棋到收官鼓足勁,賽近終點拉滿弦。在年末歲初的關(guān)鍵時�,公司能源保供團隊知壓承壓、知難而�,不斷總�(jié)保供�(jīng)�,集聚能效優(yōu)�,堅定信�、勇毅前�,以答卷的意�、滿格的狀�(tài)奮力收官打硬仗�
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依托精益管理 算好電力�(jīng)濟賬
該單位靈活運�“先算再干,邊干邊�”的算賬經(jīng)營理�,在供發(fā)電系�(tǒng)深入推�“技�(shù)+管理”的調(diào)控模�,實�(xiàn)系統(tǒng)�(jīng)濟運�、節(jié)支創(chuàng)效。制定發(fā)電攻�(guān)方案及勞動競賽目�,嚴格執(zhí)行落實攻�(guān)措施,按�“分級盯控、過程管控、結(jié)果把�”原則,扎實推�“避峰用電,迎峰發(fā)�”降本增效,持�(xù)做好日常最大需量攻�(guān)和電力負荷側(cè)�(diào)峰用�,及時對接主線單位生�(chǎn)工藝�(diào)整和信息傳遞,發(fā)揮煤氣柜儲能作用,實�(xiàn)高效煤氣�(fā)電機組在峰值時段滿�(fā)多發(fā),確保發(fā)電指標提升。截至目�,龍鋼公司自供電比例同比增長5.33%,日均發(fā)電量同比提升27.84萬kWh�
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�(yōu)化保供工� 深挖氣體�(chuàng)效源
該單位聚焦氣體保供工藝革新,針對煤氣、氧氣、氮�、壓縮空�、蒸汽等氣體介質(zhì)的不�“脾�”,對癥下�、靈活施策,實現(xiàn)了氣體創(chuàng)效多點開花、齊頭并�。對外積極對標找差,打破慣性思維天花�,不斷拓展轉(zhuǎn)爐煤氣外售渠�,提前著手做好管�(wǎng)和附屬設(shè)施檢查維�;對內(nèi)主動作為,發(fā)揮專�(yè)維修團隊作用,先后完�6個煤氣管�(wǎng)一道閥包覆工作,節(jié)約外委費�3萬元。同時,以設(shè)備革新促進煤氣保供效益提�,通過實施氣柜互聯(lián)互通技�(shù)改�,取得了檢修安全和經(jīng)濟效益雙豐收,創(chuàng)效近百萬�。持�(xù)深挖空壓工藝“降本�”,針對噸鋼壓縮空氣電耗偏高的問題,對�(xiàn)有供氣模式進行�(diào)�,實施錯峰用�,日節(jié)約費用約2萬元,噸鋼空氮消耗同比降�3.7m³�
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聚力開源節(jié)� 做好節(jié)水大文章
針對水系�(tǒng)保供的短板和瓶頸問題,該單位技�(shù)人員集思廣�,從開源、節(jié)流兩方面�(xié)同發(fā)�,實�(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和�(jīng)濟效益多�。廣開水�,積極優(yōu)化用水結(jié)�(gòu),以水質(zhì)提升、分級利用為抓手,持�(xù)推進中水回�,自主完成超濾供水管道改�,增加超濾供水量,全面提升脫鹽水�(wěn)定保供能力,降低系統(tǒng)保供�(fēng)�,實�(xiàn)回用水、脫鹽水、中水等水質(zhì)階梯利用、經(jīng)濟高效。利用現(xiàn)有雨水涵�、雨水池進行蓄水,自主敷�(shè)管道,在4#高爐渣池推進濃鹽水利用項目,創(chuàng)�29萬元。截至目�,公司共回收中水100余萬m³,噸鋼耗水�(chuàng)新低,同比降�0.15m³�
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開展節(jié)能攻�(guān) 技�(shù)�(chuàng)新增效益
該單位掛圖作�(zhàn),積極實施節(jié)能技改項目,采取日匯�、周總結(jié)、月通報等方�,嚴把項目進度,做好投運后期管理,實現(xiàn)技�(shù)管理雙輪�(qū)動節(jié)能降�。今年以來,共完成技�(shù)和管理類能效提升項目13�,其他項目也正在有序推進中。先后實施了燒結(jié)主抽�(fēng)�、除塵風(fēng)機、脫硫加熱爐等節(jié)能改�,脫硫成本較計劃指標下降0.59�/�;通過不斷實驗摸索,對塔底負壓、引�(fēng)機風(fēng)門開度、入塔風(fēng)�、循�(huán)�(fēng)量等工藝參數(shù)進行�(diào)整優(yōu)�,三套脫硫系�(tǒng)噸礦綜合電耗同比下�0.48kWh。同�,降低脫硫出塔溫度,使消石灰反應(yīng)更加充分,顯著降低了灰�。截�11月底,公司動力能源成本同比降�18.93�/t�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�