
6�20�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平在中共中央政治局第四十次集體�(xué)�(xí)時強(qiáng)�(diào):提高一體推�(jìn)“三不�”能力和水平,全面打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久�(zhàn)的重要講話要�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工��

公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作做了�(qiáng)�(diào)�
積極主動�(yīng)對嚴(yán)峻形�,確保市場競爭力�(wěn)中有�(jìn)
他在講話中首先對外部形勢�(jìn)行了分析。并指出:一是要�(rèn)清外部市場的形勢。近段時間以�,供銷兩端市場波動頻�,尤其銷售價格斷崖式下跌,各鋼企虧損持續(xù)�(kuò)�,陸�(xù)�(jìn)入檢修模�,鋼材售價已出現(xiàn)今年以來的新低,但原燃料降價滯后,企�(yè)生產(chǎn)成本居高不下,虧損額持續(xù)加大;同時,供需矛盾突出,原本產(chǎn)需兩旺季卻變成了鋼市寒冬,企業(yè)面臨近年來不遇的巨大困難,形勢嚴(yán)峻、寒氣逼人,我們要采取措施積極�(yīng)�;二是克服�(nèi)部因素影�。上周各工序基本保持了安全穩(wěn)定的運行�(tài)�,但也暴露出一些問�,受焦炭、操�、設(shè)備事故等影響,造成了生�(chǎn)一定的被動,各單位對于出現(xiàn)的問題要不回�、不遮掩,緊盯問題根源,查找原因,積極解�;要繼�(xù)�(fā)揮強(qiáng)激�、硬約束作用,工作業(yè)績優(yōu)秀的要�(qiáng)激�,給予重�,對生產(chǎn)�(jīng)營造成重大影響以及不作為的要硬約束、嚴(yán)處理,對于個別不勝任的管理人員和職工要�(qiáng)制退�,兩手抓、兩手都要硬,確保生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�;三是要積極應(yīng)對挑�(zhàn)。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要立足自身崗�,切實解決好各項制約生產(chǎn)和影響成本的問題,以盡快扭轉(zhuǎn)被動局靀按照實際情�,公司已安排�1座煉鐵高��2座轉(zhuǎn)爐�(jìn)行了停爐檢修,通過減產(chǎn)止虧降本和增�。同時,生產(chǎn)組織上要做到�(jìn)退有序、�(jìn)退自如。各單位要按照全工序生產(chǎn)成本再降160�-180元的目標(biāo),把降本增效目標(biāo)任務(wù)分解扎實,自我加�,夯實責(zé)任,�“扛死�、硬�(fù)�(zé)”的擔(dān)�(dāng),出真招、見實效,切實把成本降下�,在止虧減損的同時確保生�(chǎn)�(wěn)定。他要求:全體干部職工要牢固樹立“�(wěn)定順行是最大的降本”和過“緊日�”的思想,持�(xù)提升企業(yè)的競爭實力,堅持低成本戰(zhàn)略不動搖,以取得新的競爭�(yōu)勀�
針對近期生產(chǎn)�(jīng)營工�,陳驍強(qiáng)�(diào):廣大干部職工要樹立�(zhàn)勝困難的信心,堅定止虧扭虧的決心。遇到問題要積極�(yīng)對,共謀困境破解之策、共�(dān)為企分憂之責(zé),撲下身子真抓實干,繼續(xù)堅持“�(wěn)字當(dāng)�、穩(wěn)中求�(jìn)”的工作總基調(diào),以成本最�、組織最�(yōu)、效率最高的新模�,以變應(yīng)�、以新迎�,打贏降本增�、止虧減損攻堅戰(zhàn);鐵前系統(tǒng)要堅�“�(wěn)定是最大的降本”的思想不動�,在堅守工藝底線的基�(chǔ)上多措并�、強(qiáng)化管�、優(yōu)化配�,尋找新的低成本、高效益的平衡點,始終保持高爐穩(wěn)定順�;鋼后系統(tǒng)要將各項降本增效目標(biāo)任務(wù)落實到位,自我加�,提高工作標(biāo)�(zhǔn),壓實工作責(zé)�;各單位要層層傳導(dǎo)壓力,把任務(wù)目標(biāo)分解到位,讓廣大職工真切的感受到企業(yè)目前面臨的形勢和壓力,引�(dǎo)全體人員在鋼鐵寒冬來臨之�,都能全員發(fā)�、積極主動應(yīng)�。同�,要加強(qiáng)�(shè)備管�,嚴(yán)格考核,深�“操檢合一”的設(shè)備管理理�,提高設(shè)備對生產(chǎn)的保障作�;供應(yīng)端要緊盯市場,積極與韓城公司對接,強(qiáng)化預(yù)知預(yù)�,轉(zhuǎn)變采購模式,降低生產(chǎn)成本,要聚焦原燃料結(jié)�(gòu)�(yōu)�,降庫存、防�(fēng)險,千方百計降低采購成本;銷售端要積極與西安分公司�(lián)�,以“效益最大化”為基本原則,鞏固�(yōu)�(zhì)區(qū)域和�(yōu)�(zhì)渠道,實�(xiàn)�(chǎn)銷平�。他�(qiáng)�(diào),困難并不可�,�(guān)鍵要有戰(zhàn)勝困難的意志、勇氣和不服�?shù)母蓜拧9旧舷乱獢Q成一股繩,全力以赴,奮力�(yīng)�(zhàn),以最大的努力積極爭取在新形勢下取得企�(yè)的生存優(yōu)勢和競爭�(yōu)�,主動應(yīng)對瞬息萬變的市場形勢,干好分�(nèi)�、擔(dān)起應(yīng)盡責(zé)�
抓基�(chǔ)�(qiáng)管理,牢牢守住安全環(huán)保的紅線和底�
針對安全工作
他指�,近期,國家�(yīng)急管理部�(fā)布了《工�(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治“百日清零行動”工作方案�,遏制工�(mào)行業(yè)事故多發(fā)的勢�。陜西省安委�6�17日發(fā)布通知,要求切實做好高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作。他要求,作為鋼鐵企�(yè),在夏季高溫期間,要保持高度的警惕,汲取國內(nèi)近期�(fā)生的幾起安全事故和公司內(nèi)部險肇事故教�(xùn),嚴(yán)字當(dāng)頭,狠下決心,撲下身子,從源�、從基礎(chǔ)抓起,夯實安全基�(chǔ),落實安全責(zé)�,強(qiáng)化安全管�,認(rèn)真落實完成檢查問題的整改,做到守土有�(zé)、守土盡�(zé),牢牢守住安全紅線和底線。他還強(qiáng)�(diào),各單位要圍�“遵守安全生產(chǎn)� �(dāng)好第一�(zé)任人”�“安全生產(chǎn)�”主題,扎實有效開展安全隱患排查等系列活動,�(jìn)一步筑牢安全生�(chǎn)防線�
針對�(huán)保工�
他指出,近日,國家生�(tài)�(huán)境部�(lián)�7部門印發(fā)了《減污降碳協(xié)同增效實施方案�,落實國家新�(fā)展階段生�(tài)文明建設(shè)的有�(guān)要求。他要求,公司環(huán)保辦要圍繞方案安�,做好解讀和貫徹落實工�;要把走生�(tài)�(yōu)�、綠色發(fā)展之路作為工作方�,統(tǒng)籌推�(jìn)減污降碳�(xié)同增效工�;持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)??冃級�(dá)�(biāo)成果;以系�(tǒng)降本管理為抓�,有序推�(jìn)節(jié)能增效項�,挖潛力、增�(yōu)勢,加快推�(jìn)清潔生產(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)�(chuàng)建和節(jié)能降碳等工作,實�(xiàn)綠色低碳、節(jié)能先�,共建美麗龍�,爭�(dāng)�(huán)境保�(hù)區(qū)域引�(lǐng)型企�(yè)�
針對疫情防控工作
他要�,各單位要認(rèn)真落實國�“疫情要防住、經(jīng)�(jì)要穩(wěn)�、發(fā)展要安全”的要�,慎終如始抓好疫情防控工�,筑牢疫情防�,確保公司區(qū)域人員安全和生產(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)定順��
分秒必爭,加快重點項目推�(jìn)步伐
他指出,陜鋼集團(tuán)非常重視龍鋼公司重點項目建設(shè),在上周召開的龍鋼公司董事會�,各位董事和�(jiān)事都希望龍鋼公司加快項目建設(shè)、升級轉(zhuǎn)型步�,推動龍鋼公司高�(zhì)量發(fā)�,思想高度�(tǒng)一、發(fā)展刻不容�。因�,我們必須分秒必爭,加快各重點項目的推�(jìn)和落地建�(shè)。他要求,軋鋼新體系項目部和�(jī)械化綜合一次料場項目部,要盡快編制詳盡的項目總體推�(jìn)計劃,建立項目建�(shè)報告制度,主動作�、全力以�、嚴(yán)抓落�,確保兩個重大項目質(zhì)�、投�、工期等在要求的控制范圍�(nèi),加快建�(shè)。同�,要加快土地手續(xù)的辦�,確保項目盡快落地,�(jìn)入實施階�。節(jié)能降碳、軋鋼直軋等降本增效類項目也要加快推�(jìn),要早建成、早投產(chǎn)、早�(dá)�。他�(qiáng)�(diào),各項目部要利用近期生產(chǎn)節(jié)奏放緩的有利時機(jī),把�(guān)鍵項目排出來,加快施工�(jìn)度,為降本增效提供支�,為升級�(zhuǎn)型和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的活力�
持之以恒,扎實落實各項改革舉�
他指�,市場化改革是國有企�(yè)�(fā)展的必由之路,深化三項制度改革、實施市場化選聘、推行契約化管理是增�(qiáng)國有企業(yè)市場主體地位的關(guān)鍵一招。近�,公司通過公開競聘的中層干部已全部到位,希望履新干部:要堅定信�、求真務(wù)實、任�?lián)�?dāng)、牢記職�(zé)、踐諾實�,在新的崗位上做出新�(yè)�。他還要求,各單位要重視青年人才的培�(yǎng),強(qiáng)化青年擔(dān)�(dāng)、發(fā)揮青年作�,打造一支可靠有為的青年生力�。他指出,上周陜鋼集�(tuán)�(tuán)青優(yōu)秀人才培訓(xùn)班完成了為期10天的培訓(xùn),陜鋼集�(tuán)黨委書記、董事長、總�(jīng)理楊海峰在開班儀式上用四�“前所未有”,表�(dá)了集�(tuán)黨委對廣大青年人才成長成才的�(guān)心和重視。這四�“前所未有”分別是:各級的高度重視前所未有、企�(yè)�(nèi)外的�(guān)注程度前所未有、錄取程序的�(yán)格前所未有、在教師�(xué)員陣容和辦學(xué)方式上前所未有。并希望全體�(xué)員充分認(rèn)識當(dāng)前行�(yè)形勢,深度了解和思考如何把陜鋼的事�(yè)做好,樹立熱愛陜鋼、建�(shè)陜鋼的理念和信念,樹立為陜鋼�(fā)展終生奮斗的�(zhí)著追�,勇于肩�(fù)起建�(shè)陜鋼的歷史重任。陳驍要�,各單位要充分利用公開選�、競聘上崗等方式,把�(yōu)秀青年人才選聘到合適的崗位�,健全能上能下、能�(jìn)能出、量才適�、人盡其才的青年人才選用�(jī)�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備好后備力量�
主動作為服務(wù)中心,不斷推動黨群工作提檔升�
他要�,各級黨組織和全體政工干部要提高政治站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)�(dāng),尤其在�(dāng)前形勢下,要積極融入中心、服�(wù)中心工作。同�,要持續(xù)鞏固深化既有的特色黨群工作品�,創(chuàng)新實�“黨建+”,推動黨群工作落�(xì)落實,促�(jìn)黨建與生�(chǎn)�(jīng)營工作深度融合。他�(qiáng)�(diào),要扎實做好“廉政建設(shè)宣傳教育�”、陜鋼集�(tuán)首屆職工文化藝術(shù)節(jié)系列活動籌備�“安康�”勞動競賽、勞模宣傳月系列活動等各類重要活�,營造干事氛圍,凝聚干事動力,促�(jìn)各項工作不斷提升�
聚焦作風(fēng)建設(shè),打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)
他指�,驚濤駭浪從容度,越是艱險越向前。當(dāng)前市場形勢異常嚴(yán)�,多重不利因素疊�,越是在艱難的時候、關(guān)鍵的時刻,才是對干部作風(fēng)的檢�,也是對我們能否跑贏市場的考驗。他�(qiáng)�(diào),市場的競爭不僅僅是�(chǎn)品的競爭、成本的競爭、管理的競爭,更是人與人之間的競爭。全體干部職工要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和公司的具體安排,瞄�(zhǔn)“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不動搖,�(fā)揮國企黨建優(yōu)�,學(xué)�(xí)民營�(jīng)營機(jī)�,緊�“雙目�(biāo)”、夯�“雙掛�”、嚴(yán)�“四類�”、管�“三道�”,扛死肩、硬�(fù)�(zé);持續(xù)�(fā)�“革命+拼命”的斗爭精�,立足崗位,補短�、強(qiáng)弱項、保�(wěn)�、優(yōu)�(jié)�(gòu)、降成本,團(tuán)�(jié)帶領(lǐng)廣大職工集中一切力�,打贏降本增�、止虧減損攻堅戰(zhàn),在新一輪鋼鐵行�(yè)生存競爭�,始終保持戰(zhàn)略定�,發(fā)揚釘釘子精神,錘煉斗�、躬背而行;牢固樹立目標(biāo)意識、使命意�、危�(jī)意識和責(zé)任意識,在矛盾沖突關(guān)口要敢于挺身而出,在危機(jī)挑戰(zhàn)面前敢于迎難而上,讓“躺平�”干部躺不�,讓混日子的干部沒市場,以敢打必勝的信心和決�,奮力奪取生�(chǎn)�(jīng)營的新勝�,為集團(tuán)奮戰(zhàn)“雙目�(biāo)”和競爭力提升交出一份優(yōu)異的成績單,用實干實績迎接黨�“二十�”勝利召開!
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公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對上周各項工作做了總�(jié)、分�,并指出,鋼鐵市場持�(xù)低迷,鋼材售價大幅下�,行�(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)運行越來越困�。他要求,面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢,根�(jù)國家�(chǎn)量壓減政策要�,我們要主動�(yīng)對、快速作�,適時調(diào)整生�(chǎn)組織模式,按�“�(yōu)化生�(chǎn)�(jié)�(gòu)、降低生�(chǎn)成本、質(zhì)量效益最大化”的原�,做好生�(chǎn)檢修和應(yīng)對恢�(fù)工作,持�(xù)提升自身實力,不斷增�(qiáng)企業(yè)競爭�,彰顯國有企�(yè)的擔(dān)�(dāng)和作為�
就抓好近期生�(chǎn)�(jīng)營重點工�,他提出具體要求�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工�
他要�,一是緊盯降本增效主�,明確短期目�(biāo)和長期目�(biāo),實�(xiàn)成本再降�,促�(jìn)效能再提�;二是對標(biāo)行業(yè)先�(jìn)企業(yè),查找生�(chǎn)成本差距,定措施,抓落實,以扎實的功底應(yīng)對市場的劇烈波動;三是要結(jié)合目前市場形�,圍繞降低采購成�,做好采購節(jié)點的把控;四是利用黨委理論中心組學(xué)�(xí)時機(jī),組織對公司近兩次外出對�(biāo)�(xué)�(xí)的交流匯報材料�(jìn)行學(xué)�(xí),讓大家清醒�(rèn)識到企業(yè)競爭力與先�(jìn)企業(yè)的差距和不足,并不斷改�(jìn)提升;五是�(jīng)營管理部門要及時關(guān)注行�(yè)動態(tài),每日�(jìn)行經(jīng)營導(dǎo)航系�(tǒng)測算通報,每周�(jìn)行市場研判分�,隨時掌握市場情況和企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)營情況,靈敏�(yīng)對市場好�(zhuǎn),及時恢�(fù)正常生產(chǎn);七是能源管理要將對標(biāo)�(xué)�(xí)的制度管理經(jīng)驗運用好、發(fā)揮好,加�(qiáng)制度約束,強(qiáng)化職能管�;八是各單位要做好�(nèi)部形勢教育工�,認(rèn)真組織好�(nèi)部降本增效活�,層層傳�(dǎo)�(jīng)營壓��
�(guān)于安全管理工�
他要�,各層各級要做好夏季“六防”,切實抓好防�、防�、防火等各方面工�,確保公司安全度夏�
�(guān)于干部考評工作
他指�,今年科級及一般管理人員考評工作要嚴(yán)格按照制度要求剛性執(zhí)�,各單位要認(rèn)真組�,末位淘�5%的目�(biāo)必須�(zhí)�,同時務(wù)必體�(xiàn)科學(xué)客觀、公平公正原則�
�(guān)于干部作�(fēng)建設(shè)
他要�,一是各級管理干部要走在前列、發(fā)揮表率作�,特別是在企�(yè)定點攻關(guān)、攻堅克難工作中,要�(fā)�“事不過夜”的精神,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)�;二是要把重心放在抓管�、抓�(xì)節(jié)�,克服自我膨�、自以為是的不良狀�(tài),堅決杜絕內(nèi)部管理不�(yán)不實,安排工作敷衍塞�(zé)等問�;三是各級管理干部要杜絕私心膨脹、損公肥私的心理,牢固樹立起�“苦日�”思想,防止大手大腳現(xiàn)�,要加快推�(jìn)落實降本增效工作,盡快見�,切實增�(qiáng)企業(yè)競爭力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�