
12�12�,公司召�(kāi)周工作例�(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)�12�6日習(xí)近平總書(shū)記主持召�(kāi)的中共中央政治局�(huì)議精�。傳�(dá)�(xué)�(xí)了陜煤集�(tuán)黨委�(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾在陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十大精神時(shí)的講話要�。通報(bào)了近期國(guó)�(nèi)�(fā)生的三起違反中央八項(xiàng)�(guī)定精神典型案�。各部門(mén)、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作�(kāi)展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

公司黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)陳驍就抓好近期各�(xiàng)工作在會(huì)上提出具體要求:
一是扎�(shí)做好黨的二十大精神貫徹落�(shí)工作�他首先傳�(dá)并結(jié)合龍鋼公司實(shí)際解讀了陜煤集�(tuán)黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)楊照乾到陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十大精神所提的四點(diǎn)要求:一是要以更高的站位,形成學(xué)�(xí)宣貫之風(fēng);二是要以更大決心,增�(qiáng)治虧�(chuàng)效之�;三是要以更實(shí)舉措,筑牢安全環(huán)保之�;四是要以更強(qiáng)力度,固�(qiáng)黨的建設(shè)之魂。陳驍在組織�(xué)�(xí)和解讀�(shí)指出,龍鋼公司能有今天的�(fā)展,依托的是各方的支持和信任,依靠的是廣大干部職工的艱苦奮斗。陜鋼集�(tuán)�(xiàn)在已�(jīng)走上了高�(zhì)量發(fā)展的快車(chē)�,正朝著富有�(guó)際影響力的新征程闊步前�(jìn),這是全體龍鋼人的榮耀和奮斗的底氣。他要求,全體干部職工要深刻�(lǐng)�(huì)陜煤集團(tuán)楊照乾書(shū)記此次講話精神,按照陜鋼集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略部署以及對(duì)龍鋼公司的具體要�,持�(xù)深化�(duì)黨的二十大精神和陜鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神的宣貫落�(shí),緊盯既定目�(biāo),明方向、強(qiáng)信念,集中精力干好自己的事,勇于�(zhēng)先不�(fù)期望,奮力當(dāng)好龍頭,為陜鋼集�(tuán)�(shí)�(xiàn)提速換�、彎道超�(chē)�(fā)揮主力軍作用�
二是盡快恢復(fù)生產(chǎn)�(wěn)順高�,全力以赴打好全年收官戰(zhàn)�他指�,近期隨著國(guó)家和韓城市政府疫情管控政策的�(diào)整,各項(xiàng)工作基本恢復(fù)正常秩序。新疫情管控模式既有利于我們各�(xiàng)工作�(kāi)展,又給我們自主疫情管控帶�(lái)很大的挑�(zhàn)。他指出,上周煉�4#�5#高爐波動(dòng)頻繁,沒(méi)有守住工藝底�,發(fā)生了較為�(yán)重的堿金屬超�(biāo)工藝事故,當(dāng)前首要任�(wù)是盡快要抓好高爐恢復(fù),全力以赴實(shí)�(xiàn)�(wěn)�(chǎn)順產(chǎn)高效,最大限度減少損�,把效益先搶回來(lái)。他指出,事故的教訓(xùn)值得全體人員警醒,各層各�(jí)要深刻汲取這次工藝事故教訓(xùn),要�(zhēng)�(dāng)事故前兆�“吹哨�”。他要求,此次事故嚴(yán)格按�“四不放過(guò)”原則�(jìn)行追�(zé)。針�(duì)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,他指出,本周隨著國(guó)�(nèi)宏觀政策利好將提振經(jīng)�(jì)恢復(fù),中央經(jīng)�(jì)工作�(huì)議也將助力經(jīng)�(jì)�(fā)展目�(biāo)不變,或許還有更多利好政策出�(tái),市�(chǎng)投資�(yù)期增�(qiáng),鋼材價(jià)格也有階段性走�(qiáng)�(dòng)�,小幅提�、穩(wěn)中有�。因�,在年度收官的關(guān)鍵期,要持續(xù)保持定力,搶抓機(jī)遇,牢固�(shù)立成本效益觀�,持�(xù)加強(qiáng)成本管控,細(xì)摳成�、算清賬、干成事,爭(zhēng)取最大效�,全力以赴打好收官戰(zhàn)。生�(chǎn)組織要堅(jiān)�“以高爐穩(wěn)定順�”為基�(chǔ),牢固樹(shù)�“�(wěn)定順行是最大的效益”思想,嚴(yán)格落�(shí)好各�(xiàng)恢復(fù)措施,加�(qiáng)生產(chǎn)組織管理和信息傳遞溝�,優(yōu)化工藝操作規(guī)�,嚴(yán)守工藝底�,增�(qiáng)各系�(tǒng)�(yùn)行的�(wěn)定�,產(chǎn)量任�(wù)要以日保�、周保月,確保完成集�(tuán)公司下達(dá)的月�(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。各單位要強(qiáng)化降本增效意�(shí)不放�,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,瞄�(zhǔn)成本再降50元目�(biāo),強(qiáng)化核心攻�(guān)�(xiàng)目推�(jìn),引�(dǎo)全體干部職工�(kāi)展節(jié)支創(chuàng)效等活動(dòng),在成本管理上要抓大不放�,使成本下降到計(jì)劃區(qū)�;物料保供要根�(jù)市場(chǎng)資源�(jià)格信�,在確保配料�(jié)�(gòu)、配礦結(jié)�(gòu)及爐料結(jié)�(gòu)不斷�(yōu)化的同時(shí),以總體效益最�(yōu)為原則,共同推�(jìn)高效采購(gòu)和降本增效工�;檢修工作要重�(diǎn)做好3#高爐檢修方案、備件準(zhǔn)備及施工�(duì)伍保�,各�(xiàng)工作要按照計(jì)劃推�(jìn)落實(shí),為后續(xù)�(qiáng)化冶�,高效生�(chǎn)奠定�(jiān)�(qiáng)基礎(chǔ);軋鋼直軋改造項(xiàng)目已成功試車(chē),要按照�(jì)劃盡快達(dá)�(chǎn)�(dá)�,既要保證安�,也要保證工�。其他檢修項(xiàng)目要緊盯�(shí)間節(jié)�(diǎn),做好�(jìn)度、質(zhì)量管�,確保檢修結(jié)束后�(shè)備快速�(jìn)入長(zhǎng)周期、高效率�(wěn)順運(yùn)行狀�(tài),為12月份既定目標(biāo)的順利完成以及明年各�(xiàng)工作的穩(wěn)定開(kāi)局�(chuàng)造有利條�;�(xiāo)售工作要與西安分公司做好�(xié)同聯(lián)�(dòng),及�(shí)傳導(dǎo)成本壓力,提升售�(jià),擴(kuò)大利�(rùn)空間,同�(shí)要強(qiáng)化品�(guī)�(yōu)�,提升最大效��
三是抓實(shí)安全�(huán)保管理,為決�(zhàn)決勝四季度夯�(shí)基礎(chǔ)�針對(duì)安全工作,他�(qiáng)�(diào),安全既是紅�、底�,也是企�(yè)�(fā)展的生命�。近期,�(guó)�(nèi)其他企業(yè)�(fā)生脫硫塔事故,教�(xùn)慘痛。目前公�450㎡燒�(jié)本周也將�(jìn)入檢修階段,相關(guān)單位要制定好檢修期間安全措施,落�(shí)安全交底,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)�,汲取事故教�(xùn),舉一反三。他指出,當(dāng)前面�(duì)防疫�、穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、促檢修多重考驗(yàn),各單位要牢固樹(shù)�“安全第一、預(yù)防為�、綜合治�”的方針,尤其是各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要時(shí)刻保持高度警�,緊繃安全生�(chǎn)這根�,堅(jiān)決杜絕僥幸心理和麻痹思想,全面排查整治各�(lèi)�(fēng)�(xiǎn)隱患,特別是冬季“六防”工作,緊盯重�(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、非常規(guī)作業(yè)�,加�(qiáng)檢修�(xiàn)�(chǎng)安全作業(yè)的巡回檢查,確保生產(chǎn)檢修、項(xiàng)目施工等平穩(wěn)安全,全力筑牢安全生�(chǎn)防線;針對(duì)�(huán)保工�,他要求,各單位要持�(xù)做好重污染天氣應(yīng)急響�(yīng)措施落實(shí),細(xì)化責(zé)�,加大隱患排查和治理力度,嚴(yán)格落�(shí)�(guò)程管�,做好在線數(shù)�(jù)�(jiān)�,以更嚴(yán)更細(xì)的工作標(biāo)�(zhǔn),確保超低排放等�(huán)保指�(biāo)全部�(dá)�(biāo),高�(biāo)�(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)�(zhàn),切�(shí)提升�(huán)保管理水平。他指出,環(huán)保辦要針�(duì)上周省執(zhí)法監(jiān)督督察組�(jìn)駐韓城檢查通報(bào)的問(wèn)�,做好公司內(nèi)部自�,高效落�(shí)整改,嚴(yán)守底�。同�(shí),要積極備戰(zhàn)�(huán)境清潔生�(chǎn)�(huán)境友好型企業(yè)�(píng)審答辯工�,確保順利通過(guò);針對(duì)疫情防控工作,他指出,近期各地防疫政策放�(kāi),給我們帶�(lái)了新的考驗(yàn),各單位要教育全體干部職工充分認(rèn)�(shí)疫情的長(zhǎng)期性和�(fù)雜性,不可掉以輕心,切�(shí)做好自身防護(hù),學(xué)�(xí)并運(yùn)用好防疫知識(shí),戴好口�,保�(hù)好自己和家人,落�(shí)好國(guó)�、駐地政府以及公司疫情防控政策相�(guān)要求,在精準(zhǔn)科學(xué)防控的基�(chǔ)上穩(wěn)生產(chǎn)、保安全�
四是�(tǒng)籌協(xié)�(diào)提效�,推�(jìn)�(xiàng)目建�(shè)加速落��他指�,近期項(xiàng)目建�(shè)推�(jìn)情況有所改善,但與我們的�(jì)劃還有差�,相�(guān)單位要主�(dòng)作為,迎難而上,項(xiàng)目管理要科學(xué)分解推�(jìn)�(jì)�,明確時(shí)間節(jié)�(diǎn),加大要素保障力�,現(xiàn)�(chǎng)辦公解決�(xiàng)目實(shí)際問(wèn)�,抓住春節(jié)前一�(gè)月的有效�(shí)間,搶�(jìn)�、比成效,逐段逐點(diǎn)�(jìn)行分步推�(jìn)。同�(shí)要強(qiáng)化�(jìn)度督�(dǎo)和考核,確保各�(xiàng)目同步高效推�(jìn),安�、質(zhì)�、�(jìn)度精�(zhǔn)把控,奮力沖刺全年任�(wù)目標(biāo),確保各�(xiàng)目如期建成投�(yùn)。他�(qiáng)�(diào),項(xiàng)目建�(shè)是龍鋼高�(zhì)量發(fā)展的支撐,規(guī)劃發(fā)展部和各�(xiàng)目部要抓住有利時(shí)�(jī),跟蹤督辦力�、細(xì)化過(guò)程確保質(zhì)�,切�(shí)提高效率,以最有效、最有力的保障為�(xiàng)目建�(shè)加碼提�;同時(shí)更要加強(qiáng)與集�(tuán)的溝通協(xié)�(diào),計(jì)劃財(cái)�(wù)中心要落�(shí)�(xiàng)目資�,規(guī)劃發(fā)展部要對(duì)各項(xiàng)目部的管理和�(xié)作�(jìn)行強(qiáng)�,把前期�(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題予以解�,全力為�(xiàng)目建�(shè)提供保障�
五是�(qiáng)化關(guān)鍵人才梯�(duì)建設(shè),增�(qiáng)企業(yè)�(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)��他指出,人才是企�(yè)核心�(jìng)�(zhēng)力和未來(lái)�(fā)展的�(qū)�(dòng)�。從公司整�(gè)人才�(chǔ)備的情況�(lái)�,人才儲(chǔ)備還非常緊缺,尤其是一些專(zhuān)�(yè)已出�(xiàn)�“人才�”,無(wú)論是�(zhuān)�(yè)技�(shù)還是高技能人才或是管理人才,整�(gè)人才梯隊(duì)的建�(shè)還跟不上�(zhàn)略需求和�(fā)展的需�,短板已�(kāi)始顯�(xiàn),各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要不遺余力地抓好后繼有人這�(gè)龍鋼�(fā)展大�(jì)。他�(qiáng)�(diào),龍鋼未�(lái)的發(fā)展人才是根本保障,也是事�(yè)薪火相傳、永�(xù)興旺的根�。他要求,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部都要切實(shí)�(dān)起為企業(yè)�(fā)展育人的“伯樂(lè)”之責(zé),立足實(shí)際育人才,拓展渠道引人才,把公司人才梯隊(duì)搭建牢固,賦能企�(yè)高質(zhì)量發(fā)�。他指出,當(dāng)前公司第二批、第三批�(zhuān)�(yè)技�(shù)和高技能及部分中層管理崗位人才公開(kāi)�(jìng)聘信息已�(fā)�,本周將全面展開(kāi)工作,相�(guān)單位要秉�“出人才就是出效益”的理�,根�(jù)崗位需求通過(guò)公開(kāi)�(jìng)聘選出優(yōu)秀人才,或者實(shí)用人�,暢通專(zhuān)�(yè)技�(shù)人才成長(zhǎng)渠道,激�(fā)人才�(duì)伍活�,真正讓�(yōu)秀人才凸現(xiàn)出來(lái),放到合適崗位,盡快展現(xiàn)能力、發(fā)揮作�。同�(shí),各單位要吸納優(yōu)秀的年輕骨干人員�(jìn)入關(guān)鍵人才后備隊(duì)�,注重技�(shù)人才積累和儲(chǔ)�,推�(dòng)�(guān)鍵人才年輕化、知�(shí)�。特別是要充分考慮人才�(duì)伍梯�(duì)配備,抓好師帶徒、傳幫帶的有序銜�,優(yōu)化不同層次的人才�(duì)伍結(jié)�(gòu),全面激�(fā)不同年齡段人才隊(duì)伍的活力,筑牢企�(yè)�(fā)展根基�
六是�(fā)揮黨組織�(yōu)�(shì),為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供保障�他指�,上周按照集�(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,公司領(lǐng)�(dǎo)紛紛到各單位宣講黨的二十大精�,結(jié)合實(shí)際提出了具體要求,各單位要認(rèn)真做好黨的二十大精神宣貫工作,使其深入人�、落地生�。各基層黨組織要充分�(fā)揮黨組織的政治優(yōu)�(shì),引�(dǎo)廣大干部職工以黨的二十大精神為指�,積極為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)和降本增效工作發(fā)揮作�,推�(jìn)黨建與生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)深度融合,為全年打好收官�(zhàn)提供�(jiān)�(shí)保障。他指出,本周將啟動(dòng)年終�(píng)先樹(shù)�(yōu)工作,各單位要學(xué)�(xí)陜鋼集團(tuán)2022年度�(yōu)勝杯先�(jìn)集體及專(zhuān)�(xiàng)�(jiǎng)�(xiàn)�(chǎng)�(píng)審時(shí)的經(jīng)�(yàn)和作�(fēng),精心準(zhǔn)備,積極表現(xiàn),充分展�“唯旗必奪、第一必爭(zhēng)”的工作作�(fēng),彰顯各單位精神�(fēng)�。同�(shí),要在各�(jiǎng)�(xiàng)�(píng)審過(guò)程中,認(rèn)真總�(jié)分析�(píng)審工�,相互之間學(xué)�(xí)各兄弟單位的參評(píng)材料,取�(zhǎng)�(bǔ)�、對(duì)�(biāo)�(duì)�、虛心學(xué)�(xí)、積累經(jīng)�(yàn),聚集力�,促�(jìn)各項(xiàng)工作�(wěn)步向前。他�(qiáng)�(diào),評(píng)述工作功夫要下在日常,各單位要注重平�(shí)�(diǎn)滴積累,以過(guò)硬的�(yè)�(jī)、過(guò)硬的作風(fēng)、過(guò)硬的�(shí)力實(shí)�(xiàn)各項(xiàng)工作新提�、新突破。他要求,相�(guān)部門(mén)要提前籌備公�“三會(huì)”,并做好擬定�12�29日舉辦的第五� “感動(dòng)龍鋼”頒獎(jiǎng)盛典�“奮�(jìn)新征�”2023迎新晚會(huì)籌備,把這項(xiàng)�(jiān)持多年的品牌工程舉辦好,展示出龍鋼干部職工的精氣神和干事作風(fēng),塑造龍鋼新形象,展示龍鋼新�(fēng)�。同�(shí),要高標(biāo)�(zhǔn)承辦好在本周舉辦的陜煤集�(tuán)安全事故案例講述�(huì)�
七是�(yán)抓作�(fēng)提質(zhì)增效,干群合力克難攻�(jiān)�他強(qiáng)�(diào),抓作風(fēng),貴在有�;好風(fēng)�,重在鞏固。長(zhǎng)期以�(lái),公司上下以“�(tuán)�(jié)一心謀事、圍繞目�(biāo)干事、同舟共�(jì)成事”為導(dǎo)�,恪�“�(qiáng)作風(fēng)、重�(shí)干、促�(fā)�”的思想根基,凝聚了“踔厲奮發(fā)、奮�?tīng)?zhēng)�、當(dāng)好龍�”的強(qiáng)大正能量,始終孕育和釋放著龍鋼過(guò)硬的工作作風(fēng),塑造了企業(yè)�(duì)外的一張靚麗名�,也是我們克難攻�(jiān)、勇往直前的制勝法�,更是龍鋼練�“爬坡�(guò)�、滾石上�”真本�(lǐng)的獨(dú)特企�(yè)文化支撐,企�(yè)文化是我們戰(zhàn)勝一切困�,取得優(yōu)異成�(jī)最根本的基�(chǔ),我們要倍加珍惜龍鋼的企�(yè)文化,并不斷加以豐富,堅(jiān)守好、發(fā)�(yáng)�。他指出�12�5日在集團(tuán)周工作例�(huì)�,集�(tuán)公司黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)楊海峰書(shū)記在總結(jié)講話�(shí),對(duì)各級(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部提出了四種能力的�(shí)代定�,一是培�(yǎng)透過(guò)�(xiàn)象看本質(zhì)和抓住本�(zhì)找規(guī)律的能力;二是培養(yǎng)�(jiān)持底線思維和保持斗�(zhēng)精神的能�;三是培養(yǎng)�(zhàn)略眼光格局和保持戰(zhàn)略定力的能力;四是培養(yǎng)快速聚焦關(guān)鍵和抓住主要矛盾主要方面的能�。這既是對(duì)各級(jí)干部的政治要�、能力要�,也是作�(fēng)要求。我們各�(jí)干部要深刻理解其�(nèi)�,付諸于行動(dòng),實(shí)踐于干事,服�(wù)于自我提升。他�(qiáng)�(diào),當(dāng)�,公司正處于檢修收尾、生�(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)、沖刺全年目�(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)�,本月任�(wù)艱巨,我們要咬緊牙關(guān)全力以赴完成任務(wù),實(shí)�(xiàn)目標(biāo)。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要在集團(tuán)楊海峰書(shū)記提出的四種能力的指引下,保持戰(zhàn)略定�,堅(jiān)定斗�(zhēng)意志,守住責(zé)任田,種好自留地,練�“遇事不慌、處事有�”的硬本領(lǐng),堅(jiān)持目�(biāo)不變、標(biāo)�(zhǔn)不降、力度不�,以上率下抓落實(shí),擔(dān)�(dāng)�(zhēng)先求突破,推�(jìn)分管�(lǐng)域各�(xiàng)工作取得新提升、新成效、新突破;全體職工要強(qiáng)�“我以陜鋼為榮、龍鋼以我為�”的主人翁意識(shí),立足崗位強(qiáng)技能、鉆�(yè)�(wù)、提素質(zhì)、擔(dān)使命,為公司挖潛增效合力攻堅(jiān),聚全員之力決勝四季度。同�(shí),他要求全體干部職工要積極踐行龍鋼多年形成的“想干� �(huì)干事 干成�”的干事文�,持�(xù)�(fā)�(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗�(zhēng)精神,緊�“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不動(dòng)�� �“謀事一�(pán)�、干事一股勁、成事一條心”的良好干事氛�,奮力爭(zhēng)先不停步,肩扛使命不懈�,著力培育企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綜合�(jìng)�(zhēng)力,�(kāi)�(chuàng)企業(yè)蓬勃�(fā)展的嶄新局�,為再造一�(gè)富有�(guó)際競(jìng)�(zhēng)力的新陜鋼不懈奮�!

公司黨委副書(shū)�、總�(jīng)理李都宏�(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作作了總結(jié)、分�,并就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作做了部署�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�(yíng),一�公司目前生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì)十分�(yán)�,要按照工藝最佳匹�、參�(shù)最�(yōu)組織生產(chǎn),實(shí)�(xiàn)�(chǎn)量效益最大化;二是品牌�(yíng)�(xiāo)部要做好�(jìn)口礦采購(gòu)流程管理,掌�“零庫(kù)�”政策,要�(fā)揮好�(duì)每單�(jìn)口礦的確�(rèn)�(quán),確保�(jìn)口礦�(zhì)量達(dá)�(biāo),為后續(xù)�(shí)行市�(chǎng)化結(jié)算打好基�(chǔ);三是面對(duì)�(yán)峻的生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì),各單位必須守土盡責(zé),盯緊盈虧臨界點(diǎn),完成控虧目�(biāo)任務(wù),全力實(shí)�(xiàn)正現(xiàn)金流,為2023年經(jīng)�(yíng)任務(wù)完成筑牢�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)。他指出,各單位要清醒認(rèn)�(shí)到成本再�50元是企業(yè)安身立命之本,極其重�,要將其作為各項(xiàng)工作的重中之�,不折不扣下功夫落實(shí)�,堅(jiān)定不移完成既定目�(biāo)任務(wù);同時(shí)要通過(guò)燃料�(yōu)化、直軋投�(yùn)等項(xiàng)目支�,確保元月底之前成本再降50�;四是要高度關(guān)注廢鋼采�(gòu),及�(shí)與金屬科技公司做好銜接,掌握區(qū)域廢鋼定�(jià)�(quán),讓其價(jià)格同鋼材�(jià)格步�(diào)一��
�(guān)于系�(tǒng)檢修�他要��一��(jié)合當(dāng)前行�(yè)形勢(shì),及�(shí)�(diào)�3#高爐檢修方案,并�(yán)格落�(shí),高�(biāo)�(zhǔn)、高�(zhì)量完成檢修任�(wù);二是�(rèn)真汲取前期經(jīng)�(yàn)教訓(xùn),做�4#�5#高爐的穩(wěn)定恢�(fù)工作,盡快恢�(fù)低消耗、低成本的穩(wěn)定順行狀�(tài)�三是相關(guān)單位要兩眼向�(nèi),立足守�(zé)�(dān)�(dāng)、發(fā)�(yáng)斗爭(zhēng)精神,認(rèn)真自�,體�(xiàn)龍鋼人過(guò)硬作�(fēng);四是軋鋼直軋改造項(xiàng)目的順利�(guò)�,標(biāo)志著我們的�(wàn)里長(zhǎng)征走出了第一步,后續(xù)還有很多事情要做,相�(guān)部門(mén)要與集團(tuán)公司做好溝通銜接,以只�(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫�,加快項(xiàng)目推�(jìn)�(diào)�,及�(shí)消缺,盡快達(dá)�(chǎn)�(dá)��
�(guān)于安全管理,一�繼續(xù)抓好疫情防控工作,各單位要千方百�(jì)加強(qiáng)管控,充分掌握疫情防控主�(dòng)�(quán),要加強(qiáng)宣傳,引�(dǎo)職工做好�(gè)人防�(hù)。各外協(xié)單位防疫政策必須與龍鋼公司保持一致,�(yán)格管控,千萬(wàn)不能有任何松�、麻痹心�,確保公司區(qū)域內(nèi)安全�(wěn)�;二是針對(duì)�(dāng)前安全管理的�(yán)峻形�(shì),要清醒地認(rèn)�(shí)�12月份安全工作所面臨的新形勢(shì)、新要求,全力抓好安全基�(chǔ)管理,提高安全管控力�,強(qiáng)化安全人員管理,提高警惕,嚴(yán)防死守,避免檢修系統(tǒng)頻繁�(kāi)停機(jī)和生�(chǎn)系統(tǒng)�(yùn)行不正常造成的各�(lèi)�(shè)備事�,確保全年實(shí)�(xiàn)安全零事故目�(biāo)�
�(guān)于其他工��他要求,一�把協(xié)作單位納入公司生�(chǎn)組織控制體系,并系統(tǒng)梳理,完善規(guī)范相�(guān)合同條款,尤其是�(duì)公司生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)組織造成重大影響�,必須獎(jiǎng)罰分�,剛性考核;同時(shí),呼吁各�(xié)作單位堅(jiān)�“一家人共事、一體化管理”的理�,緊跟龍鋼公司高�(zhì)量發(fā)展步�,打造生死與�、肝膽相照的利益共同�;二要通過(guò)�(yùn)�(dòng)�(shè)施器材完�、體檢項(xiàng)�?jī)?yōu)�、健全健康小屋等途徑,強(qiáng)化職工身體素�(zhì)管理,持�(xù)深化健康陜鋼建設(shè),守�(hù)好全員身體健�;三要分層分類(lèi)�(qiáng)化協(xié)作單位管理,特別要結(jié)合崗�、職能等�(shí)�,嚴(yán)把人員入口關(guān),拿出有效辦�,制定針�(duì)性措施,筑牢安全防線�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)