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新聞中心 藝術(shù)園地 感悟

聆聽(tīng)接地氣宣� 融入改革之大�

2022-03-18 10:54    �(lái)源:煉鋼�    作者:趙世�

        近期,有幸參加了陜鋼集團(tuán)“�(wàn)眾一心促改革、凝神聚力謀�(fā)�”干部�(jìn)基層的大宣講活動(dòng)。通過(guò)聆聽(tīng)集團(tuán)�(lǐng)�(dǎo)�(duì)陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”和陜鋼集�(tuán)“三會(huì)”精神、陜鋼集�(tuán)工資備案制改革方案、干部監(jiān)督管理及�(duì)伍優(yōu)化的接地氣的宣講和解讀,使我對(duì)我們企�(yè)改革攻堅(jiān)的內(nèi)涵和精髓有了�(jìn)一步的理解和認(rèn)�(shí),熟悉了企業(yè)�(fā)展戰(zhàn)略目�(biāo)和重�(diǎn)工作舉措。作為一名基層班組長(zhǎng),我將以宣講活動(dòng)為新起點(diǎn),砥礪奮�(jìn)、擔(dān)�(dāng)使命,從而適�(yīng)新形�(shì)、順�(yīng)新趨�(shì),在企業(yè)的改革發(fā)展中�(fā)揮更大更顯著的作��

        �(jiān)定信念、支持改�,當(dāng)好企�(yè)�(fā)展的“主人�”

        作為企業(yè)的一名老員�,我�(jiàn)證了企業(yè)的發(fā)展壯�。風(fēng)雨中矗立,困境里�(fā)�,一路披荊斬�,可觀可點(diǎn),尤其在十三五期�,在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)�(qiáng)�(lǐng)�(dǎo)�,我們陜鋼集�(tuán)的產(chǎn)�、效益和�(jìng)�(zhēng)力大幅增�(zhǎng),企�(yè)形象和影響力與日俱增。但面臨充滿變局的新的發(fā)展階�,我們企�(yè)危機(jī)重重,迫切需要加快加大改革步�,保持強(qiáng)勁的生命力和�(jìng)�(zhēng)�。而如�,我們企�(yè)推�(jìn)了經(jīng)理層任期制和契約化改革,上下貫通工資總額備案制改革,目的就是建立市�(chǎng)化經(jīng)�(yíng)�(jī)�,讓我們每一�(gè)人明白工資是掙來(lái)的,效益才能決定收入。所�,我們基層職工要牢固�(shù)立主人翁意識(shí),堅(jiān)定不移支持企�(yè)改革,積極參與企�(yè)每一步成�(zhǎng),時(shí)刻與企業(yè)命運(yùn)相�,立足本職、兢兢業(yè)�(yè)。機(jī)�(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人的,任何人的成功都不是一蹴而就�。想破繭成蝶,就要從改變�(kāi)�。常懷感恩之�,發(fā)�(yáng)拼搏精神,實(shí)�(xiàn)自我�(jià)值的同時(shí),為陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加��

        立足崗位、點(diǎn)滴做�,誓�(dāng)提質(zhì)增效�“螺絲�”

        效益是企�(yè)永恒的主�,效益的好壞直接決定于成本的好壞,成本就是企�(yè)的生命線。作為企�(yè)的一份子,我們應(yīng)到從大處著眼,于小處入手,立足崗�、主�(dòng)�(dān)�(dāng),不斷推�(jìn)降本增效工作深入�(kāi)��“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇�(xì)�,故能就其深”。降本增�,需要我們立足崗位職�(zé),從一�(diǎn)一滴做�,從你做起、從我做�、從小事做起,哪怕是隨手�(guān)燈節(jié)約的一度電,順�?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水,采用雙面打印節(jié)省的每一張紙……一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤(rùn)。這是企業(yè)賦予我們的要求,也是我們責(zé)�(wú)旁貸的使�。艱苦樸素是我們的精神,勤儉節(jié)約是我們的美德,降本增效是每一�(gè)陜鋼人的�(zé)�,一�(gè)人的力量是有限的,但�(wú)�(shù)�(gè)有限組合起來(lái),便是無(wú)限,便會(huì)形成�(wú)�(jiān)不摧的力�!降本增效,人人有�(zé),我們要立足本職崗位,把效益從細(xì)節(jié)中挖出來(lái),用持之以恒的降本精�、永不服�?shù)脑鲂Ь瘢�?dāng)�“螺絲�”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢�(xiàn)自身力量�

        提升�(zhí)行力,責(zé)�(wú)旁貸,做改革征程合格“趕考人”

        思想決定行動(dòng),觀念主�(dǎo)成敗。無(wú)條件完成上級(jí)組織的命令安�,是我們每一�(gè)干部職工的職�(zé)。在企業(yè)改革攻堅(jiān)�(guò)程中,我們要聚焦利潤(rùn)指標(biāo)和效益提�,明確責(zé)任分�,夯�(shí)工作�(zé)任,�(qiáng)化目�(biāo)管理,擔(dān)�(zé)于身、履�(zé)于行,層層壓緊壓�(shí)�(zé)任。我們要貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真貫徹企�(yè)的各�(xiàng)方針政策、決策部�。此次宣講活�(dòng),已�(jīng)給我們指明了前行方向。新目標(biāo)�(duì)廣大干部職工提出了新要求,我們要秉持�(yè)�(jī)決定薪酬,幸福源于奮�,堅(jiān)定目�(biāo)必勝論,始終圍繞“效益�(kāi)�(fā)”“�(jià)值創(chuàng)�”,把降成�、提效率、增效益放在生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)首位,不斷向�(huán)保要企業(yè)生存基礎(chǔ)、向能源節(jié)約要�(fā)展效益、向�(zhì)量品牌要�(fā)展市�(chǎng)、向安全要發(fā)展保障、向工藝要發(fā)展效�,使各項(xiàng)工作既為本單位爭(zhēng)效益,又為全局添彩。全體干部職工要緊盯目標(biāo)不放松,心往一處想、勁往一處使,以非凡的戰(zhàn)斗力、凝聚力和無(wú)�(jiān)不摧、高效的�(tuán)�(duì)�(zhí)行力,為完成企業(yè)的各�(xiàng)任務(wù)和生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)指標(biāo)而做一名合格的趕考人�

        不斷�(xué)�(xí)、提升自�,成為企�(yè)的創(chuàng)效��

        �(chuàng)新是一�(gè)企業(yè)的活力之�。當(dāng)前信息技�(shù)飛速發(fā)�,日新月異,舊的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流。新的問(wèn)�、知�(shí)、環(huán)境等不斷變幻出現(xiàn)。我們要不斷�(xué)�(xí)、革故鼎新,敢于突破、對(duì)�(biāo)先�(jìn),提升自�、結(jié)合實(shí)�,加以創(chuàng)�。自己作為一名基層班組長(zhǎng),對(duì)于一線職工在具體工作中遇到的�(shè)�“瓶頸”,技�(shù)“短板”,崗�“難題”等疑難問(wèn)題,他們均能夠�(fā)揮主體作�,積極探索,�(rèn)真整改是深有體會(huì)�。日常工作中,小技小改、合理化建議、單�(diǎn)課等都是提升自我的有效途徑。宣講中�(duì)于干部監(jiān)督管理及�(duì)伍優(yōu)化的舉措,體�(xiàn)為對(duì)干部的鼓�(lì)激�(lì)與問(wèn)�(zé)�(wèn)��“賽馬”式競(jìng)聘上��“揭榜掛帥”、組織推薦等方式,這些都展�(xiàn)了陜鋼集�(tuán)“�(shuí)能干就讓�(shuí)�”及契約制任職�,這就不斷鞭策每一�(gè)想干事的人勤于學(xué)�(xí),善于思�、獨(dú)�(dāng)一�,這樣才能緊跟�(shí)代發(fā)展和企業(yè)�(jìn)�。干部制度的剛性運(yùn)�,突出了干事鮮明�(dǎo)�,突出強(qiáng)化干部作�(fēng)建設(shè),從而全方位推動(dòng)他�?cè)陉冧摳哔|(zhì)量發(fā)展中奮勇?tīng)?zhēng)��

        這場(chǎng)接地氣的宣講匯聚起前行的磅礴力量,入腦更入心。新�(shí)代新征程,我們必須深入分析新的趕考路上影響我們企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出�(wèn)�,從而真正融入改革之大潮,務(wù)�(shí)篤行�?lián)�?dāng),全力以赴謀�(fā)�,走出一條高�(zhì)量發(fā)展的�(qiáng)企之路,共同迎接陜鋼企業(yè)更加美好的明��

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