
3�28�,公司召開周工作例會。會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生�(chǎn)的重要論�。通報了渭南市近期�(fā)生的5起疫情防控工作違紀(jì)違規(guī)問題典型案例。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏在會上對近期重點(diǎn)工作做了要求。他首先對各單位匯報的具體工作做了安排和�(qiáng)�(diào),主要從爐料�(yōu)�、焦炭質(zhì)量管�、合金優(yōu)�、采購節(jié)奏把控、高效召開會議等方面做了要求�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工作,他指��1-2月份行業(yè)利潤總額排名出爐,陜鋼集�(tuán)實現(xiàn)逆勢增長,龍鋼公�12-2月份的利潤總額排名也實現(xiàn)了大步�(jìn)�,成績的取得,得益于全體干部職工的不懈努�,也是對全體干部職工努力和付出結(jié)果的肯定。但仍要�(rèn)清當(dāng)前形�,認(rèn)識到要完成月度和年度任務(wù)目標(biāo)仍然很艱巨。圍繞四月份生產(chǎn)�(jīng)營工�,他要求,一要繼�(xù)圍繞“788”目標(biāo)組織生產(chǎn),克服困難,堅決完成�(chǎn)量和利潤目標(biāo)任務(wù);二要�(wěn)步推�(jìn)高爐攻關(guān),確保高爐生�(chǎn)始終處于�(wěn)定順行、高效低耗的新趨�;三要繼續(xù)做好原燃料和中間�(chǎn)品質(zhì)量管�,以高爐攻關(guān)為契�(jī),切實提高基�(chǔ)工藝管理水平;四要�(rèn)真總�(jié)三月份經(jīng)驗教�(xùn),結(jié)合近期與專家的培�(xùn)�(xué)�(xí)成果,穩(wěn)步有序推�(jìn)1#-4#高爐�(qiáng)化攻�(guān)�5#高爐攻關(guān)要按照分級管控的要求,積極與各專�(yè)口和公司分管�(lǐng)�(dǎo)做好溝�,避免操作失�;五要持之以恒按照既定原則,做好高爐護(hù)爐和攻關(guān)指標(biāo)提升工作;六要通過不斷總結(jié),提高一體化平臺建設(shè)、鐵水罐加蓋和流程管�,確�“一罐制”在四月中旬正式開始運(yùn)行,力爭四月底達(dá)到預(yù)期目�(biāo),帶動鐵耗和鋼鐵料消耗指�(biāo)�(yōu)�,實�(xiàn)既定效益;七要持續(xù)做好煉鋼工藝�(yōu)化工作,確保煉鋼工序?qū)崿F(xiàn)�(wěn)�(chǎn)、低�;八是五個經(jīng)營管控小組要�(jìn)一步明確目�(biāo),強(qiáng)化管�,持�(xù)�(fā)�,避免松懈和畏難情緒,要在提升經(jīng)營效果方面不斷想辦法、添措施�
�(guān)于降本增效工�,他�(qiáng)�(diào)�一是要與企�(yè)歷史最好水平和行業(yè)�(biāo)桿�(jìn)行對�(biāo),為降本增效工作增添新措�;二是要開展好�(guān)鍵經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)和重�(diǎn)難點(diǎn)問題攻關(guān),各專業(yè)首席工程師和工程師要�(fā)揮積極作�,認(rèn)真做好重�(diǎn)難點(diǎn)項目和降本增效項目的梳理,并盡快組織立項、攻�(guān);三是要按照時間節(jié)�(diǎn),抓緊推�(jìn)一季度降本增效項目。同�,根�(jù)原定作戰(zhàn)圖和安排,制定好二季度項目推�(jìn)計劃�
�(guān)于改革工作,他要��一是各單位要盡快對一季度績效�(yùn)行情況�(jìn)行系�(tǒng)總結(jié),并對存在問題�(jìn)行認(rèn)真分�、優(yōu)化調(diào)整和改�(jìn)提升;二是各單位要做好績效管理末位淘汰�“紅黃牌制�”�(yùn)行情況自查,計劃財務(wù)中心對各單位具體�(zhí)行情況�(jìn)行督�(dǎo)檢查;三是要組織好各專�(yè)技�(shù)職務(wù)聘任工作,按照公平、公正的原則,切實把專業(yè)技�(shù)人員和專�(yè)技能人才選聘出�;四是要按照公司的要求和標(biāo)�(zhǔn)做好勞務(wù)置換工作,各單位要積極承�(dān)起崗位承包的主體�(zé)�,切實加�(qiáng)對外�、外�(xié)、外包項目的安全和生�(chǎn)管理;五是建設(shè)好公司采�、招�(biāo)平臺,規(guī)范采購和營銷管理,打造行�(yè)知名度高、參與人�(shù)多的采購招標(biāo)平臺�
�(guān)于項目建�(shè)工作,他要求�一是相�(guān)公司�(lǐng)�(dǎo)要牽頭做好項目合同審核及技�(shù)�(xié)議審核流程的�(guī)范管�,切實規(guī)范Epc技�(shù)�(xié)議和所有單臺設(shè)備技�(shù)�(xié)議簽訂的流程;二是做好�(zhuǎn)爐升級改造項目的�(jìn)一步細(xì)�;三是要結(jié)合第三方診斷報告,形成公司優(yōu)化提升方�,并委托第三方盡快制定公�“十四�”項目�(yōu)化提升方�;四是要做好項目后評價方案及流程的�(guī)范和完善,明確職�(zé),細(xì)化責(zé)任�
�(guān)于安全和疫情防控工作,他要求�一是各單位要組織開展好“四不傷害�”活動,并提前做好活動方案,明確活動的目的和意�,通過“四不傷害�”活動提升安全管理效果;二是要做好公司內(nèi)部防汛準(zhǔn)備工作和木龍溝鐵礦汛前工作檢�;三是扎實做好防暑降溫工作,結(jié)合去年各崗位防暑降溫�(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況,提前做好今年防暑降溫工作安排部署,確保人員和�(shè)備安全度�;四是持續(xù)抓好疫情防控工作,教育廣大干部職工節(jié)日期間減少外�,不參加聚集性活�,切實把疫情防控的各項措施和要求落到實處�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�