本網(wǎng)訊(通訊員 高興勝)面對鋼鐵市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢,昌龍公司主動出擊,秉�“沒有�(zhí)行力就沒有競爭力,沒有親和力就沒有凝聚力”的管理理�,以“三個強(qiáng)�”鍛�“�(zhí)行力”�(qiáng)�,助力企�(yè)困境突圍�
�(qiáng)化常�(tài)化軍事訓(xùn)�,為“�(zhí)行力”吹響沖鋒號�持續(xù)以準(zhǔn)軍事化管理為突破�,緊抓平日班組班前會軍事�(xùn)練不放松,并�(yán)格按照《昌龍公司準(zhǔn)軍事化管理實施細(xì)則》的相關(guān)�(nèi)�,以“促管�、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”為出�(fā)�,全面檢驗各班組的訓(xùn)練水�,不斷提高員工在服從命令和令行禁止上的執(zhí)行力,為“�(zhí)行力”吹響沖鋒��
�(qiáng)化各項任�(wù)的落實,�“�(zhí)行力”唱響主旋��該公司從日常�(xì)節(jié)入手,嚴(yán)抓工作任�(wù)的方案制�、過程監(jiān)督和�(jié)果驗�,使工作任務(wù)的各個細(xì)節(jié)、各�(guān)鍵點都能明確其目�(biāo)及重點,�(zé)任落實到�,連帶到位。對重大任務(wù)�(zhí)行不力的,該公司直接問責(zé)單位一把手,并列入月度績效考核�
�(qiáng)化動�(tài)�(jiān)督的推行,為“�(zhí)行力”安上千里眼�為及時監(jiān)控公司車輛的實時動態(tài),該公司對已�(jīng)建立�100余臺車輛的GPS信息庫�(jìn)行常�(tài)化更新維�(hù),并安排專人在車隊調(diào)度室、設(shè)備科隊長辦公�、設(shè)備科科室分別連上�(jiān)控系�(tǒng),使各車輛的位置�(shù)�(jù)、行走路�、速度、油耗等具體狀�(tài)實現(xiàn)了實時監(jiān)�,從而有效地防止人員的疲勞駕�、超速行�、偷油現(xiàn)象等的發(fā)�,從客觀因素上確保安全管理工作扎實推�(jìn),為運輸任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基�(chǔ)�