本網(wǎng)�(通訊� 潘想�(kāi)�為推�(jìn)安全雙述工作,讓職工的崗位認(rèn)知貫穿到作業(yè)的全�(guò)�,助力公司安全生�(chǎn)。昌龍公司提出了“�(shí)�(xiàn)雙述禁令全員覆蓋、全員達(dá)�(biāo)”的目�(biāo),并制定了詳�(shí)的推�(jìn)方案,確�“四項(xiàng)�(guī)�”�(dòng)作落地有��
�(rèn)真篩�,建立幫扶檔案,�(shí)�(xiàn)幫扶“�”覆蓋�各包班干部對(duì)所包班組雙�、禁令抽查不合格人員�(jìn)行篩查統(tǒng)�(jì),根�(jù)不合格人員的不同情況建立�(gè)人檔�,同�(shí)依據(jù)幫扶�(duì)象的“短板”,對(duì)癥下藥,制定詳細(xì)的具有針�(duì)性的幫扶�(jì)��
定期與不定期檢查相結(jié)�,實(shí)�(xiàn)幫扶情況“�”掌握�一是各包班�(lǐng)�(dǎo)和班組按照幫扶計(jì)�,以“全員100%合格”為目�(biāo),強(qiáng)化特殊人員的重點(diǎn)幫扶。二是公司嚴(yán)格按照《昌龍公司安全雙述及禁令檢查考評(píng)考核制度》每天深入現(xiàn)�(chǎng)抽查員工掌握情況。三是各單位“一把手”全面督導(dǎo)包班干部�(yán)格按照�(jìn)度要求開(kāi)展工�,關(guān)注培�(xùn)�(jì)劃執(zhí)行情況,定期檢查特殊人員的幫扶情�,確保單位全員達(dá)�(biāo)。四是各包班�(lǐng)�(dǎo)不定期深入班組抽查提�(wèn),以每周抽查人數(shù)不少于所包人�(shù)�5%,每月抽查覆蓋率不少�20%,特殊人員抽查覆蓋率100%的抽查�(jìn)度確保雙述查背工作貫穿全年始�。同�(shí)月底公司集中組織�(duì)重點(diǎn)幫扶人員雙述及禁令掌握情況�(jìn)行抽查考核�
健全�(wèn)�(zé)�(jī)�,夯�(shí)各級(jí)�(zé)�,實(shí)�(xiàn)幫扶�(jì)�“�”速完��針對(duì)本次“沖刺”活動(dòng),昌龍公司制定了詳實(shí)的問(wèn)�(zé)�(jī)�,對(duì)不作�、不�(fù)�(zé)�、任�(wù)未完成的包班�(lǐng)�(dǎo)、單位責(zé)任人以及班組�(zhǎng)�(jìn)行嚴(yán)格的考核,同�(shí)�(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)雙述抽查不通過(guò)的員工�(jìn)行考核并給予下崗教��