
4�11�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工作,安排部署近階段重�(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書�4�8日在北京冬奧�、冬殘奧會總�(jié)表彰大會上的講話精神。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周工作開展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點(diǎn)工作提出具體要求�
持續(xù)保持�(wěn)定順行態(tài)� 奮力沖刺雙過�
他指�,一季度,在集團(tuán)公司的大力支持和全體干部職工的共同努力下,龍鋼公司克服了�(nèi)外部各種不利因素影響,生�(chǎn)秩序恢復(fù)到穩(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)的良好態(tài)�,重要經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)�(wěn)步提�,超額完成了生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo),順利實(shí)�(xiàn)了首季開門紅,�(chuàng)造了歷史新突�,為公司�(shí)�(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅�(shí)基礎(chǔ),贏得了先機(jī),提振了士氣,增�(qiáng)了信心,他對全體干部職工的辛勤付出表示了誠摯的感��
就做好下階段工作,陳驍要�,各單位要鞏固成�,繼�(xù)保持清醒頭腦,戒驕戒�,穩(wěn)扎穩(wěn)打,撲下身子再發(fā)�,奮力跑好后三季度的“接力�”。他�(qiáng)�(diào),四月份,各工序要圍�“788”月度生產(chǎn)任務(wù)和成本再�50元目�(biāo),立足全流程長周期穩(wěn)定高效運(yùn)�,發(fā)揮好鐵前一體化、鋼軋一體化�(yōu)�,優(yōu)化高效生�(chǎn)格局,在保證安全和工藝最�(yōu)的前提下,努力實(shí)�(xiàn)�(chǎn)量和效率最大化,舉力奮�(zhàn)二季�,確保雙過半目標(biāo)�(wěn)步實(shí)�(xiàn)。他指出,推�“一罐制”是對我們精�(xì)化管�、工作能力和方法的考驗(yàn),各工序要積極踐�“干事”文化,以�(qiáng)有力的工作作�(fēng),扎�(shí)推�(jìn)“一罐制”高效�(yùn)行。針對生�(chǎn)�(jīng)營工作:他要�,采購端要圍�“防風(fēng)� 保供� 抓機(jī)�”的要�,不斷提高�(jìn)口礦價格�(yù)測和分析,把控好原燃料在高價區(qū)域的采購�(fēng)險,特別是要�(qiáng)化疫情防控期間原燃料、輔料等各類物資在品�、數(shù)�、質(zhì)量方面保�;生產(chǎn)過程要周密謀�,預(yù)先判斷和思考,持續(xù)推�(jìn)高爐系統(tǒng)攻關(guān),切�(shí)提升既定指標(biāo)和生�(chǎn)管控水平。同時他指出,近期設(shè)備管理成效明�,要系統(tǒng)總結(jié)管理�(jīng)�(yàn),持�(xù)�(wěn)定提高作�(yè)�;銷售端要積極支持、配合韓城公�“�(wěn)價格、保�(chǎn)銷率”。他還要�,各單位要搶抓國家二季度�(wěn)增長的支持性政�,保持戰(zhàn)略定力和耐力,層層傳�(dǎo)壓力和動�,聚焦生�(chǎn)�(jīng)營中重點(diǎn)難點(diǎn)問題,科�(xué)把握原燃料市場趨�,加�(qiáng)鐵前原燃料管�,增�(qiáng)�(yīng)對市場變化的能力,系�(tǒng)總結(jié)長周期高水平�(yùn)行的�(jīng)�(yàn)。特別是要圍繞操�、管�、設(shè)�、能�、保供等�(huán)節(jié),筑根基、強(qiáng)保障,繼�(xù)保持�(wěn)中求�(jìn)的總基調(diào),穩(wěn)扎穩(wěn)�,一步一個腳印,將降本增效措施落到實(shí)處,全力�(shí)�(xiàn)“788”目標(biāo)�
堅守安全�(huán)保紅線底� 保障生產(chǎn)�(wěn)定順�
針對安全工作,他指出,安全工作仍是各項工作的重中之重,安全工作是職工的最大福祉、是干部的政治生�、也是企�(yè)最大的效益,必須持之以�,常抓不懈。他�(qiáng)�(diào),今年以來,公司整體安全形勢保持了平�(wěn),但仍不能有絲毫麻痹大意,要時刻緊繃安全這根�,重�(diǎn)圍繞危險因素辨識、非常規(guī)作業(yè)管控以及�(yīng)急預(yù)案檢查等工作,下沉現(xiàn)�,持�(xù)做好隱患排查治理,切�(shí)落實(shí)好各項安全措�。同�,要按計劃推�(jìn)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”�“安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化一級企�(yè)”�(chuàng)建工作,�(qiáng)化安全標(biāo)�(zhǔn)班組建設(shè)。他指出,四月份�“四不傷害�”,各單位要組織好系列教育活動,持�(xù)加大對協(xié)作單位的�(jiān)管力度,確保區(qū)域內(nèi)本質(zhì)化安�,維�(hù)好安全績�;針對�(huán)保工�,他�(qiáng)�(diào),要持續(xù)鞏固和提升AAAA級景區(qū)的軟、硬件設(shè)�,鞏固提升超低排放和�(huán)??冃級企業(yè)�(dá)�(biāo)成果,以重點(diǎn)�(huán)保治理項目為突破口,�(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、促整改,積極做好核查迎檢工�。并要求,按計劃推�(jìn)清潔生產(chǎn)�(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)建工�,堅�“所到之處讓人眼前一亮,所做之事讓人怦然心動”的標(biāo)�(zhǔn)要求,持�(xù)加強(qiáng)�(xiàn)場美化、綠化管�,提高清潔生�(chǎn)管理水平,爭做清潔生�(chǎn)引領(lǐng)型企�(yè);針對疫情防控工作,他指出,近期全國各地疫情多�(diǎn)爆發(fā),各單位要統(tǒng)籌做好疫情防控和�(yīng)急預(yù)�,加�(qiáng)防范和查�(yàn),按照地市政府部門疫情防控工作要求,堅決守�“外防輸入、內(nèi)防感�”防線,確保龍鋼區(qū)域內(nèi)職工安全�
加快重點(diǎn)項目建設(shè) 全面�(jìn)入加速期
他指�,各級政府以�“兩級”集團(tuán)都高度重視龍鋼重�(diǎn)項目建設(shè),給公司“十四�”�(guī)劃和“3621”重點(diǎn)項目落地給予了支持和�(xié)�(diào),要抓住這一有利時機(jī),做好與政府和集�(tuán)相關(guān)部門的對接,加快重點(diǎn)項目手續(xù)的辦�。他�(qiáng)�(diào),機(jī)械化綜合一次料場項目開工要�(jìn)入倒計�,各項工作都要倒排工期,加快推�(jìn);�(zhuǎn)爐升級改造項目和1780mm熱軋卷板項目本周�(nèi)要溝通論�,確定方案,并盡快上報集�(tuán)公司完成可研批復(fù);330KV變電站建�(shè)要積極與省上相關(guān)部門對接,盡快與各方�(dá)成一�,�(jìn)入項目實(shí)�(zhì)推�(jìn)階段�“一罐制”加蓋項目以及其它節(jié)能增效項目也要全力�(jìn)入加速期,積極推�(jìn),盡快投用見�。各類外包項目要督促相關(guān)�(shí)施部門,按照合同要求及時交付使用�
扎實(shí)推�(jìn)改革工作 增強(qiáng)企業(yè)�(fā)展動�
他指�,集�(tuán)各項改革正在加速推�(jìn),市場化�(jīng)營改革就是真�“推墻入海”,將�(jīng)營公司推向市�,做市場競爭的主�,在�(mào)易增量中做大陜鋼,在市場博弈中做�(qiáng)陜鋼,在集團(tuán)�(nèi)部實(shí)行模擬市場化�(yùn)�,改革結(jié)算方式讓各經(jīng)營公司聚焦經(jīng)營主�(yè)和利潤主�(zé),這些改革舉措對企�(yè)�(fā)展都是有利的。他要求,各單位要形成擁�(hù)改革、支持改�、推動改革的良好氛圍,緊跟集�(tuán)改革步伐,在采購、生�(chǎn)和銷售各�(huán)節(jié)�(zhuǎn)思想、破堅冰、大膽干、堅決改、勇于試,嚴(yán)格落�(shí)“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層、管好三道線”各項改革任務(wù),提高工作能力和服務(wù)�(zhì)�,緊盯集�(tuán)利潤最大化,當(dāng)好集�(tuán)整體盈利能力提升的主力軍;同時要落�(shí)�“三項制度”改革,用好激勵機(jī)制,使全體干部職工在奮斗中收獲契約化任期�、工資總額備案制帶來的改革紅�。他還強(qiáng)�(diào),各單位要加�(qiáng)用人�(jī)制改�,讓各類技能人才看到職�(yè)上升的希�,各顯其�,展�(xiàn)出競相迸�(fā)的活�。要加快青年干部隊伍建設(shè),通過公平公正的崗位競聘,讓一批專�(yè)能力�(qiáng)、綜合素�(zhì)高的�(yōu)秀青年人才脫穎而出,為公司選人用人提供真實(shí)可靠的支�,以適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展需要。各單位要站在事�(guān)企業(yè)薪火相傳的高�,為年輕人成長創(chuàng)造良好環(huán)境和條件,為企業(yè)可持�(xù)�(fā)展注入新的活力和動力,讓陜鋼、龍鋼的事業(yè)后繼有人�
圍繞中心抓好黨群系統(tǒng)工作 營造干事氛�
他強(qiáng)�(diào),當(dāng)前各項工作任�(wù)都很繁重,各級黨組織要�(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到集�(tuán)和公司的各項決策部署上來,堅持圍繞中心、服�(wù)大局,持�(xù)做好各級“三會”精神宣貫落實(shí),重�(diǎn)圍繞“三項制度”改革,以支部為單�,開展好“三問三�”大討論活動第二階段各項工�,盡快拿出改�(jìn)方案和措�,確保全年各項目�(biāo)任務(wù)順利完成。他要求,各單位要認(rèn)真落�(shí)好集�(tuán)“典型引領(lǐng)添動� 培育文化促改�”活動,通過挖掘宣傳改革典型,凝練接地氣、有特色、有�(nèi)涵的陜鋼改革文化。他指出,集�(tuán)公司楊海峰書記對改革文化建設(shè)提出了指�(dǎo)性意�,并要求:改革文化要從思想�、信念上樹立信心,落腳點(diǎn)要體�(xiàn)在行動上,方法上要樹立典型人物和案例,小中見�,發(fā)掘鮮活的事例,利用宣傳小切口,撬動改革的大格局,實(shí)�(xiàn)陜鋼集團(tuán)整體改革中的�(fā)�。他�(qiáng)�(diào),各級黨組織要結(jié)�“群星”工程,挖掘企�(yè)改革過程中先�(jìn)典型和成功經(jīng)�(yàn),發(fā)揮宣傳引�(lǐng)作用,助推集�(tuán)改革落地和改革文化的形成,爭做集�(tuán)改革先鋒�
持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)形成干事合力
他強(qiáng)�(diào),上下同欲者勝,同舟共�(jì)者興。企�(yè)的奮斗目�(biāo)是靠過硬的作�(fēng)和步�(diào)一致的�(tuán)隊來�(shí)�(xiàn)的,廣大干部職工必須持之以恒抓作�(fēng)建設(shè),形成干事合力,成就龍鋼共同的事�(yè)。他指出,公司一季度�(shí)�(xiàn)了首季開門�,取得了良好的業(yè)�,企�(yè)排名大幅�(jìn)�,充分表明龍鋼的干部職工有能�、有本事干好自己的事,并朝著奮斗“國內(nèi)一流行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)�(wěn)步邁�(jìn)。他指出,當(dāng)�,龍鋼正處于�(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提速換擋的�(guān)鍵時�,要鼓足敢打必勝的精氣神,把在本職崗位上的擔(dān)�(dāng)盡責(zé)、熱忱投入當(dāng)作一種作�(fēng)、一種操�、一種境界,持續(xù)提升開拓�(chuàng)�、攻堅克�、化解矛盾的能力,將全員過硬的作�(fēng)和團(tuán)隊執(zhí)行力�(zhuǎn)化為謀劃工作的具體思路、破解難題的措施辦法、推動高�(zhì)量發(fā)展的�(shí)際成效,大力踐行“干事”文化,持�(xù)�(fā)�(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精�,團(tuán)�(jié)一心謀�、緊盯目�(biāo)干事、同舟共�(jì)成事,奮�(zhàn)二季度,朝著全年既定目標(biāo)�(wěn)步前��

公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏在會上對上周各項工作做了總結(jié)、分析,并對近期各項重點(diǎn)工作提出具體要求�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工�,他要求�要按照集�(tuán)公司安排,全系統(tǒng)�(fā)�,降低生�(chǎn)�(yùn)營成本,�(shí)�(xiàn)成本再降50元目�(biāo)。一是要在工藝管控、降本增效方面堅定不移抓管理、抓技�(shù)�(jìn)步,向管理要效益、向技�(shù)�(jìn)步要效益,向精打�(xì)算要效益。各高爐攻關(guān)小組要緊盯四月份既定提煤降焦目標(biāo),持�(xù)攻關(guān),系�(tǒng)推�(jìn),降低燃料比成本,促使鐵前成本再�20-30�;二是要持�(xù)做好鐵鋼銜接一體化管控平臺建設(shè)工作,加快鐵水罐加蓋項目�(shè)備回貨及安裝�(diào)試,煉鋼老區(qū)新增鋼包全程加蓋項目5月底投運(yùn),確�“一罐制”正常�(yùn)�;三是要繼�(xù)做好對標(biāo)挖潛、系�(tǒng)降本增效工作。計劃財�(wù)中心要在本周�(nèi)對各單位對標(biāo)挖潛情況�(jìn)行督�(dǎo);四是要樹立危�(jī)意識,從增盈和堵塞漏洞兩個方面持�(xù)�(fā)力,切實(shí)抓好采購端和勞務(wù)管理項目增效,同時在焦炭、熔�、備品件采購方面加強(qiáng)對標(biāo),抓大不能放小,�(yǎng)成一�(diǎn)一滴摳效益的習(xí)慣和錙銖必較的做事方�。勞�(wù)管理要按照原定思路,有序推�(jìn),全方位�(shí)�(xiàn)成本再降50元目�(biāo)�
�(guān)于安全工�,他要求�各單位要扎實(shí)推�(jìn)“四不傷害�”活動,通過�(rèn)真組�,確?;顒尤〉脤?shí)效。并以此為契�(jī)做好后續(xù)“�(yīng)急救援月” “安全�” “專項整治�”活動的安排部�,不斷提升公司安全管理水平,為全年生�(chǎn)�(jīng)營工作做好安全保��
�(guān)于疫情防控工�,他要求�全力打贏疫情防控阻擊�(zhàn)。一是要配合好韓城市政府疫情防控工作,嚴(yán)格執(zhí)行韓城市疫情防控辦要�;二是做好公司�(nèi)部疫情防控措施落�(shí),嚴(yán)格外來人員和車輛的審�、管�;三是做好�(nèi)部職工的管控,加�(qiáng)對職工的教育引導(dǎo),做好個人�(wèi)生等防疫工作;四是要協(xié)�(diào)解決好物料運(yùn)輸和物料�(zhì)量問�,全力以赴做好物料保��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�