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準軍事化管理專題
龍鋼專題 準軍事化管理專題 工作動態(tài)

�(shè)備管理中心“七項措施� 深推“五化”管�

�(fā)布日期:2014-11-21

    本網(wǎng)� 為進一步完善各項管理措施,嚴明紀律,加快原設(shè)備管理中心與檢修中心的融�,提升團隊凝聚力,設(shè)備管理中心以“七項措施”,助�“五化”管理上臺��

    一是營造濃厚氛�。中心利用內(nèi)刊、櫥�、看板、標語等形式做好宣傳工作,形�“五化”工作“人人�、天天講、處處講”的濃厚氛圍,促使員工�“五化”工作從不理解到自覺倡導(dǎo),使“五化”深入人心。二是完善管理機�(gòu)??v向形成以中心負責(zé)�-科室負責(zé)�-班組負責(zé)�-員工為層級的管理機構(gòu),一級督促一�。橫向則通過科室作業(yè)區(qū)、工�、班�“五化”工作具體�(jiān)督人的不斷倡導(dǎo),形成橫向輻射影響。三是強化監(jiān)督檢�。增加檢查頻次,以時時監(jiān)�、時時叮嚀的方式對引導(dǎo)員工,使員工在叮嚀中養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)的習(xí)�。四是堅�“四不放過”,持�(xù)循環(huán)改善�“未檢查不放過、未處理不放�、未整改驗證的不放過、未受到教育不放�”,確保查出的問題得到完全整改,形成閉路循�(huán),改善管理效�。五是嚴格落實四項管理技�(shù)、色彩管�。利�“編碼、標�、定置、看�”技�(shù),以及分類統(tǒng)一的色彩管理規(guī)范物品整齊有�,推進環(huán)境潔美化。六是標桿引�(lǐng)亮點支撐。在�(chuàng)�“五化”樣板區(qū)過程中,利用標桿示范、亮點創(chuàng)新、班組對標等方式使班組間形成“比學(xué)趕超”的氛圍來面對“五化”工作。七是定期通報分析。各科室、作�(yè)區(qū)專人每天定時檢查,并�“五化”欄進行曝光,在�(diào)度會上進行通報,形�“日曝光、周匯總、月分析”的運行機�。(卜鵬輝)
 

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