
8�22�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在遼寧考察時的講話摘要。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)就各自分管工作作了安排部��

公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了�(qiáng)�(diào)�
一是始終保持危�(jī)�,把降本增效工作落到實處�他指出,近期,各鋼企高爐�(fù)�(chǎn)加快,市場供�(yīng)增速超出預(yù)�,但需求不佳仍是鋼市主基調(diào),尤其西北片區(qū)需求明顯轉(zhuǎn)�,對鋼價反彈形成了較大的壓制,國�(nèi)鋼材價格跌幅�(kuò)�,市場機(jī)遇稍縱即逝。盡管公司近期做了大量工�,各項技�(shù)�(jīng)�(jì)指標(biāo)基本�(dá)到了計劃要求,但盈利能力與先�(jìn)企業(yè)相比還有較大差距,產(chǎn)量還有欠�(chǎn),物料保�、生�(chǎn)組織還存在一些問�。各單位要堅�“�(yán) �(xì) � �”的工作作�(fēng),發(fā)揮規(guī)模效益,迎頭趕上,實�(xiàn)八月份扭虧為盈的目標(biāo),重點做好以下工作:一是持�(xù)�(wěn)定保持正常的生產(chǎn)�(guī)模水�,達(dá)到月度計劃預(yù)期目�(biāo),體�(xiàn)全部的規(guī)模效�;二是3#高爐啟動�,在原燃料供�(yīng)方面既要保證�(shù)量與�(zhì)�,給生產(chǎn)提供有力支撐,又要根�(jù)市場變化控制價格和庫�,降低對成本的影�;三是鐵前指標(biāo)攻關(guān)對于本月盈利至關(guān)重要,煉鐵要持續(xù)�(fā)力,有差距的指標(biāo)要迎頭趕�;四是成本控制是關(guān)�,要盯緊銷售價格,嚴(yán)格控制各�(huán)節(jié)的消�,以8月份生產(chǎn)�(jīng)營計劃為基礎(chǔ),以搶抓市場利潤空間為目�(biāo),力爭實�(xiàn)全月扭虧為盈。他�(qiáng)�(diào),各單位要在后續(xù)工作中緊盯降本增效措�,增�(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感,扎實落實既定的任務(wù)措施和安排,以更大的力度、更�(xì)的工�、更多的付出,深挖降本增效潛�。煉鋼工序要緊盯鋼鐵料消耗,持續(xù)加大對標(biāo)找差力度,精�(zhǔn)測算廢鋼配加效益,平衡產(chǎn)量與效益的關(guān)�,科�(xué)合理指導(dǎo)使用和采�;軋鋼工序要緊跟市�、緊跟客戶、緊跟效�,強(qiáng)化品種結(jié)�(gòu)�(yōu)�,積極應(yīng)對市場風(fēng)�;采購端要及時掌握市場信息,算著買、比著買高性價比資�,在原燃料采購的起跑線上跑贏同行、跑贏大�,建立合理的庫存�(jié)�(gòu);銷售端要�(fā)揮好整體�(xié)�(diào)作用,及時調(diào)整銷售區(qū)域品�(guī),并與西安分公司做好有效溝通協(xié)�(diào),堅持以市場為導(dǎo)�、以效益為目�(biāo)、以客戶為中心,增強(qiáng)�(chǎn)品市場競爭力;�(shè)備管理方面要�(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理,提高檢修質(zhì)量和效率,延長設(shè)備使用周�。設(shè)備檢修要本著節(jié)約的原則,杜絕浪�(fèi)和過度檢�,對于未�(dá)到設(shè)備使用周期而損壞的要找到問題根�,嚴(yán)肅追�(zé)。同�,要詳細(xì)盤點備品備件,降低庫存占�;各單位都要加大成本管控力�,強(qiáng)化資金剛性約�,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,把錢花在刀刃上,推動全系統(tǒng)成本有效降低,全力打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)�
二是牢固樹立紅線意識和底線思維,壓緊壓實安全環(huán)保責(zé)��針對安全工作,他�(qiáng)�(diào),安全生�(chǎn)只能加強(qiáng),不可松�,必須提高站�、立足長�(yuǎn)抓好安全工作。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要嚴(yán)格落�“三管三必�”�“黨政同責(zé)、一崗雙�(zé)”要求,層層壓實各級安全生�(chǎn)�(zé)�,不斷健全完善安全生�(chǎn)�(zé)任體系。要�(qiáng)化全員安全教育培�(xùn),不斷提高員工安全生�(chǎn)意識和安全操作技能。深刻汲取各類事故教�(xùn),深入開展安全大檢查和隱患排查整治工作,真正將隱患消滅在萌芽狀�(tài),確保公司安全工作萬無一�;針對�(huán)保工作,他要�,環(huán)保工作也要壓實主體責(zé)�,堅定做好自己的事,持續(xù)鞏固和提升超低排放和�(huán)??冃級�(dá)�(biāo)工作成果,緊盯清潔生�(chǎn)指標(biāo),持之以恒創(chuàng)建清潔生�(chǎn)�(huán)境友好企�(yè),統(tǒng)籌推�(jìn)減污降碳�(xié)同增效各項措�,確保降耗和控碳工作�(dá)�(biāo)開展,打造環(huán)??冃^(qū)域引�(lǐng)型企�(yè);要始終堅持綠色生�(chǎn)、清潔生�(chǎn),提前籌劃秋季綠化和苗木�(bǔ)栽等工作,扎實做好現(xiàn)場治�,積極推�(jìn)花園式工廠建�(shè)。他�(qiáng)�(diào),清潔生�(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)評審工作要做好充分準(zhǔn)備,公司相關(guān)�(lǐng)�(dǎo)和責(zé)任部門要高度重視、積極參�,精心組�,全力以赴通過評審;針對疫情防控工作,他指出,近�,渭南地區(qū)出現(xiàn)新增本土確診病例,韓城市對疫情防控�(jìn)行了提級管控,公司防疫辦每天都在提醒大家�(yán)格落實防疫措�,堅持常�(tài)化疫情防控不放松。各單位要教育引�(dǎo)員工不放松,全過程監(jiān)督檢查不放松,提醒員工非必要不離�、不離廠,外防輸�、內(nèi)防感�,織牢織密防�(hù)�(wǎng),持�(xù)鞏固來之不易的防控成��
三是快馬加鞭,全力推動重點項目提速增��他強(qiáng)�(diào),目前公司各項重點項目都在推�(jìn),但力度還不�,要逐個攻堅,加快推�(jìn)。各項目部要建立健全“�(xié)�(diào)�(lián)�、督查問�”�(jī)�,根�(jù)列出的任�(wù)清單、目�(biāo)和時間表、路線圖,快推�(jìn)、趕�(jìn)�、保�(zhì)�,掛圖作�(zhàn),爭取早建成、早投產(chǎn)、早�(dá)�,為公司升級�(zhuǎn)型、提高企�(yè)競爭力注入強(qiáng)大活�。他指出,上周,公司通過公開招聘為規(guī)劃發(fā)展部�(bǔ)充了一名專�(yè)人才�(dān)任副部長,這是公司人才引�(jìn)、推�(jìn)集團(tuán)人力資源改革的一項舉�,希望在專業(yè)人才的加入下,發(fā)揮專�(yè)作用,使公司的項目管理更加規(guī)�、流程更�(yōu)更快,促使項目建�(shè)�(zhì)量得到提�、投資費(fèi)用得到有效控制和節(jié)�。同�,要在項目審批方面發(fā)揮專�(yè)�(lián)動作�,在項目前期論證、規(guī)劃上下功�,確保重點項目得到快速審�、快建快�,并�(fā)揮出�(yīng)有的效益�
四是深推三項制度改革,強(qiáng)化人力資源管��他指�,上周公司相�(guān)�(lǐng)�(dǎo)和部門�(fù)�(zé)人到各單位開展定崗定編定�“三定”工作�(diào)�,針對長期存在的問題和人力資源管理的短板,梳理出了共性問題,各單位要高度重視,認(rèn)真整�,尤其是長期借調(diào)和抽�(diào)的人�,要�(yán)格按照公司相�(guān)制度辦理,不允許有管理盲區(qū)。他�(qiáng)�(diào)�“三定”工作是提升機(jī)�(guān)人員能力、作�(fēng),全面落實三項制度改�,助力公司高�(zhì)量發(fā)展的重要舉措,對加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、構(gòu)建以崗位管理為基�(chǔ)的人力資源管理體系、建�“能者上平者讓庸者下”�“干部能上能下員工能�(jìn)能出收入能高能低”用人�(jī)制都有很重要的意�。他要求,各單位、各部門要從全局出發(fā),站在公司發(fā)展的角度思考問�、解決問題,并做好宣傳引�(dǎo)、組織保障等工作,確�“三定”工作按計�、分步驟有序向前推�(jìn)。同時,要堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)�,做好高技能人才選拔聘用工作,�(jìn)一步完善業(yè)�(wù)類人才管理方�,并報集�(tuán)審批,使公司人力資源管理體系不斷完善,實�(xiàn)人才隊伍的完整性和梯隊建設(shè)。他�(qiáng)�(diào),要加強(qiáng)后備人才的培�(yǎng),各單位要在今年新入職大�(xué)生中選好苗子,設(shè)定一線多崗位工作實踐,創(chuàng)新青年員�“�(dǎo)師制”培養(yǎng)方式,開展以勝任�(guān)鍵崗位為�(dǎo)向的培訓(xùn)工作,形成有利于人才聚集和發(fā)揮作用的制度�(huán)境和濃厚氛圍,為企業(yè)長遠(yuǎn)�(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ);人力資源管理和改革工作要�(rèn)真對�(biāo)先�(jìn)企業(yè),通過�(yè)�(wù)整合、人員整合,�(chuàng)建考核�(jī)制新模式,開辟新路徑,在企業(yè)改革中實�(xiàn)雙輪�(qū)�,切實把各方面問題解決好�
五是�(qiáng)化基�(chǔ)管理,充分發(fā)揮黨群工作的引領(lǐng)作用�他要�,各基層黨組織要抓實基層黨群工作,堅定不移地推動黨建與生�(chǎn)�(jīng)營深度融�,持�(xù)�(fā)揮黨組織和黨員在“�(zhuǎn)作風(fēng)抓落實促�(fā)�”中的�(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,增�(qiáng)黨建工作的針對性和實效�。同�,要充分�(fā)揮形勢任�(wù)教育的正向激勵作用,引導(dǎo)廣大干部職工既客觀看待�(dāng)前行�(yè)面臨的形�、任�(wù)和公司存在的問題,又能把我們的競爭�(yōu)�、發(fā)展前景給大家講清楚,既正視問�,又要有信心,辯證看形勢、理性看變化、齊心謀�(fā)�,堅定信心完成好各項生產(chǎn)�(jīng)營任�(wù),把黨的組織�(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)�(jīng)營攻堅的�(yōu)��
六是抓實作風(fēng)建設(shè),提升全員扭虧為盈的干勁�他指�,這次鋼鐵市場階段性寒�,讓我們看到了企業(yè)在生�(chǎn)�(jīng)營方面的短板,尤其通過與先�(jìn)企業(yè)對比,我們必須清楚地�(rèn)識并正視自身的差距和不足,對�(biāo)找差、苦練內(nèi)�,占�(jù)先機(jī)、唯快不�,要通過對標(biāo)�(xué)�(xí)找準(zhǔn)目標(biāo),制定好措施,堅決完成整改落�。他�(qiáng)�(diào),面對市場的競爭,只有自身強(qiáng)大才是戰(zhàn)勝一切的法寶,越是形勢嚴(yán)峻復(fù)雜越需要我們保持定力,一往無前;越是任務(wù)艱巨繁重越需要我們奮勇爭�,實干擔(dān)�(dāng),爭�“思路清、激情滿、辦法好、埋頭干”的實踐者和實干�。他要求,一是要腦中有思路。思路決定出路。面對內(nèi)外部�(yán)峻復(fù)雜的市場形勢,加之我們應(yīng)對市場風(fēng)險挑�(zhàn)的能力還不夠�(qiáng),和前有�(biāo)�、后有追兵的�(fā)展態(tài)�,在“思路”這個管總問題上我們既不能守舊,一�“試錯”,更不允許犯重復(fù)性錯誤,必須思路�、方向明、招�(shù)�,要定措�、抓落實,以“�(yán) �(xì) � �”的作�(fēng)取得實效,實�(xiàn)既定目標(biāo);二是要胸中有激情�“神不�,則事不�”。我們目前面臨著生產(chǎn)�(jīng)營與�(yōu)秀企業(yè)還有一定差�,以及各種風(fēng)險挑�(zhàn)增多等問�,發(fā)展質(zhì)量和效益亟待提升,各級領(lǐng)�(dǎo)干部必須身先士卒、勇挑重?fù)?dān),拿出昂�(yáng)向上�“精氣�”,亮出奮�(fā)有為�“新姿�(tài)”,堅決破�“守攤�”“等靠�”的思想,要�“不爭第一就是�”作為工作�(biāo)�(zhǔn),充分發(fā)揮自身潛�,以�(lǐng)�(dǎo)干部的干事創(chuàng)�(yè)激情,激�(fā)全員工作熱情;三是要手中有辦法。成事必有其�,干事必得其�。無論是生產(chǎn)�(jīng)營工作要實現(xiàn)降本增效、扭虧為盈,還是推�(jìn)�(dāng)前各類降本增效項目和重大建設(shè)項目,都需要我們主動作為、迎難而上,拿出實招硬�,推動各項工作取得新的實�;四是要腳下有�(wù)實。一分部�,九分落�。任何成績的取得都不是輕輕松松實�(xiàn)�,我們既要抬頭看�(zhǔn)路,又要低頭邁穩(wěn)�,通過不懈努力,以一錘接著一錘敲�“釘釘�”精神,每天每時多干一�,干到位一�,積量變?yōu)橘|(zhì)�,真正出實招、辦實事、求實效。他�(qiáng)�(diào),全體干部職工要�(qiáng)化過硬的作風(fēng),把心思集中到“想干�”�,把本領(lǐng)體現(xiàn)�“會干�”�,把目標(biāo)鎖定�“干成�”�,在企業(yè)迎戰(zhàn)市場挑戰(zhàn)、渡過難�(guān)的關(guān)鍵時期,能夠�?shù)�?、扛得住、打得贏,以“九牛爬坡,個個出�”的工作態(tài)�,不斷縮小與先�(jìn)企業(yè)的差距,全面實現(xiàn)扭虧為盈的目�(biāo)�

公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對近期生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分析。他�(qiáng)�(diào)�8月份,公司生�(chǎn)�(jīng)營形勢十分嚴(yán)�,與持平不虧目標(biāo)還有一定差距�8月下�,各單位要緊盯目�(biāo)、克服困�、抓住機(jī)�,確保本月實�(xiàn)持平不虧,同時要積極謀劃各項工�,抓實降本增效舉措,全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。他指出,高爐的長壽和安全運(yùn)行工作是生產(chǎn)的基本要�,安全運(yùn)行是底線要求,相�(guān)單位要系�(tǒng)研究分析,從工藝、運(yùn)�、管理等方面改�(jìn)提升,確保高爐長�(wěn)久順�
�(guān)于系�(tǒng)大修工作�他要�,一是要做好今年系統(tǒng)檢修籌劃工作,系�(tǒng)、協(xié)�(diào)、匹配好檢修任務(wù),既確保檢修�(fèi)用降到最�,又保證在檢修期間生�(chǎn)組織最�、能耗最�;二是技改與檢修要同步�(jìn)�,各項目�(jīng)理要�(fù)起責(zé)�,利用檢修契�(jī),統(tǒng)籌做好技改項目和�(shè)備維�(hù)工作;三是要抓好費(fèi)用控�,樹立過“緊日�”思想,嚴(yán)�、嚴(yán)�(jǐn)做好檢修計劃審批工作,禁止浪�(fèi)�(shè)備資源�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工��他要�,一是要推動3#高爐盡快恢復(fù),達(dá)到正常水平,�(fā)揮應(yīng)有作�;二是要按�5#高爐攻關(guān)方案,一步一個腳�,踏踏實�、循序漸�(jìn),有計劃推�(jìn)攻關(guān)工作;三是要做好焦炭保�、質(zhì)量改�(jìn)工作,與周邊焦化企業(yè)做好溝通對�,確保供�(yīng)保質(zhì)保量;四是要做好對�(biāo)管理工作,扎實對�(biāo),總�(jié)梳理問題,明確整改時間節(jié)點和�(zé)任人,形成管理閉�(huán),杜�“一陣風(fēng)”�(xiàn)�,要想辦法克服困�、解決問題,切實完成今年的生�(chǎn)任務(wù),同步謀劃好明年生產(chǎn)�(jīng)營思路�
�(guān)于安全管理工��他指�,為全面落實�、省以及兩級集團(tuán)各項安全工作決策部署,從即日起至10月底,公司將組織開展“安全生產(chǎn)百日行動”活動,加�(qiáng)特殊時段的安全管�,各單位要高度重�,克服松�、懈怠和自滿情緒,各級領(lǐng)�(dǎo)干部要發(fā)揮包�(lián)一線的作用,認(rèn)真落實安全責(zé)�,自上而下形成好的安全氛圍和安全緊迫感,為喜迎黨的二十大勝利召開營造良好的安全工作�(huán)境。他�(qiáng)�(diào),要加強(qiáng)疫情防控工作,近�,疫情形勢異常嚴(yán)�,周邊地區(qū)相繼出現(xiàn)疫情,在企業(yè)降本增效、攻堅克�、扭虧為盈的�(guān)鍵期,疫情對企業(yè)的影響巨大。疫情防控是企業(yè)的生命線,容不得半點馬虎,廣大干部職工要�(rèn)識到本輪疫情的嚴(yán)峻性和重要�,各單位要嚴(yán)格按照公司防疫辦的要求,組織做好核酸檢測工作,引�(dǎo)教育干部職工不聚會、不聚餐、少外出,嚴(yán)格遵守公司疫情防控政�,確保公司職工健康安全、生�(chǎn)�(wěn)定順��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�