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煤層氣公司召開黨建質(zhì)量管理體系管理評審會�

�(fā)布日期:2014-06-12    作者:李彤    來源:陜煤集�

  2014�6�10�,煤層氣公司召開了黨建管理評審會,公司黨政領(lǐng)�(dǎo)以及相關(guān)部門的負責人、內(nèi)審員等參加了會議�

  會議首先由黨群工作部匯報�2013�——2014年度煤層氣公司黨建質(zhì)量管理體系運行情況,主要分為三個階�。第一階段,學(xué)�(xí)培訓(xùn),領(lǐng)會實�(zhì)。煤層氣公司總共進行了三次內(nèi)審員的培�(xùn)工作,通過培訓(xùn)積累了相�(guān)的理論知�,熟識了相關(guān)�(yè)�(wù),并具體指導(dǎo)工作實踐,經(jīng)過近兩年的體系運�,保持了良好的態(tài)勀第二階段編撰三級文�,有�(jù)可依。編撰《質(zhì)量分手冊》將煤層氣公司和基層單位各級黨組織的要求囊括其中,詳細詮釋了煤層氣公司黨建工作方針和目標,使全公司團�(jié)一致,齊心�(xié)�,完成共同目標。編撰《程序文件》的工作�,先后建立完善了14項工作流�、制定了28個具體詳細的工作流程�;編撰《作�(yè)指導(dǎo)書》工作中,針對煤層氣公司不完善的制度借機整理健全、完�,形成了44個較為規(guī)范的黨群工作制度和工作機制。第三階段內(nèi)部審�,查找不�。其中共有四項需改�。一是相當一部分黨組織黨建質(zhì)量目標制定模�,沒有量化,不易測量,測量方法不科學(xué)或無法測量;二是各級黨組織對服務(wù)對象滿意度測評計算工作不細致,對服務(wù)對象提出的意見和建議處置基本上沒有體�(xiàn)出來,還有一些黨組織沒有進行滿意度測�;三是工作痕跡沒有得到妥善保�;四是個別黨群組織工作沒有完全按照PDCA循環(huán)進行�

  �(nèi)審共涉及條款49�,問�124個,時間�,任�(wù)�,按�“過程控制、PDCA循環(huán)、持�(xù)改�”的要�,結(jié)合公司黨建工作實際和體系運行情況,針對此次內(nèi)審發(fā)�(xiàn)的問�,各部門、各單位還要舉一反三,認真查找潛在的問題,落實部門和人�,積極進行改進,確保體系的有效�、適宜性和符合性�

  公司�(zhí)行董�、黨委書記李來新最后指出,黨建�(zhì)量管理體系是2012�9月份集團公司啟動部署的一項國際上通行的質(zhì)量標準,旨在對每一項黨建工作進行過程控制和方法創(chuàng)�,克服黨建工作的盲目性和隨意性,使黨建工作更加科�(xué)、規(guī)范、系�(tǒng)和有�。這次管理評審會議是對前一階段工作的總�(jié),更多的是對下一步外審工作的準備,對此次�(nèi)部審核中開具不合格項報告的單�,對黨建�(zhì)量管理體系運行中的事項還有不明確的單位,在這次�(nèi)部審核結(jié)束之�,都�(yīng)繼續(xù)�(xué)�(xí)公司黨建管理體系文件,保證黨建管理體系運行的持續(xù)性和有效�,努力提高體系運行質(zhì)量,為公司科�(xué)�(fā)展提供堅強的政治和組織保證。(李彤�

 

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