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陳驍在周工作例會上強�(diào):認(rèn)清形勢保持定� 聚焦效益克難攻堅 堅決打贏扭虧增盈攻堅�(zhàn) 為集團競爭力提升交上一份滿意答�

2022-08-31 19:30    來源�    作者:公司黨委通訊�

        8�29日,公司召開周工作例�,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工作,安排部署近階段重點工�。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�

        會議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)了《習(xí)近平談治國理政》第四卷節(jié)選文章《使各項改革朝著推動形成新發(fā)展格局聚焦�(fā)力�。通報了近期國�(nèi)�(fā)生的3起違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作作了安排部署�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調(diào)�

        一是保持定�,堅持低成本�(zhàn)略不動搖�他指出,目前行業(yè)形勢依然不容樂觀,原燃料價格居高不下,進一步壓縮了企業(yè)盈利空間,加之下游市場供需失衡,不及預(yù)期,矛盾突出,鋼市價格震蕩,雖有上揚趨勢,但依然疲軟弱勢運行。當(dāng)前公司生�(chǎn)成本仍然很高,還處于盈虧邊緣,雖然通過積極推進降本增效措施取得了一定成�,但還未完全達到�(yù)期,受原燃料保供影響,經(jīng)營壓力依然很�。他強調(diào),下一步要從三個方向抓好各項工作:一是強化全員降本增效意�。全系統(tǒng)降本增效是當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營的重中之重,要加強成本的精�(xì)化管�,將行業(yè)寒氣傳遞到每名員�,凝聚全員降本增效的思想共識,全�、全過程推進降本增�;二是深推鐵前成本把控。要對標(biāo)先進企�(yè),加強大宗原燃料采購�(huán)節(jié)的精�(xì)、精�(zhǔn)管控,強化市場意識和成本意識;同時要積極支�、配合集團進口礦零庫存和焦炭市場化�(jié)算改�,提前介�,盯控到�;并嚴(yán)格每一道工�、每一項支出的成本管控,實�(xiàn)低成本戰(zhàn)�;三是保持�(wěn)中求進的定力。堅持以“�(jīng)濟效益為中心、以工藝技�(shù)為引�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方�,加強對�(biāo)�(xué)�(xí),持�(xù)強化工藝、操�、設(shè)備、能源管控等專業(yè)化管�,構(gòu)建低�、高效的生產(chǎn)組織模式,全系統(tǒng)、全要素降低各工序生�(chǎn)成本,確保八月份收好�,九月份起好�。同�,他還要求全體干部職工要堅持低成本戰(zhàn)略不動搖,保持定�、堅定信�、緊盯目�(biāo),鼓足干�、克難攻堅,確保實現(xiàn)集團和公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)�

        二是防微杜漸,狠抓安全環(huán)保責(zé)任不放松�針對安全工作,他要求,各單位要深刻認(rèn)清當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫性,切實把安全工作放在首�,認(rèn)真貫徹落�“安全第一� �(yù)防為�、綜合治�”的方�,扎實開�“安全生產(chǎn)百日行動”,落實安全生�(chǎn)�(zé)任制,全面開展安全生�(chǎn)大檢�,抓好管理干部安全值班值守工作;加強非常�(guī)作業(yè)的管控和�(fēng)險分級管�、隱患排查治理等工作,確保公司安全生�(chǎn)形勢持續(xù)�(wěn)定。同時要積極做好安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化一級達�(biāo)企業(yè)“燒結(jié)單元”核查�(zhǔn)備工�;針對�(huán)保工�,他要求,要積極推進環(huán)??冃級達標(biāo)成果鞏固提升�22項工作任�(wù),制定時間表、路線圖,確保工作成�。他指出�8�27��2022年中國節(jié)能減排論壇成功舉辦,論壇從源�、智能、系�(tǒng)三方面討論交流了新形勢下鋼鐵減污降碳之路,并對國�“雙碳”政策進行了解讀,先進企�(yè)在論壇上進行了經(jīng)驗交�,公司環(huán)保辦要整理好相關(guān)資料組織人員�(rèn)真學(xué)�(xí)。同時,要按照公司減污降碳協(xié)同增效實施方案確定的148項任�(wù),以周為節(jié)點,全力推�,形成長效攻堅機�,確保降耗和控碳工作達標(biāo),創(chuàng)建環(huán)保治理區(qū)域引�(lǐng)型企�(yè)。并要求,相�(guān)部門要持�(xù)跟進清潔生�(chǎn)�(huán)境友好型企業(yè)申報工作,積極認(rèn)真對�,確保順利通過評審;針對疫情防控工作,他強調(diào),近期疫情雖已得到暫時管控,但我們要堅持常態(tài)化管控不放松,確保龍鋼區(qū)域內(nèi)人員安全和生�(chǎn)順行�

        三是分秒必爭,加快重點項目建�(shè)不畏��他指出,實現(xiàn)企業(yè)�(zhuǎn)型升級和競爭力提��“3621”涉及的重點項目是“助推�”“壓艙�”。各項目部和�(guī)劃發(fā)展部要進一步增強責(zé)任感和緊迫感,積極主動作�,統(tǒng)籌協(xié)�(diào),集中力量破解重點項目推進過程中的難�。同�,要建立完善的項目管理體系,實施工程項目精細(xì)化全過程管理,提高項目的建設(shè)效益,維護企�(yè)利益。要全力以赴推動項目的高效率、高�(biāo)�(zhǔn)、高�(zhì)量落�,實�(xiàn)項目早建�、早投用、早見效。軋鋼直軋項目要與秦源招�(biāo)公司充分溝通,按規(guī)矩提速提�,加快項目招�(biāo)進度,確保按計劃開工建設(shè)�

        四是持之以恒,深化工資總額備案制改革不停��他指�,今年以�,公司持�(xù)推進三項制度改�、工資總額備案制改革和定員定編定崗工�,構(gòu)建市場化的選人用人機�,建立健全與效益相匹�、與人工成本投入�(chǎn)出效率相適應(yīng)的工資總額備案制。今年六月份以來,受多重因素影響,鋼鐵行�(yè)已經(jīng)出現(xiàn)大面積虧�,部分企�(yè)通過減薪降薪、人員輪班上崗等舉措�(yīng)對行�(yè)低迷期。在�(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢�,集團和公司適時�(diào)整了階段性收入績效保障措�,干部職工要牢記“感恩 知責(zé) 律己 有為”八字要求,深刻認(rèn)識到基本收入及個人利益是由企業(yè)效益和降本增效成效決定的。干部職工要積極行動起來,全方位、全過程、全要素、全系統(tǒng)推進降本增效,同時要全員發(fā)力實�(xiàn)扭虧增盈,用實實在在的經(jīng)營業(yè)績端牢自己的飯碗,實�(xiàn)企業(yè)效益和職工利益雙��

        五是黨建�(lǐng)�,堅持圍繞中心服�(wù)大局不動��他要�,各級黨組織要始終堅持圍繞中心服�(wù)大局,將黨群工作融入生產(chǎn)�(jīng)�,找�(zhǔn)工作抓手、明確工作方向、聚焦關(guān)鍵問�,充分發(fā)揮黨組織�(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用,投身企�(yè)降本增效、指�(biāo)攻關(guān)等各項工作中。他指出,從本周開始,公司要進行中層干部(含享受中層待遇人�)考評工作,這也是對干部的一次全面檢�,各單位要認(rèn)真對�、高度重�,按照公司的安排做好人員的組織和考評,公平公�、客觀科學(xué)地給中層干部做一次掃描畫�,讓�(lǐng)�(dǎo)干部在考評中找到差�,在排序中認(rèn)清不�,提升能力、強化改�。他指出,上�,集團組織所有中層以上干部召開了干部警示教育大會,希望各級領(lǐng)�(dǎo)干部從教育案例中汲取深刻教訓(xùn),保持政治上的清醒和堅定,筑牢拒腐防變的思想防線和行為底�,自覺抵制各種誘惑和圍獵,把全面從嚴(yán)治黨、推進自我革命的要求落實到各項工作中,不斷強化遵�(guī)守紀(jì)意識和拒腐防變能�,持�(xù)�(fā)揚斗爭精神,形成�(fēng)清氣正的干事�(huán)��

        六是干群同心,強化全員作�(fēng)建設(shè)出實��他指�,工作作�(fēng)決定事業(yè)的成�,好作風(fēng)是企�(yè)�(zhàn)勝困難、提升競爭力的硬支撐。當(dāng)�,企�(yè)面臨的任�(wù)艱巨,困難很�,但我們充滿信�,信心主要來自干部的硬作�(fēng)、職工的好素�(zhì),以及我們長期以來形成的“想干� 會干� 干成�”的精氣神,我們要突顯這方面的�(yōu)�。面對扭虧增盈的重任,陳驍就抓好干部作風(fēng)和職工素�(zhì)作了強調(diào),關(guān)于干部作�(fēng),他要求,各級領(lǐng)�(dǎo)干部要把“能提�”作為立身之本,強化能力提�,用實績來檢驗干部的能力;要把“思想�”作為干事基礎(chǔ),要觀大局、謀全局、拓新局,扎扎實實干好自己的�;要把“�(zhí)行鏈”作為成事的基本保�,強化工作執(zhí)行力,以硬作�(fēng)決勝硬任�(wù),確保各項工作落地見�;要把“培養(yǎng)�”作為自我檢驗提升的工�,在強化�(xué)�(xí)、提升管�、務(wù)實干事上用功用力。關(guān)于職工素�(zhì),他要求,全體職工要在強化職�(yè)道德素質(zhì)上適�(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要�、在文化文明素質(zhì)上體�(xiàn)龍鋼素養(yǎng)、在技�(shù)技能素�(zhì)上練好本�(lǐng)、在健康安全素質(zhì)上強化認(rèn)知和保障。他指出,作�(fēng)是生�(chǎn)�,也是企�(yè)的競爭力,素�(zhì)是一個人的涵�(yǎng),也是一種能�。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要在作風(fēng)建設(shè)中鍛造扛得起�(zé)�、經(jīng)得起磨礪、耐得住考驗的擔(dān)�(dāng),要以干群同心同力的凝聚�,認(rèn)清形勢保持定�,聚焦效益克難攻堅,瞄準(zhǔn)目標(biāo)持續(xù)奮斗,堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn),為集團競爭力提升交上一份滿意答��

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對近期生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分�,并就抓好近期重點工作提出具體要求�

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工�,他要求�一是在不考慮長周期庫存和鋼材高價庫存影響的前提下,堅定不移完成八月份持平不虧目標(biāo);二是進入九月份,要抓實集團公�“�”庫存改革機遇、發(fā)揮生�(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)�(wěn)定優(yōu)�、凝聚全體干部職工昂揚向上的降本增效積極性,確保持平不虧、力爭扭虧增�;三是各單位要用實用活用好對標(biāo)工具,學(xué)�(xí)晉南區(qū)域優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的做�,揚長補短、發(fā)揮優(yōu)�,結(jié)合生�(chǎn)實際,挖潛增效,不斷縮小與先進企�(yè)在生�(chǎn)成本上的差距,進一步提升企�(yè)噸鋼盈利能力;四是�(jié)合當(dāng)前行�(yè)鋼鐵企業(yè)自主減產(chǎn)情況,積極與各級政府部門對接,對年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)再靠�、再核實,拿出定�,為后期生產(chǎn)�(jīng)營做好支�;五是�(jié)合年度生�(chǎn)目標(biāo)任務(wù),在做好月度生產(chǎn)任務(wù)部署安排的同�,組織好、銜接好、籌劃好年度大修�(zhǔn)備工�,尤其是直軋等降本增效項目投運,必須�(tǒng)籌考慮,確保萬無一�;六是繼續(xù)做好提煤降焦工作,抓好高爐攻�(guān)跟�,實�(xiàn)焦比等關(guān)鍵指�(biāo)再降�;同時,持�(xù)與焦化企�(yè)溝�,做好焦炭保供和�(zhì)量改進工作,把控好燃料優(yōu)化關(guān),確保階段性燃料供�(yīng)�(wěn)�;七是加強�(xié)作監(jiān)管,�(rèn)真做好生�(chǎn)�(wěn)定的服務(wù)和保障工�,汲取各類事故教�(xùn),防范重大事故發(fā)�;八是圍繞職能管理、降本增效、技�(shù)進步、經(jīng)營責(zé)任制改革等方面做好明年各項工作籌劃�

        �(guān)于人力資源優(yōu)化工�,他要求�一是要做好各單�“三定”�(diào)研情況整理工�,對存在的問題和困難要想辦法�(xié)助解�,確保按時間節(jié)點完成第一階段任務(wù);二是要做好新進廠大學(xué)生的分配工作,要按照專業(yè)分崗,并在部分崗位設(shè)置操檢合一試點,做到人崗匹�,推動改革往前走、向前�;三是要抓緊推進勞�(wù)置換工作,并將成果體�(xiàn)給廣大干部職工的干事�(yè)績上、薪酬報酬上,杜絕出�(xiàn)違規(guī)問題�

        �(guān)于安全管理和疫情防控工作,他要求�一是要�(rèn)真梳理生�(chǎn)系統(tǒng)、安全系�(tǒng)、環(huán)保系�(tǒng)、經(jīng)營系�(tǒng)在運行過程中的各類風(fēng)�,并做好�(fēng)險防控問題的整理和上報工�;二是要加強特殊時段的安全管理,嚴(yán)格落實公�“安全生產(chǎn)百日行動”活動要求,加強安全值班值守,安全提級管理,切實做好各類作業(yè)安全管控;三是要加快新煤氣管網(wǎng)系統(tǒng)整改進度,認(rèn)真查找問�,切實解決問題,確保生產(chǎn)運行正常平穩(wěn);四是要高度重視疫情防控工�,不能放松警�,重點做�“外防輸入”工作,提升料�、檢驗等涉外�(yè)�(wù)人員管控,強化消殺工�,引�(dǎo)全員�(yán)格按照疫情防控要�,戴口罩、勤洗手、少聚集,切實筑牢安全防��

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