�(tǒng)計公司歷年發(fā)生的安全事故,究其原�,幾乎都是生�(chǎn)過程中違反規(guī)�,沒有按照崗位操作標準進行標準化作�(yè)�4月份,公司大力推行準軍事化管�,操作標準化被列�“五化”之一,就是規(guī)范職工的操作行為,從人的操作技能、操作行�、信息傳遞等方面適應生產(chǎn)實際需�,制止各種可能導致事故的不安全行為,為安全生�(chǎn)和職工的生命安全提供有效保障�
在長期的生產(chǎn)實踐中,由于安全教育培訓不到�、職工文化和技術素�(zhì)不高、習慣性違章行為大量存�,加之生�(chǎn)設備、作�(yè)�(huán)境與生產(chǎn)工藝的不斷改�,在生產(chǎn)過程中存在著大量的不安全因素,造成事故不斷�(fā)�,嚴重影響和制約著企�(yè)的發(fā)�。根�(jù)這些實際,公司加大操作標準化力度,通過標準化作�(yè)指導書和嚴格�“雙述”要求,使職工做到五知�”,即知道:干什�、怎么�、誰來干、什么時間干、干到什么標�。與此同時,為了保障操作標準化落到實�,成立了督查�,對各種操作、管理情況一把手掛帥督察,并進行責任追究,有效規(guī)范各類操作和管理,堵塞工作失誤及管理漏洞�
實踐告訴我們,推行操作標準化是一項長期而艱巨的工作。我們要堅持不懈地把這項工作搞下去,尤其是各級干部要提高對操作標準化的認�,投入足夠的精力扎實開展操作標準化的各項工作,清理班組死�,加大宣傳引�,做好職工思想政治工作,逐步提高全體職工的標準化意識,把操作標準化落實到每個職工的自覺行動�。通過推行操作標準�,全面提升企�(yè)綜合管理水平,使企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)�、順�、高��