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�(chǎn)品管理中心認真落實公司“三項制度”改革方�

�(fā)布日期:2014-11-20

 

    本網(wǎng)訊(通訊� 王思穎 王明�11�17日,為深入落實好公司“三項制度”改革,產(chǎn)品管理中心組織班組長以上人員對文件精神進行了深入學�。并通過以下五個方面確保公司及部門“三項制度”改革方案有效順利實施�

    首先要求各業(yè)務主辦以班組為單位認真做�“三項制度”的宣貫工�,使員工深入了解文件精神。其�,通過學習,各�(yè)務主辦要及時掌握職工思想動態(tài),并做好引導及調(diào)解工作,避免矛盾沖突。其�,集思廣�,人人參與填�“三項制度”改革方案提案�。其四,實行各班�、部門分級對員工提案單進行討論、審�、整理。其�,對最終通過的方案制定出具體的實施細則并向全員進行公示,確保無異議后遞交公司審��

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