觀�(cè)沫等具體�(xiàng)�,特別是昌龍公司垃圾短倒運(yùn)�(fèi)�(chuàng)收、內(nèi)部柴油全部供�(yīng)、內(nèi)部吊車挖�(jī)�(tǒng)�,廠�(nèi)檢修用吊車引�(jìn)�(jìng)�(jià)模式、昌龍公司外�(chuàng)�,為昌龍公司扭虧為盈奠定了良好基�(chǔ)。對(duì)于新增的�(yùn)輸項(xiàng)�,我們一直按照國六運(yùn)輸車輛�(jìn)行配置,以招�(biāo)方式�(jìn)�,引�(jìn)比較有實(shí)力的廠家,在陜煤秦源公司、龍鋼公司招�(biāo)辦�(jìn)行招�(biāo)。對(duì)于原有的�(yùn)輸項(xiàng)�,按照成品加利潤的模式�(jìn)行測(cè)算,并適�(shí)隨著工作量的增加�(jìn)而測(cè)算變�(dòng)成本,維持合作方利潤,國五車的更換考慮基本在沒有漲�(jià)的前提下�(jìn)行平�(wěn)過渡,避免了公司利益受損�

        在儲(chǔ)�(yùn)中心兩年多的�(shí)間內(nèi),我看到管理�(yè)績的提升是細(xì)在謀�,比如資源都有什�、通過觀察分析究竟是高中低哪�(gè)水平�、提升的措施有什�、抓好績效問�(zé)。其次是重在�(zhí)行,通過每周的降本增效分析會(huì),提出問題及解決辦法,讓管理人員理清每周工作思路,久久為功�“貴在�(jiān)�”,讓處級(jí)、科�(jí)干部緊繃成本意識(shí),對(duì)所管區(qū)域的工作心中有數(shù)。最后是贏在速度,會(huì)議決策的事情,必須立馬辦,馬上干,不能只說不�,瞻前怕后。另�,降本增效工作也不能孤立地看待,必須�(lián)合其他部門才有效果,比如與韓城公司的混裝業(yè)�(wù)在新工業(yè)站的提升、與板帶庫房�(lián)合友�(fā)做好板帶直發(fā)、與市場(chǎng)營銷部聯(lián)合做好物料均勻�(jìn)購直供最大化等。因此有效溝�、聯(lián)合攻�(guān)成為降本增效的又一�(gè)課題�

�(jié)束語�

        歷史車輪滾滾向前,新�(shí)代賦予了成就偉業(yè)的新�(jī)�(huì),在龍鋼公司“作風(fēng)建設(shè)”長效�(jī)制下�“想干�、會(huì)干事、干成事”�“干事”�(chuàng)�(yè)氛圍已經(jīng)形成,極大提高了干部履職力和�(zhí)行力,黨員干部沖鋒在�,員工緊跟其�,全面掀起新一輪追趕超越新征程。同�(shí),�“群星”工程,全面深化先�(jìn)典型培樹,通過�(qiáng)化業(yè)�(wù)技能培�(xùn)和愛崗敬�(yè)典型培樹,不斷提升全員綜合素�(zhì)和企�(yè)軟實(shí)力,�(shí)�(xiàn)�(lǐng)�(dǎo)有正�、員工有士氣、企�(yè)有朝氣,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展給力正能量,全面助推龍鋼轉(zhuǎn)型升�(jí)�

        “做難事必有所�”,肩上的�(zé)�,歷史的使命,不容這一代龍鋼人有絲毫的松懈,而是要快馬加�,才能在龍鋼�(fā)展歷史上留下自己奮斗的足�。讓我們行�(dòng)起來,以�(shí)不待我只�(zhēng)朝夕,馬不停蹄晝夜兼程的斗爭(zhēng)精神奮斗在各自崗位上,努力拼��

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