
7�4�,公司召開周工作例會,會議全面總結分析了上周生產經營工作,安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會�
會議組織學習�6�29日《求是網(wǎng)》發(fā)表的評論員文章《集中精力辦好自己的事情》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析,公司各領導安排部署了當前重點工作�
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作做了強調�

兩眼向內 精細管理,打好降本增效持久戰(zhàn)
他指�,目前鋼鐵市場形勢依然嚴峻,6月份公司通過控產減產、降本增效等一系列措施,取得了一定成效,但虧損仍超過月初預期。除了市場因素外,還要從內部找問�,分析原�,并加以改�。上周,鋼材價格持續(xù)低位運行,集團針對當前市場形勢也高度重視,及時研�、分析和部署,西北聯(lián)鋼也召開董事會議,呼吁全行業(yè)通過減產來應對當前虧損局靀當�,各鋼企都在經歷一�“耐力”�“承受�”的考驗,都在降本增效上下功�,與周邊企業(yè)比較,我們在成本管控上還存在差距。他要求,各單位要把問題剖析清楚,狠下功�,尤其供應端要加大改革,從人員配�、考核、職責劃分等方面進行大膽改革,配強力�,主管領導必須親自抓,發(fā)�“馬真”精神,關口前�,降低采購成�。他指出,無論是企業(yè)成本的競�,還是市場的競爭,已經進入激�(zhàn)階段,我們必須清�,不在競爭發(fā)展中強大,就一定會在競爭中退�。面對嚴峻的市場形勢,干部職工必須兩眼向�,在抓好采購工作的同�,推行精細化管理,打好降本增效持久戰(zhàn)。他強調,各責任單位和責任領導要認真推進公司確定的八大項降本增效項�,降本增效項目是降本最有力的支撐,要咬定目標不放松,確保天天有進度、周周有突破、月月有考核,并按照強激勵硬約束的辦�,對工作任務完成出色的進行獎勵,完不成的要嚴肅問責。他指出,全系統(tǒng)降本增效是我們當前乃至更長一段時間的重中之重,要牢固樹立“成本是買回來�”�“生產�(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想,積極推進精細化管理,堅持抓大不放小;采購端要列出清單,盯價格、保質量,逐項、逐類、逐條降低采購成本;原燃料采購要緊盯源頭,積極尋求性價比高的資�,減品種、減�(huán)節(jié)、優(yōu)庫存,為鐵前降本提供堅強保障,降低經營風�;其它各工序要按照生產系統(tǒng)安排,以高爐�(wěn)定高效生產為中心,改善產品質量,為降本增效發(fā)揮關鍵作�;銷售端要按照集團和西安分公司的統(tǒng)一部署,積極配合,更大力度、更加透明、更為公開做好銷售工�;各單位及各部門要加大宣傳和考核,層層傳導壓力,層層落實責任,增強全員危機意�,強化責任擔�,用好對標管理工�,與鄰近兄弟單位�、與行業(yè)先進比,找差距、補短板、揚�(yōu)�,堅�“漏掉的都是財�,流失的都是效益”的節(jié)約和降本思想,從一點一滴抓�,全員行動降本增�,全線節(jié)資降耗止污減��
汲取教訓 舉一反三,牢牢守住安全環(huán)保紅線和底線
針對安全工作
他指�,安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,是企業(yè)效益的第一保證,是廣大職工的第一福利,是各級領導的第一責任。上�,安全管理部編印下發(fā)了安全事故匯編讀�,各單位要組織干部職工結合實際認真學�,從中汲取教訓,舉一反三,扎實開展事故隱患排�,夯實安全基礎管�,切實將事故苗頭控制在萌芽狀�(tài)。他強調,當�,生產經營形勢復雜嚴峻,我們必須時刻繃緊安全這根�,以謹慎細心的態(tài)度把安全工作抓實、抓�,切實維護職工人身安�,保障企�(yè)整體安全�
針對�(huán)保工�
他指出,�(huán)保是企業(yè)的一張名�,是企業(yè)的形�,是干部職工一點一滴努力的結果,各單位在生�(tài)文明建設和環(huán)保治理上任何時候思想都不能滑�,管理不能松�,要以高度的政治站位和社會責任感做好�(huán)保工�,持�(xù)鞏固�(huán)保績效A級達標成�。同時,要統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效工�,加快清潔生產環(huán)境友好企�(yè)�(chuàng)建步伐�
針對疫情防控工作
7�2日起西安出現(xiàn)疫情,政府正在全力開展流調工�。他要求,各單位要按照駐地政府和公司防疫辦最新要�,有序開展人員檢驗排查,提高效率,盡快核查完成,做好各項工作�
時不我待 只爭朝夕,全力推進重點項目建�
他指出,重點項目建設是助推企�(yè)降本增效、提升競爭力、夯實硬實力的重要支撐。上�,機械化綜合一次料場項目和高質量發(fā)展轉爐系�(tǒng)改造升級項��1780mm熱軋卷板項目完成了土地使用證的辦�,取得了階段性的可喜成果,值得充分肯定。同�,陜煤集團已將公司機械化綜合一次料�、高質量�(fā)展轉爐系�(tǒng)改造升級項目確定為陜煤集團2022年重點投資項�,充分說明兩級集團對公司項目建設給予了有力支持和認可,并將按照進度計劃推進考核。他要求,這些項目要嚴格按照集團進度要求加快推�,抓住每一個環(huán)節(jié)和節(jié)點,其它項目的牽頭單位和負責人要切實增強項目建設的責任感、使命感和緊迫感,按照目標要�,壓實壓緊責任,建立項目推進報告機�,推動項目建設提�、提速、提�,為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢根��
真抓實干 積極推�,確保各項改革舉措落地見�
他指出,今年,集團深化三項制度改�,實施市場化、契約化管理,嚴格推�“實現(xiàn)雙目�、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的改革工��1-4月份,公司超額完成了集團下達的目標任�,按照對應的考核,全體干部職工得到了相應的超額收�,享受到了改革紅�。近段時�,市場形勢嚴�,兩端市場持�(xù)擠壓利潤空間,公司已經處于虧損狀�(tài),按照集團的考核方案,工資體系是動態(tài)管理,干部職工的收入也會隨之變化。他要求,利用此次機�,相關部門要將集團的考核辦法給職工有條理地講清楚、講明白,統(tǒng)籌合理做好崗位人員的輪換年休、學習培訓等安排。同�,各單位要加強改革文化的宣貫,積極推進崗位競聘及不勝任退�、末位調整等工作,激�(fā)人才活力,最大限度實�(xiàn)人崗匹配,達到因崗設�、人盡其才,提升企業(yè)人才競爭�。同時還要做好新進大學生安置和培訓教育工��
圍繞中心 主動作為,以高質量黨建引領企�(yè)生產經營
他指出,堅持黨的領導,加強黨的建設是國有企業(yè)的根和魂。面對當前復雜嚴峻的外部形勢和艱巨繁重的生產經營、改革發(fā)展任�,我們必須牢牢把握新時代黨的建設總要�,不斷弘揚偉大建黨精神和斗爭精神,筑牢企�(yè)�(zhàn)勝困�、取得勝利的思想根基。他要求,各基層黨組織要堅持圍繞中心、服務大局,教育引導廣大干部職工行動起�,立足崗�、提升自�,為公司降本增效、攻堅克難貢獻力��
認清形勢 �?lián)姑轿簧罨刹柯毠ぷ黠L建設
他指�,機遇總是垂青勇于競爭的�,優(yōu)秀的企�(yè)也必然要經受無數(shù)艱難的磨�。習近平總書記在《之江新語》中有一句話:市場競爭是一個動�(tài)過程,如果稍有懈�,原有的先發(fā)�(yōu)勢就會削�,已有的比較�(yōu)勢也會失�。陳驍要�,必須咬緊牙�,在市場競爭中不容許有絲毫的懈�。并指出,龍鋼是一個勇于革新、勇于拼�、勇于爭先的企業(yè)。多年來,我們立足實�,克服資源稟賦的不足,發(fā)揮自身比較優(yōu)�,攻堅克難、埋頭苦�,積累了一定的生存和發(fā)展優(yōu)�。今�1-4月份,公司各方面指標和經營效果均實現(xiàn)了行�(yè)排名大幅進位,也助力集團排名重回行業(yè)�30�,這是成績,也是信�。當前,市場形勢跌宕起伏,全行業(yè)虧損面不斷擴�,各鋼企都在經受著嚴峻考驗。全體干部職工必須清醒地認識到:我們正處在爬坡過坎、扭虧脫困的關鍵期,必須樹立實戰(zhàn)意識,切實把責任扛起來,增強與企�(yè)休戚與共、闖關奪隘的責任�。只要我們堅�“國內一� 行業(yè)領先”總目標不動搖,落實好既定的降本增效舉�,堅定信心保持韌�、緊盯目標持�(xù)�(fā)�,撲下身子狠抓落�,鞏固和保持好既有的�(yōu)勢,�(fā)揚好過硬的干事作�,團結一心應對危�,全員聚力降本增�,保持戰(zhàn)略定�,咬定青山不放松,集中精力辦好自己的事情,就一定能夠提升企�(yè)市場競爭力和抗風險能力,在市場博弈中取得新的競爭�(yōu)�,實�(xiàn)龍鋼公司高質量發(fā)展�

公司黨委副書�、總經理李都宏對上周各項工作做了總結、分�,他指出�6月份受多重因素影�,公司生產經營不及預�,企�(yè)虧損�(shù)額較�。各單位要兩眼向�、認真分�,查找自身內部原因,盡快扭轉當前不利局�。面對當前市場寒冬,各單位必須適應市場形�,做好自己的事,不斷縮小與同行業(yè)噸鋼平均盈利水平的差�,促進公司整體綜合競爭力提升,方能在行業(yè)周期波動�,立于不敗之地�
就抓好七月份生產經營工作
他要�,一是生產系�(tǒng)仍要保持高效低耗運行狀�(tài),焦�、鋼鐵料消耗等經濟技術指標必須完成既定任�;二是扎實推�“�、撿、挖”精細化管理,堅持抓大摳小,持�(xù)推進所有物料降�3%-10%目標,降低生產成�;三是做好下半年降本增效工�,抓細抓實各項降本增效措施,確保每個月降本增效進度達到計劃要求;四是做好高溫天氣下防暑降溫工�,抓好精益設備管�,預防設備事故發(fā)生,保證人員設備安全度夏;五是行業(yè)對標要保持工藝定�,在大工藝統(tǒng)領原則下理性分�、適度優(yōu)�、謹慎調�,確保高爐穩(wěn)產順�;六是積極推進降本增效項目建�,扎�“失血�”,提升企�(yè)綜合競爭�,公司領導要率先垂范,親自掛�,將公司既定的八大降本增效項目作為月度A類重點工作,每月向公司黨委匯報進展情況,并與月度績效收入直接掛鉤,倒逼各降本增效項目高效推��
就做好七月份生產經營服務保障
他強調,一是根�(jù)上半年整體績效運行情況和契約化完成情�,結合不勝任退出管理機制等,扎實做好關鍵人�、科級管理人員及中層干部考核評價工作,專�(yè)部門要成立督導組,對各單位推進落實情況進行�(lián)合檢查督�,同時選�1-2個單位進行一次民主評價,旨在倒逼干部考評公平公正、剛性執(zhí)�;二是做好新進大學生教育培訓、職�(yè)生涯�(guī)�、崗位分配和形勢任務教育工作,關心大學生工作和生活,確保留住人才、用好人�;三是做好職工思想政治工作,在工資分配、績效考核、公開競�、不勝任退出和末位淘汰過程中要保證公平、公�,嚴加管控基層加班亂象,各基層黨組織要充分發(fā)揮思想引導和戰(zhàn)斗堡壘作�,維持好當前生產�(wěn)定順行的大好局靀�
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