
11�18�,龍鋼公司與韓城公司召開總經(jīng)理聯(lián)合辦�(擴大)�。龍鋼公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏,黨委委�、副總經(jīng)理馮偉,副總工程師習(xí)曉峰,韓城公司副董事長、總�(jīng)理趙�,韓城公司副總經(jīng)理袁浩、韓城公司西安分公司總經(jīng)理助理趙剛及雙方公司相關(guān)部門負責(zé)人參加會�。會議由李都宏主��

李都宏首先對趙林一行的到來表示感謝,并就公司新�(lǐng)�(dǎo)班子的分工情況作了介�。他表示,十月份面對嚴峻的形勢和�(nèi)外部壓力,兩家公司在多環(huán)節(jié)�(xié)同聯(lián)�,共同克服了市場多重因素影響,生�(chǎn)�(jīng)營取得較好成績,為集團實�(xiàn)“雙目�”任務(wù)奠定了堅實基�(chǔ)�
針對�(xié)同聯(lián)�,實�(xiàn)營銷�(jīng)濟效益最大化,李都宏強調(diào):一是要牢固樹立“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,按�“低成�、高效益”原則,直面問�,采取有力的措施共同�(xié)�(diào)解決好大宗原燃料等外圍要素保障問�。二是要形成�(tǒng)一思想,充分認識到降本增效、控虧止�、優(yōu)化指標是當前各項工作的基�(chǔ),瞄準目�,找準差距,對標對表,持�(xù)做好原燃料的�(yōu)化使用,不斷提高公司生產(chǎn)�(jīng)營管控效�。三是進一步完善經(jīng)營導(dǎo)航工作機制,以經(jīng)濟效益為�(dǎo)�,成立含鐵原�、燃�、品�(guī)、廢�、合金五個優(yōu)化小�,進行性價比評�,形成使用方案和�(jīng)營決策決�。四是要做好原燃料庫存管�,保住底�,快進快�,市場反�(yīng)決策要快,利用好庫存成本,發(fā)揮經(jīng)營庫存的�(wěn)定值和效益�。五是要將每天鋼材銷售計�、配送計�、需求計劃共�,根�(jù)庫存情況,及時進行�(chǎn)銷銜�,掌握市場主動權(quán)。六是要對產(chǎn)品銷售進行�(jiān)督評�,參與銷售決�。七是龍鋼公司要始終做陜鋼集�“四統(tǒng)�”工作的堅定支持者,堅持“一家人共事、一體化管理”的合作理念,與韓城公司協(xié)同聯(lián)�,實�(xiàn)原燃料質(zhì)價雙�,共同推動營銷工作再上新臺階�

趙林首先對龍鋼公司新�(lǐng)�(dǎo)班子表示祝賀。并表示,一是韓城公司會一如既往地為主業(yè)提供�(yōu)�(zhì)服務(wù),共同為實現(xiàn)“雙目�”任務(wù)提供堅強保障;二是雙方要進一步加強信息共享和溝通交�,確保市場信�、資源信息第一時間傳遞到位,形成良好溝通機�;三是要穩(wěn)定保持優(yōu)勢資源地位和價差,尤其是充分�(fā)揮好韓城區(qū)域焦炭優(yōu)勢,讓價格回�;四是不斷挖掘品規(guī)�(yōu)化潛�,靈活協(xié)�(diào)好區(qū)域、品�(guī)和利潤優(yōu)勢,著力防范�(fēng)�,提升企�(yè)盈利水平;五是營銷人員要具備市場形勢的把控能力,進行區(qū)域匹配,品規(guī)根據(jù)市場變化,提出不同的�(yīng)對策略,將具有經(jīng)濟效益的市場�(yōu)勢發(fā)揮到極致�
會上,雙方公司各�(yè)�(wù)板塊負責(zé)人還通過對行�(yè)�(shù)�(jù)對比的分�,結(jié)合制約當前龍鋼公司發(fā)展的各關(guān)鍵環(huán)節(jié),從銷售強化、庫存保�、采購降本增效等方面展開研究討論,并就下一步工作在�(chǎn)供運銷協(xié)同聯(lián)動方面達成一致意��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�