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6�8�,公司召開五月份�(shè)備績效管理總�(jié)及六月份工作部署�。公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏,黨委委�、副總經(jīng)理馮偉及各單位負�(zé)人、各�(xié)作單位設(shè)備負�(zé)同志參加�
會上,總�(jié)了公司五月份�(shè)備績效管理工作情�,分析了存在不足,制定了整改措施,并從目標管�、基�(chǔ)管理、專�(yè)管理及重點工作等四方面對六月份工作進行了安排部��

李都宏對1-5月份公司�(shè)備管理工作給予肯�,并就下一步工作提出七點要求:一是要持之以恒抓好�(shè)備管理績效體系建�(shè),提升設(shè)備精細化管理水平;二是要強化設(shè)備管理績效評價結(jié)果有效應(yīng)�,激�(fā)公司�(fā)展動力和活力,有力支撐企�(yè)高質(zhì)量發(fā)�;三是在抓好防暑降溫工作的同時,在�(shè)備點�、潤滑質(zhì)量管控上下功夫,確保暑期�(shè)備安全穩(wěn)定順�;四是要樹立算賬思維,將全過程管理理念運用于�(shè)備成本管理全過程,做好費用管�;五是要堅持目標導(dǎo)�、問題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,強化與行業(yè)先進企�(yè)的對標交流,不斷開闊視野、提升觀�;六是要加快設(shè)備管理信息化平臺建設(shè),夯實公司設(shè)備基�(chǔ)�(shù)�(jù)管理;七是要加快降本增�、節(jié)能降耗項目推進速度,為降本增效提供支撐、做好保��
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馮偉在會上要�,一是要增強系統(tǒng)思維,正確看�、合理運用設(shè)備管理績效考核�(jié)果與排名,最大化�(fā)揮設(shè)備管理績效考核�(jié)果的�(yīng)�;二是要開展好�(shè)備事�“回頭�”工作,汲取典型設(shè)備事故教�(xùn),舉一反三,做好設(shè)備預(yù)防性管�,確保暑期設(shè)備高效穩(wěn)定運�;三是要從項目建設(shè)、設(shè)備選型源頭上把關(guān),充分考慮�(shè)備的安全�、節(jié)能性和先進�,做到設(shè)備本�(zhì)化安�;四是要強化酷�、雷雨、大�(fēng)天氣下設(shè)備精細化管理工作,抓好關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備的維護保養(yǎng);五是要提前策�、科�(xué)謀劃,�(jié)合鐵�、煤氣平衡統(tǒng)籌編排檢修計�,以“盯周�、抓日常、勤梳理”管控模式做好�(shè)備檢修工��
會上,軋鋼廠負責(zé)同志作了交流�(fā)言、檢驗計量中心負�(zé)同志作了末位述職�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�