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陳驍在周工作例會(huì)上強(qiáng)�(diào):錨定目�(biāo)�(qiáng)化執(zhí)� 全員�(fā)力爭(zhēng)先�(jìn)� �(zhēng)做企�(yè)止虧減損、共渡難�(guān)的擔(dān)�(dāng)者、實(shí)干者和奮斗�

2022-07-12 19:35    �(lái)源:    作者:公司黨委通訊�

        7�11�,公司召�(kāi)周工作例�(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�

        �(huì)議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)了《經(jīng)�(jì)�?qǐng)?bào)》發(fā)表的文章《習(xí)近平�(jīng)�(jì)思想指引中國(guó)�(jīng)�(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)�。通報(bào)了近期國(guó)�(nèi)一起系�(tǒng)性腐敗典型案�。傳�(dá)�7�8日中�(guó)鋼鐵工業(yè)�(xié)�(huì)召開(kāi)的二季度部分鋼鐵企業(yè)�(jīng)�(jì)�(yùn)行座談視頻會(huì)精神。各部門(mén)、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作�(kāi)展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

        公司黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作作了�(qiáng)�(diào)�

        積極�(yīng)�(duì)�(yán)峻形�(shì),穩(wěn)步推�(jìn)降本增效工作

        他指出,面對(duì)�(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),困難很�、挑�(zhàn)很大,各單位要多措并舉提高運(yùn)�(yíng)效率和運(yùn)�(yíng)�(zhì)�,將公司虧損額控制在固定�(fèi)用內(nèi),實(shí)�(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為正的目�(biāo)。并要求,各單位要重�(diǎn)做好三方面工作:一是各工序生產(chǎn)要發(fā)揮在線設(shè)備的最大效用,離線�(shè)備要控制消�,保證生�(chǎn)系統(tǒng)的緊平衡,提高生�(chǎn)�(yùn)�(yíng)效率。要全面深入落實(shí)降本增效措施,做到方�?qū)?�?zhí)行到�,通過(guò)�(duì)�(biāo),及�(shí)修訂降本增效措施,實(shí)�(xiàn)低冶�(qiáng)、低消�、低成本、高效運(yùn)�;二是供應(yīng)�(xiāo)售端要實(shí)�(xiàn)一體化降本,供�(yīng)端要降本,銷(xiāo)售端要增�。采�(gòu)端要緊盯市場(chǎng),持�(xù)降價(jià),把控節(jié)�,獲取機(jī)�(huì),對(duì)沖成�;�(xiāo)售端要與西安分公司積極協(xié)�,穩(wěn)�(jià)提價(jià),充分釋放品牌價(jià)值和效應(yīng);三是�(nèi)部管理要精細(xì)�,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,厲行節(jié)�,嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)�,強(qiáng)�“節(jié)約也是降�”的意�(shí)。同�(shí),要加強(qiáng)�(shè)備管�,提升管理水�,強(qiáng)化考核�(jiān)�。煉鐵廠近期�(fā)生的幾起�(shè)備事�,充分暴露出其在管理、操作和工作作風(fēng)上還不夠�(yán)�(xì)�(shí),要深刻分析,找到問(wèn)題癥�(jié),及�(shí)總結(jié),嚴(yán)肅處�,汲取教�(xùn)、引以為�,提高職工技�(shù)技能水�,要有自我否定的精神,把精細(xì)化管理作為生�(chǎn)�(wěn)定順行的保障與支�。各生產(chǎn)和保障單元,要從全系�(tǒng)降本出發(fā),從�(yán)、從�(shí)、從�(xì)抓好管理,實(shí)�(xiàn)“生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定是最大的降本”目標(biāo)�

        �(qiáng)化安全環(huán)保管�,守牢生存發(fā)展的底線

        針對(duì)安全工作

        他強(qiáng)�(diào),安全是企業(yè)生存�(fā)展的基礎(chǔ),各單位要牢固樹(shù)�“事故不為�,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,強(qiáng)化安全基�(chǔ)管理,加�(qiáng)�(xiàn)�(chǎng)安全操作�(guī)程、行為規(guī)范及非常�(guī)作業(yè)的管控力�,為安全生產(chǎn)打好�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)。他指出,近期天氣炎�,各單位要持�(xù)抓好防暑降溫工作,扎�(shí)做好夏季“六防”,開(kāi)展好“交通安全月”活動(dòng),堅(jiān)決防范安全事�,確保公司安全穩(wěn)定生�(chǎn)�

        針對(duì)�(huán)保工�

        他要�,各單位要在持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)保績(jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)成果的基�(chǔ)�,深�“雙碳”目標(biāo)路徑,加快形成公司《減污降碳協(xié)同增效實(shí)施方案�,有序構(gòu)建更高效、更清潔、更�(jīng)�(jì)的能源體�,實(shí)�(xiàn)能源管理體系�(yùn)行與日常工作的緊密結(jié)�,加快清潔生�(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)�(chuàng)建步��

        針對(duì)疫情防控工作

        他強(qiáng)�(diào),各單位要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣凸痉酪咿k要求,落�(shí)各項(xiàng)疫情防控措施,確保區(qū)域人員安全和生產(chǎn)�(wěn)定順行�

        加快推動(dòng)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),掛圖作�(zhàn)�(jiàn)成效

        他指出,上周集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)指出了項(xiàng)目建�(shè)�(guò)程中存在的問(wèn)�,針�(duì)這些�(wèn)�,公司各�(xiàng)目主管領(lǐng)�(dǎo)、牽頭單位和�(fù)�(zé)同志要認(rèn)真分�、對(duì)照檢�,統(tǒng)籌協(xié)�(diào),切�(shí)提高�(xiàng)目推�(jìn)工作的效率和�(zhì)量,并嚴(yán)加考核、嚴(yán)肅問(wèn)�(zé)。同�(shí),要主動(dòng)與集�(tuán)各相�(guān)部門(mén)�(jìn)行溝通對(duì)�,充分發(fā)�(yáng)釘釘子精神,積極研究解決�(xiàng)目建�(shè)中的困難和問(wèn)�,以不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)定態(tài)度,全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)�(xiàng)目再提�、再加力。他要求,對(duì)于已�(jīng)確定的項(xiàng)目要�(jiān)定不移加快推�(jìn),尤其是“3621”涉及的重�(diǎn)�(xiàng)目以及各�(xiàng)節(jié)能降�、降本增效項(xiàng)�,要做到工作�(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化,強(qiáng)化責(zé)任落�(shí),協(xié)同聯(lián)�(dòng),有力有序高效推�(dòng)各項(xiàng)目合�(guī)合法�(kāi)工建�(shè),確保取得既定成��

        �(jiān)持深化改革攻�(jiān),全面激�(fā)�(chuàng)�(yè)�(chuàng)新活�

        他強(qiáng)�(diào),改革是一�(chǎng)與企�(yè)生存�(fā)展相伴的大考,改革越深入就越困�,改革越全面阻力就越多。因�,干部職工需要有正視自身短板的勇�,需要有�(bǔ)短板的毅�,需要有承受改革之痛的耐力,只有真正經(jīng)歷過(guò)改革陣痛,堅(jiān)定不移推�(dòng)各項(xiàng)改革工作,才能收獲改革成功的快樂(lè)和喜悅,才能收獲改革紅利。他指出,近期公司完成了科級(jí)及一般管理人員考評(píng)工作,各單位必須�(yán)格考評(píng)�(jié)果應(yīng)�,落�(shí)不勝任退出管理機(jī)制,加快加大公開(kāi)�(jìng)聘力�,選拔優(yōu)秀的年輕干部到重要崗位�(dān)�(dāng)�(fù)�(zé),實(shí)�(xiàn)上崗靠競(jìng)�(zhēng),實(shí)行契約化管理,使年輕干部在崗位上�(fā)揮作�,激�(fā)其活力和�(chuàng)造力。他要求,行政管理部要按照公司安排,制定人力資源工作外出�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)�(jì)�,學(xué)�(xí)借鑒先�(jìn)企業(yè)的人員設(shè)置、薪酬考核、人員�(jìn)出等方面先�(jìn)�(jīng)�(yàn),并根據(jù)�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)成果,重新核定各單位的定員定�,建立各�(jí)人員量化�(píng)�(jià)模型,對(duì)全員�(jìn)行市�(chǎng)化評(píng)�(jià),達(dá)到管理改革提升的目的,持�(xù)深化三項(xiàng)制度改革,調(diào)�(dòng)和挖掘全員的�(chuàng)新潛力和干事�(dòng)力。同�(shí),要積極�(jìn)行成熟型人才的引�(jìn),助推企�(yè)�(zhuǎn)型升�(jí)和高�(zhì)量發(fā)��

        �(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)深度融合,形成創(chuàng)新機(jī)制案�

        他指�,公司黨委《黨�“�”積分 激�(fā)“�”干勁》黨建優(yōu)秀案例在渭南先鋒官�“全市�(yōu)秀基層黨建案例展評(píng)”�(zhuān)欄刊�(fā),說(shuō)明我們的黨員積分工作具有一定的�(chuàng)新�、實(shí)效性,有學(xué)�(xí)推廣的價(jià)�。他要求,各基層黨組織要�(jié)合企�(yè)�(dāng)前面臨的新形�(shì)、新任務(wù)和新要求,錨�“降本增效、止虧減�”核心工作,結(jié)合自身工作實(shí)�,積極探索黨建課�,圍繞中心工作強(qiáng)化黨建作用的�(fā)揮,檢驗(yàn)黨建工作�(shí)�,在�(shí)際工作中體現(xiàn)各級(jí)政工干部的業(yè)�(wù)能力和水�,為公司降本增效、共渡難�(guān)貢獻(xiàn)力量�

        �(qiáng)化全員作�(fēng)建設(shè),全力以赴打贏生存保�(wèi)�(zhàn)

        他指出,�(dāng)�,公司連續(xù)虧損,行�(yè)排名大幅下滑,生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)面臨�(yán)峻考驗(yàn),全體干部職工應(yīng)該清醒認(rèn)�(shí)到行�(yè)殘酷的競(jìng)�(zhēng)、淘汰和洗牌正在加劇,不在競(jìng)�(zhēng)中勝�,就必然�(huì)在競(jìng)�(zhēng)中被淘汰。面�(duì)�(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和生存發(fā)展壓�,干部職工既要正視困�,更要迎難而上,在困難與挑�(zhàn)面前最能檢�(yàn)出我們的作風(fēng)抓得�(shí)不實(shí),破解難題的能力�(qiáng)不強(qiáng),也最能考量出我們對(duì)企業(yè)的忠�(chéng)�、使命感和責(zé)任心。他要求,全體干部職工要緊盯“�(guó)�(nèi)一流行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不放松,�(yán)格落�(shí)既定的降本增效措�,強(qiáng)化執(zhí)行力,確保安排部署落�(shí)不打折扣。同�(shí),要圍繞邊際貢獻(xiàn)為正的基本線,全員挖潛增效,�(zhēng)做公司降本增�、止虧減�、共渡難�(guān)的擔(dān)�(dāng)�、實(shí)干者和奮斗�。廣大干部職工要相信,我們完全有�(zhàn)勝困難的�(yōu)�(shì)和信�,這份信心不僅�(lái)自集�(tuán)及各�(jí)政府等各方面�(duì)龍鋼的支�,也�(lái)自我們制度有�(yōu)�(shì)、政策有空間、市�(chǎng)有潛力、改革有成效;更來(lái)自我們多年來(lái)積累的應(yīng)�(duì)各種困難�(fēng)�(xiǎn)挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)�(yàn)以及�(zhuān)�(yè)化的管理�(tuán)�(duì)。只要我們堅(jiān)定必勝信�,錨定目�(biāo),強(qiáng)化執(zhí)行落�(shí),全員發(fā)�,就一定能�?qū)崿F(xiàn)�(zhēng)先�(jìn)位的大趕�,也一定會(huì)�(shí)�(xiàn)龍鋼平穩(wěn)健康高質(zhì)量的�(fā)展�

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