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�(shè)備管理中心深入開(kāi)展“六�(gè)意識(shí)“思想教育活動(dòng)
�(shè)備管理中心深入開(kāi)展“六�(gè)意識(shí)“思想教育活動(dòng)
�(fā)布日期:2015-03-17
本網(wǎng)訊(通訊員 吉飛鵬)�(shè)備管理中心以降本增效為中�,以破解五�(gè)難題為突�,倒逼干部職工將“六�(gè)意識(shí)”�(zhuǎn)化為�(shí)際行�(dòng),力促中心作�(fēng)大轉(zhuǎn)變、效益大提升�
一是破解思維定式難題。中心組織副科級(jí)以上干部及黨員、后備干部撰�(xiě)“六�(gè)意識(shí)”理論文章,各作業(yè)區(qū)、班組組織�(jìn)�“六�(gè)意識(shí)、十破十�”討論活動(dòng),同�(shí)制定下發(fā)�“六�(gè)意識(shí)”教育活動(dòng)�(shí)施方案�,統(tǒng)一全員思想。二是破解干部作�(fēng)難題。中心修訂干部管理考核�(xì)�,以�(jī)效為�(dǎo)向、以收入為調(diào)節(jié)、以帽子為問(wèn)�(zé)手段,促使干部作�(fēng)大轉(zhuǎn)�。三是破解成本管理難�。該單位積極�(xué)�(xí)兄弟單位的成本管理先�(jìn)�(jīng)�(yàn),深入推�“四級(jí)成本”管理,對(duì)成本�(shí)�“�(yù)�、統(tǒng)�(jì)、分�”的動(dòng)�(tài)管理,從指標(biāo)分解、預(yù)算管�、過(guò)程控制、降本增�、內(nèi)部對(duì)�(biāo)、考核制度等方面制定保障措�,做到全員參與,齊抓共管,精�(xì)管理。四是破解員工思想難題。與群眾路線(xiàn)活動(dòng)相結(jié)合,�(jìn)一步加�(qiáng)包班干部、掛鉤干部管�,由�(zhuān)�(yè)管理科室牽頭,對(duì)包班干部�(shè)定參加班組活�(dòng)次數(shù),加�(qiáng)�(duì)包班干部包班交流頻次檢查,同�(shí)要求包班干部要積極向員工宣講企業(yè)形勢(shì),輸出正能量,及�(shí)收集反饋一�(xiàn)員工思想�(dòng)�(tài),及�(shí)解決員工�(shí)際困�,在一�(xiàn)�(yíng)造積極有利的輿論氛圍。五是破解降本增效難� 以工�(huì)“崗位�(chuàng)�”活動(dòng)為契�(jī),積極深入開(kāi)展小改小革、修舊利廢等活動(dòng),同�(shí)�(duì)公司大修期間的廢舊物資分�(lèi)回收,充分利�。通過(guò)中心櫥窗、黑板報(bào)、外宣等手段加大�(duì)“崗位�(chuàng)�”活動(dòng)的宣貫力�,推�(dòng)“崗位�(chuàng)�”活動(dòng)蓬勃�(kāi)��
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