
11�22日,公司召開周工作例�。會議全面總�(jié)分析了近期生�(chǎn)�(jīng)營各�(xiàng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�
會議首先組織�(xué)�(xí)了人民日報《錨定既定奮斗目�(biāo)意氣�(fēng)�(fā)走向未來——論學(xué)�(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神》評論員文章;通報了陜煤巡察整改普遍性頑固性問題整改工作推�(jìn)情況。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就近期工作開展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

公司黨委書記、董事長陳驍在會做講�,并對近期重�(diǎn)工作�(jìn)行安排部��
他首先對11�17�-18日陜鋼集�(tuán)黨委來公司集中調(diào)研各�(xiàng)工作要求�(jìn)行了再學(xué)�(xí)、再傳達(dá),并就扎�(shí)落實(shí)情況�(jìn)行了部署,同時對近期重點(diǎn)工作做了要求�
一是扎�(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)黨委來龍鋼調(diào)研的工作要求。他指出�上周,陜鋼集�(tuán)黨委主要�(lǐng)�(dǎo)來公司�(jìn)行為期兩天的�(diào)研,涉及生態(tài)�(huán)境治�、干部隊(duì)伍建�(shè)、生�(chǎn)�(jīng)�、深化改�、重大項(xiàng)目建�(shè)、人才隊(duì)伍建�(shè)、職工利益保障等多方面,充分體現(xiàn)了集�(tuán)公司�(lǐng)�(dǎo)對龍鋼的�(guān)心和支持,更寄托著陜鋼集�(tuán)對龍鋼公司的深切厚望。就�(jìn)一步落�(shí)好調(diào)研工作精�,他要求:一是公司領(lǐng)�(dǎo)班子要結(jié)合自身分管工�,認(rèn)真學(xué)�(xí)�(lǐng)會集�(tuán)黨委此次�(diào)研中對公司各�(xiàng)工作提出的要�,凝心聚力再鼓干�,不�(fù)囑托�(tuán)�(jié)奮�(jìn)、共同把龍鋼的事干好,讓集團(tuán)黨政放心,讓職工滿意;二是各級黨組織要傳達(dá)落實(shí)好此次集�(tuán)黨委來公司調(diào)研的相關(guān)精神,圍�“三問三�”大討論活�,查找差距補(bǔ)短板、強(qiáng)化業(yè)�(wù)能力抓好落實(shí)�
二是�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工�。他�(qiáng)�(diào)�一是要�(shí)行壓價采購,�(diào)整好用料�(jié)�(gòu),算好經(jīng)�(jì)�;二是生產(chǎn)組織要穩(wěn)中求�(jìn),狠抓經(jīng)�(jì)指標(biāo)的提�,持�(xù)降低成本,完成好本月的限�(chǎn)任務(wù),為12月份生產(chǎn)組織打好基礎(chǔ);三是緊盯市場變化,強(qiáng)化與集團(tuán)供銷部及韓城公司的協(xié)�,不斷提升企�(yè)�(yīng)對市場風(fēng)險的能力�
三是�(tǒng)籌抓好安全環(huán)保工�。針對安全工作,他要��各單位要切實(shí)抓好檢修、生�(chǎn)兩條線的安全工作,嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)管控和各�(xiàng)安全措施的落�(shí),嚴(yán)格外�(xié)�(duì)伍及參檢人員安全管理,確保檢修期間人員安�;針對�(huán)保工作,他強(qiáng)�(diào),要堅定走生�(tài)�(yōu)�、綠色低�、可持續(xù)�(fā)展之路,加快推�(jìn)�(huán)??冃級�(dá)�(biāo)各項(xiàng)工作。同�,要籌備并承辦好全省秋冬季鐵腕治霾工作調(diào)度及重點(diǎn)行業(yè)績效管理工作�(xiàn)場會;針對疫情防控,他要求,各單位要繼�(xù)按照各級政府及公司防疫辦要求,扎�(shí)做好各項(xiàng)防疫措施落實(shí)�
四是加快重大�(xiàng)目的推�(jìn)。他�(qiáng)�(diào)��(jī)械化一次料�、升級轉(zhuǎn)型項(xiàng)目等重大�(xiàng)目的投資要在能�“雙控”以及“雙碳”政策�,既要滿足功能要求、技�(shù)先�(jìn)性要�、高�(zhì)量標(biāo)�(zhǔn)要求等條件,又要減少或節(jié)約投�。并要求,相�(guān)部門要緊盯轉(zhuǎn)爐升級改造項(xiàng)目的公示,加快推�(jìn)能耗評價和土地征用相關(guān)工作,爭取年�(nèi)具備開工條件�
五是�(guān)于改革工�。他�(qiáng)�(diào)�各單位要大力推�(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,落�(shí)好集�(tuán)改革改制要求,要革除積弊,激�(fā)活力。在日常管理�,對�(nèi)外勾�(jié)、損害企�(yè)利益的行�,要列出�(fù)面清�,嚴(yán)肅處�,必要時按照勞動合同法的要求和規(guī)定解除勞動合�。同時要扎實(shí)抓好“三項(xiàng)制度”改革的方案、措施制定和落實(shí)�
六是加強(qiáng)黨建工作。他要求�各基層黨組織要認(rèn)真組織學(xué)�(xí)黨的十九屆六中全會精�,扎�(shí)落實(shí)�“我為群眾辦實(shí)�”“健康陜鋼”等工�,不斷增�(qiáng)職工獲得感和幸福�。同�,要開展�“三問三�”大討論活�,把干部職工建言�(xiàn)策的相關(guān)資料分類收集整理,為各項(xiàng)工作謀劃做好參�。并�(qiáng)�(diào),各單位要把“鋼城�(wèi)�”的先�(jìn)事跡宣傳好,引導(dǎo)干部職工弘揚(yáng)正氣、樹立新�(fēng)�
七是�(qiáng)化作�(fēng)抓落�(shí)。他指出�上周集團(tuán)在公司召開干部大會時,楊海峰書記對各級干部提出明確要求:�(dān)�(dāng)�(fù)�(zé)是班子建�(shè)的重中之�,各級領(lǐng)�(dǎo)干部要有守土有責(zé)、守土負(fù)�(zé)、守土盡�(zé)的責(zé)任擔(dān)�(dāng),在危急時刻敢于挺身而出,在失誤不足面前要敢于承�(dān)�(zé)�,在有損企業(yè)利益的歪�(fēng)邪氣面前要敢于斗爭,時刻體現(xiàn)出敢抓敢�、敢于動真碰�、敢打敢�、敢于自我革命的精氣�,不畏懼、不退�。陳驍要求,各級�(lǐng)�(dǎo)干部必須�(jìn)一步增�(qiáng)�(zé)任擔(dān)�(dāng),特別是在公司轉(zhuǎn)型換擋的�(guān)鍵時期,要聚焦重�(diǎn)難點(diǎn)工作,練就擔(dān)�(dāng)?shù)膶捈�?、成事的真本�(lǐng),勇做起而行之的行動者、爭�(dāng)攻堅克難的奮斗�、踐�“干事”文化的先鋒者。他�(qiáng)�(diào),龍鋼的�(fā)展是在歷史前�(jìn)的邏輯中前�(jìn),在時代�(fā)展的潮流中發(fā)�,目前已�(jīng)踏上�(shí)�(xiàn)新目�(biāo)的趕考之路,要繼�(xù)考出好成�,在新時�、新征程上展�(xiàn)新氣�、新作為,要做到“亂云飛渡仍從�,風(fēng)雨無阻更向前”。他指出,盡管前�(jìn)的路上少不了�(fēng)雨坎�,也會有各種干擾,但龍鋼�(fā)展的目標(biāo)不動搖、腳步永不會停頓,龍鋼人正以“想干�、會干事、干成事”的干事文化和“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精�,錨定既定奮斗目�(biāo),意氣風(fēng)�(fā)走向未來,也一定能開創(chuàng)龍鋼新的、更加美好的未來�

會上,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營重�(diǎn)工作推�(jìn)情況和存在問題�(jìn)行了總結(jié)分析。并就做好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求�
�(guān)于經(jīng)營工�,他要求�一是要�(yùn)行好五個經(jīng)營管控小�,加�(qiáng)與陜鋼集�(tuán)、韓城公司互動交流,�(dá)成共�,建好模型,提升整體�(yùn)行效�;二是品牌營銷部要加強(qiáng)營銷�(duì)伍的建設(shè),強(qiáng)化對韓城公司的監(jiān)督評價職能和自身市場分析能力;三是品牌營銷部要重視增效品規(guī)完成率指�(biāo),與韓城公司做好對接,嚴(yán)格把�(guān)月需求計劃,生產(chǎn)指揮控制中心、軋鋼廠做好排產(chǎn)計劃,滿足數(shù)量要�;四是品牌營銷部要樹立�(jīng)營庫存思想,根�(jù)市場情況形成鐵礦�、廢�、焦炭等�(bǔ)庫方�,庫存管控要做到低庫存運(yùn)�(zhuǎn)、快�(jìn)快出;五是積極做好本周陜鋼集團(tuán)對公�12月份及春節(jié)期間需求計劃和冬儲方案的調(diào)研工�;六是品牌營銷部要持續(xù)跟蹤焦炭價格,與韓城公司及區(qū)域內(nèi)企業(yè)�(jìn)行協(xié)�(diào)�(lián)�,盡快降低焦炭價�;七是�(qiáng)化職能管理,改變�(nèi)部職能管理虛�、弱化的問題。一方面,要加強(qiáng)對職能管理部門月度績效、年度績效以及年度評價的力度,結(jié)合契約化�(jī)�,推行強(qiáng)激勵、硬約束�(jī)�;另一方面,要加強(qiáng)職能管理部門的管理力度,賦予相應(yīng)的職能管理權(quán)�;八是綜合服務(wù)公司和華龍耐材公司要根�(jù)陜鋼集團(tuán)企業(yè)改革要求,緊扣放�(quán)授權(quán)、放�(quán)賦能,增�(qiáng)活力核心,全力推行契約化任期�,完善績效考核體系,跟上集�(tuán)改革�(fā)展步�,深化改革縱向到��
�(guān)于項(xiàng)目建�(shè)工作,他�(qiáng)�(diào)�一是要把好鋼用在刀刃上,合理做好明年的投資計劃;二是要結(jié)合今年大�(huán)境變�、產(chǎn)能壓減和置換方案的變化以及整體經(jīng)營思路的變�,把握經(jīng)�(jì)適用、技�(shù)先�(jìn)、系�(tǒng)合理原則,對公司今年的項(xiàng)目�(jìn)行審�,真正讓�(xiàng)目成為降本增效的堅實(shí)基礎(chǔ);三是要對�(xiàng)目投資效益、投資回收期�(jìn)行準(zhǔn)確測�,確保項(xiàng)目效益順利實(shí)�(xiàn)�
�(guān)于生�(chǎn)工作,他要求�一是各單位要做�12月生�(chǎn)�(jīng)營發(fā)力攻堅的�(zhǔn)備工�;二是檢修工作要做好系�(tǒng)配合,減少檢修方案漏�,實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)和利潤效益的最大化;三是根據(jù)明確的先�(jìn)指標(biāo)和標(biāo)桿單位,做好今年對標(biāo)管理工作回頭�,�(jìn)一步強(qiáng)化對�(biāo)成果�(zhuǎn)�;四是要加�(qiáng)對物料驗(yàn)收、取�、檢化驗(yàn)及內(nèi)保人員的素質(zhì)教育,拿出切�(shí)可行的措施促�(jìn)人員素質(zhì)再提�,堅決不能放松。對于在物料供應(yīng)過程中惡意摻假的客戶和作弊的司機(jī)必須清理出供方和服務(wù)�(duì)�,對公司�(nèi)部損公肥私的人員必須清理�
�(guān)于安全環(huán)保工�,他�(qiáng)�(diào)�在當(dāng)前環(huán)保績效A級達(dá)�(biāo)的關(guān)鍵時�,各單位要加�(qiáng)安全管理,堅決杜絕出�(xiàn)安全事故。并要求,各單位要做好中央環(huán)保督�、全省秋冬季鐵腕治霾工作�(diào)度及重點(diǎn)行業(yè)績效管理工作�(xiàn)場會的準(zhǔn)備以及環(huán)??冃級�(dá)�(biāo)推�(jìn)工作,相�(guān)部門要抓住這次�(jī)�,加快項(xiàng)目整改�(jìn)�,為順利�(shí)�(xiàn)A級達(dá)�(biāo)做好保障�
他最后強(qiáng)�(diào),龍鋼的干部職工�(duì)伍都是歷�(jīng)考驗(yàn)的優(yōu)秀�(duì)伍。廣大干部職工要按照陜鋼集團(tuán)企業(yè)改革的籌劃和要求,�(jìn)一步推行契約化任期制管理,要有危機(jī)感和緊迫�,切�(shí)做好明年�(jīng)營計�。要積極作為、敢于創(chuàng)�,不能因循守舊、固步自�,要在工作中做到有思想、有魄力,銳意�(jìn)�、勇于擔(dān)�(dāng)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�