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陳驍�12�19日周工作例會上強�(diào):全員拉高標(biāo)桿向前干努力奮勇爭先不懈怠始終保持必勝必成的�(zhàn)略定力和信心 以實實在在的�(yè)績開�(chuàng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局�

2022-12-21 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        12�19日,公司召開周工作例�,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�

        會議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)了中央經(jīng)�(jì)工作會議精神。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了強調(diào)�

        公司黨委書記、董事長陳驍就抓好近期各項工作作了強�(diào)�

        一是緊盯月度目�(biāo)任務(wù),盡快恢�(fù)高效低耗生�(chǎn)模式�他指出,中央�(jīng)�(jì)工作會議15-16日在北京舉行,會議強�(diào)2023年要堅持�(wěn)字當(dāng)�、穩(wěn)中求�(jìn),繼�(xù)實施積極的財政政策和�(wěn)健的貨幣政策,加大宏觀政策�(diào)控力�,做好穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)投資、穩(wěn)物價工作,其中穩(wěn)增長放在了更突出的位�。預(yù)計國家的投資�(guī)模將上新臺階,基�(chǔ)�(shè)施建�(shè)力度會�(jìn)一步加�,對鋼材的需求也會有所增加,鋼鐵行�(yè)將會迎來新的機遇和新的競爭環(huán)�。他指出,上周隨著生�(chǎn)系統(tǒng)的逐步恢復(fù)和產(chǎn)量的提高,各工序生產(chǎn)成本有所下降,但仍未�(dá)到最佳狀�(tài),加之原燃料價格上漲幅度大于鋼材價格漲幅,仍處于虧損區(qū)�。他要求,在全年收官之際,各單位要堅持生�(chǎn)�(jīng)營為中心的大盤不動搖,圍繞集�(tuán)和公司確定的月度目標(biāo)任務(wù),深推降本增效,強化�(wěn)定順�,扭�(zhuǎn)和克服不利的因素,盡快恢�(fù)到最�(yōu)的生�(chǎn)模式�。在鞏固前期最好各項經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)成績的同�,系�(tǒng)謀�2023年生�(chǎn)�(jīng)營工�,既要收好官,更要起好步。全體干部職工要一鼓作�,乘勢而上,抓住機會努力沖�,全力以赴降本增�,跑贏市場。關(guān)于生�(chǎn)組織,要以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),追趕產(chǎn)量,堅持以高爐恢�(fù)�(wěn)定為中心,優(yōu)化工藝操�,盡快使4#�5#高爐恢復(fù)到穩(wěn)定順行高效低耗的狀�(tài);各工序要強化在線�(shè)備運行管�,加強點檢維�(hù),為追趕�(chǎn)量任�(wù)保駕�(hù)�;�(guān)于物料保供要�(guān)注市場資源,不斷�(yōu)化供�(yīng)商和供應(yīng)渠道,降低采購成�,并從源頭保障供�(yīng)物料的質(zhì)�,確保�(jìn)購物料質(zhì)量合�,符合合同要�;�(guān)于檢修工作要做好人員保障,嚴(yán)格按照檢修計劃做好推�(jìn),確保檢修�(jìn)度和�(zhì)�,扎實做好年終檢修收尾工�,為明年強化冶煉和指�(biāo)攻關(guān)�(chuàng)造條�、強基蓄�。他還指�,近期鋼材市場價格有所提升,要抓住有利時機,積極與西安分公司溝�,做好產(chǎn)銷銜�,增加優(yōu)勢區(qū)域投放量,擴大利潤空間,增加效益�

        二是狠抓�(zé)任落�,全力防范化解各類安全環(huán)保風(fēng)險�針對安全工作,他強調(diào),時至年�,是各項工作沖刺收官的關(guān)鍵階段,不僅任務(wù)繁重,而且頭緒繁多,且我們正處于生產(chǎn)、檢修雙運行以及疫情防控模式�(diào)整等多重管理難度疊加的情況下,對安全管理工作是極大考驗,越是這個時候越不能麻痹大意和放松懈�,各單位要時刻保持清醒頭�,狠抓責(zé)任落�,強化工作措施,全面排查整治各類�(fēng)險隱�,各級管理人員要深入一�,緊緊盯控重點區(qū)�、重點環(huán)節(jié)、重點崗�、重點人員等,對于各類安全隱患和不安全行為要�(yán)肅處理,教育引導(dǎo)全員始終要遵�(guī)守紀(jì),嚴(yán)守底�。同�,要強化對外�(xié)單位人員的安全監(jiān)�,以更加堅決的態(tài)度、更有力的措�,確保安全生�(chǎn)形勢�(wěn)定,為今年收好官、明年起好步奠定堅實的安全基�(chǔ);針對�(huán)保工�,他指出,11�13日鋼鐵行�(yè)超低排放改造推�(jìn)會暨中國鋼鐵工業(yè)�(xié)會節(jié)能環(huán)保工作委員會換屆大會召開,會上行�(yè)先�(jìn)單位圍繞超低排放、節(jié)能降碳等有關(guān)議題�(jìn)行了探討,分享了超低排放、節(jié)能減�、低碳轉(zhuǎn)型方面的先�(jìn)理念和思路,公司相�(guān)人員要認(rèn)真學(xué)�(xí)研究,謀劃好明年的環(huán)保工作思路和措施,實現(xiàn)減污降碳�(xié)同增�,提升公司環(huán)保治理水平。同�,要積極對接中鋼�(xié),做好清潔生�(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)線上評審答辯的準(zhǔn)備工�,確保答辯順利通過;要嚴(yán)格排查各類環(huán)保風(fēng)�,做好迎接省�(zhí)法檢查的�(zhǔn)備工�;針對疫情防控,他指出,當(dāng)�,公司內(nèi)外疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,第一波感染高峰將會離我們越來越�,各單位要積極應(yīng)�、科�(xué)防疫,集思廣�,修訂預(yù)�,做好落實和�(zhí)�,保證正常的生產(chǎn)�(jīng)�;要嚴(yán)格按照公司的管控要求,教育職工做好個人防護(hù),保持公司和家庭“兩點一�”,減少流動造成的感染風(fēng)�,為公司�(nèi)部應(yīng)對疫情高峰留足空間和時間。同時,要及時了解掌握在崗人員信�,做好人員調(diào)整和崗位保障�(yù)案,在目前的特殊時段,全力抓好保生產(chǎn)、保安全工作,確保生�(chǎn)�(jīng)營等各項工作有序、可控開��

        三是落實好降本增效硬支撐,加快推�(jìn)項目建設(shè)�他指出,2023年降本增效要取得更大的成�,項目建�(shè)是重要支�。上周機械化綜合一次料場項目累計完成投資額5.53億元,提前兩周完成了全年的實物工作量和投資額,但不能松懈,要一鼓作�,朝�6億投資額目標(biāo)追趕,爭取項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效;棒一直軋改造項目在試車過程中發(fā)�(xiàn)的問題要抓緊整改,相�(guān)單位要以�(rèn)真負(fù)�(zé)的態(tài)�,切實發(fā)揮各層級人員的作�,不解決問題不下火線,確保項目盡快達(dá)�(chǎn)�(dá)�,發(fā)揮降本增效作�;其它項目也要加快建設(shè)步伐,全力保障項目建�(shè)高效有序推�(jìn);�(guī)劃發(fā)展部和各項目部要加強對各參建隊伍的管理和�(jiān)�,在搶抓�(jìn)度的同時,做好施工人員的疫情防控和日常管�;計劃財務(wù)中心要加強協(xié)�(diào),全力保障好項目建設(shè)資金�

        四是做好專業(yè)技�(shù)人才競聘工作,形成鮮明的用人�(dǎo)��他指出,人才是企�(yè)的核心競爭力。上周公司對部分中層管理崗位和專�(yè)技�(shù)崗位�(jìn)行了公開競聘�153人參加了筆試和面試,涉及的人�(shù)是有史以來最�、競聘時間最長的一�,不僅為廣大員工搭建了一個展示的平臺,也提供了一次相互學(xué)�(xí)�(jìn)步的機會。本次競聘既是對集團(tuán)深化三項制度改革的貫徹落�,又拓寬了選人用人識人的通道和人才儲備的功能,提高了人才管理的精�(zhǔn)�,優(yōu)化了管理隊伍�(jié)�(gòu),也是踐行公�“干事”文化,樹立了廣大干部職工競爭意識和危機意識,通過建立一個公平競爭的平臺和機�,有利于人適其職,事得其�,人盡其才,事盡其功,激活人才內(nèi)生動�,賦能企�(yè)高質(zhì)量發(fā)�;�(guān)于三項制度改革后�(xù)工作,他強調(diào),改革是引領(lǐng)�(fā)展的第一動力,也是企�(yè)�(fā)展的重要因素,雖前期做了大量工作,取得了一些�(jìn)�,但力度還遠(yuǎn)�(yuǎn)不夠,還未真正�(jìn)�“深水區(qū)”,固有的“老好�”思想還沒有徹底根�,改革的�(jìn)�、力度仍是制約企�(yè)前�(jìn)�“絆腳�”。當(dāng)前,收入能高能低基本健全了考核,形成共�;干部能上能下基本理順了程序和完善了機�,但人員能�(jìn)能出的口子還�(yán)重堵塞和不暢。公司人力資源系�(tǒng)要加�“三定”工作�(jìn)�,與2023年各項工作結(jié)合起�,盡快排查出閑崗、虛�、人情崗、局外崗等大鍋飯崗位,學(xué)�(xí)借鑒國企與民企先�(jìn)的做法及以效定薪等改革模式,捆緊崗位定員,暢通出�,將有效解決冗員問題,開辟新的渠道。同時要建立專業(yè)�(lián)動機�,旗幟鮮明為改革者撐�,為干事者護(hù)�,為�(dān)�(dāng)者擔(dān)�(dāng),真正讓在崗不干�、出工不出力、出力不出效、混日子、擾亂風(fēng)�、負(fù)能量爆棚以及損害企業(yè)利益的人員沒有立足之�,退崗出局�

        五是扎實做好總結(jié)和謀�,推動黨群工作高�(zhì)量發(fā)��他要�,各層各級黨組織要扎實做�2022年工作總�(jié)收尾�2023年工作謀�,圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和2023年生�(chǎn)�(jīng)營計劃中心工�,謀劃好2023年黨群工作,確保年年有提�、有�(jìn)�,以高質(zhì)量黨建促�(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)�。同�,要積極籌備好各�“三會”,集�(tuán)計劃在本周末召開“三會”,要及時做好對接,認(rèn)真領(lǐng)會會議精神,完善公司各專�(yè)年度思路和方�。他指出,上周基本完成了公司年終評述表彰各獎項的�(xiàn)場評�,工會辦要抓緊時間�(jìn)行統(tǒng)計和匯總,拿出表彰意見上會研究。黨群工作部要做�12�28日晚舉辦的兩年一屆的“感動龍鋼”頒獎盛典�“奮�(jìn)新征�”2023迎新晚會籌備工作,要樹立好晚會的品牌,以高質(zhì)量的呈現(xiàn),達(dá)到鼓舞士氣、凝聚人心的目的,弘揚主旋律,積蓄正能量。同時,上周由公司協(xié)辦的陜煤集團(tuán)事故案例講評競賽活動在陜鋼圓滿舉�,公司參評節(jié)目獲得了一等獎,充分展示了龍鋼公司“唯旗必奪、第一必爭”的工作作�(fēng)�“不爭第一就是�”的結(jié)果導(dǎo)�,真正舞起了陜鋼的龍頭,可喜可賀,干部職工要再接再厲,并以此為契機助力各項工作取得新突破�

        六是持續(xù)加強作風(fēng)能力建設(shè),勇?lián)ㄔO(shè)一流企�(yè)的重任�他指�,隨�2022年的收官�2023年的步伐越來越近,新的機遇和挑戰(zhàn)如期而至。高�(zhì)量發(fā)展是企業(yè)不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗�(fēng)險能力的必由之路,高�(zhì)量發(fā)�“�”是基�(chǔ)�“�(zhì)”是保障,�“�”則是體現(xiàn)在水平和能力�。對此,真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在�,關(guān)鍵在干,干部職工是第一要素,必須順�(yīng)�(fā)展大勀適�(yīng)時代要求、滿足企�(yè)所需。他強調(diào),當(dāng)�,對外我們面臨發(fā)展格局之變、競爭態(tài)勢之�,對�(nèi)面臨著生�(chǎn)�(jīng)營模式之�、深化改革之變、疫情防控之�、職工需求之�,一道又一道新的考題接踵而至,各級領(lǐng)�(dǎo)干部也時刻面臨著�(yīng)對各種復(fù)雜多變形勢和專業(yè)知識、業(yè)�(wù)能力、管理水平的考驗,常言�“能力不換�,早晚被替代;思想不轉(zhuǎn)�,工作原地站”�“存亡之道,命在于�”,領(lǐng)�(dǎo)干部是各項目�(biāo)的組織實施�,是各項任務(wù)的指揮決策者,只有練出良將,方能訓(xùn)育精�。在�(dāng)前我們應(yīng)對風(fēng)險挑�(zhàn)和奮�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)以及再造一個具有國際競爭力的新陜鋼的宏偉征程中,各級領(lǐng)�(dǎo)干部要以集團(tuán)公司楊海峰書記提出的干部“四個能�”為標(biāo)�(zhǔn),牢�“感恩、知�(zé)、律己、有�”八字要求,珍惜平�、激�(fā)潛能、展示才�,充分發(fā)揮自己的作用,這既是能力的舞臺,更是價值的平臺。他強調(diào),平臺不是時時有,也不會常常在,今天的成就來之不�,要多努力干�,少埋怨生�。干部既要當(dāng)好指�(dǎo)員,又要�(dāng)好戰(zhàn)斗員,要�“崗位來之不易、奮斗立足當(dāng)�”的危機意�,帶�“換腦”“�(zhuǎn)�”,以上率�,奮力實�,以自身的能力和水平催生職工群眾的使命感和緊迫感,提高團(tuán)隊的綜合能力和干事水�;全體職工要始終把工作�(dāng)事業(yè)、把崗位�(dāng)專業(yè),時刻保�“腦子里面永遠(yuǎn)有任�(wù)、眼睛里面永�(yuǎn)有指�(biāo)、肩膀上永�(yuǎn)有擔(dān)�、胸膛里永遠(yuǎn)有激�”的爭先狀�(tài),提素質(zhì)、強能力、固本領(lǐng),努力將自己鍛造成適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高技�、高素質(zhì)的龍鋼優(yōu)秀員工。他最后強�(diào),全體干部職工要清醒地認(rèn)識到�(dāng)前復(fù)雜多變的行業(yè)形勢,倍加珍惜各方各級給予龍鋼的信任和支持,積極主動搶抓新機遇,緊盯目�(biāo)任務(wù)不松�,緊抓工作落實不失位,全員拉高標(biāo)桿向前干,努力奮勇爭先不懈�,積極應(yīng)�“危機并存、危中有機�??赊D(zhuǎn)�”新的�(jīng)�(jì)形勢考驗,始終保持必�、必成的�(zhàn)略定力和信心,始終堅�“�(wěn)字當(dāng)�,穩(wěn)中求�(jìn)”工作總基�(diào),鼓足干勁,奮發(fā)有為,確保圓滿收官,實現(xiàn)精彩開局,以實實在在的業(yè)績開�(chuàng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局�!

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分�,并就抓好近期各項重點工作作了部��

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)��他要求,一是品牌營銷部要圍繞生�(chǎn),認(rèn)真抓好原燃料成份控制,尤其是外購球團(tuán)礦要做好檢測分析,并采取有效措施解決問題;二是要盡快扭�(zhuǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)�(tài)勢,抓好鋼鐵料消�、鋼坯定重合格率、鋼材定尺率和負(fù)偏差�(wěn)定率等關(guān)鍵經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)提升,不斷降低系�(tǒng)運行成本;三是各級各層人員要把精力盡快集中到生�(chǎn)�(jīng)營工作上�,全力做�12月份各項工作,本周之�(nèi)�(wù)必使各系�(tǒng)恢復(fù)到高效生�(chǎn)運行節(jié)奏中,為2023年開好頭、起好步打好基礎(chǔ)。同時,要宣貫好公司2023年績效政�,引�(dǎo)和激�(fā)全員的生�(chǎn)�(jīng)營積極性和干事動力,樹立信�,堅定信�,于 2023年實�(xiàn)綜合競爭力跨越式提升�

        �(guān)于系�(tǒng)檢修�他要�,各單位要抓好各高爐爐況恢復(fù)、直軋項目達(dá)�(chǎn)�(dá)�、檢修收尾等重點工作的推�(jìn),盡快降低運行成�。他強調(diào),一是要有緊迫感,本周之�(nèi)力爭把高爐恢�(fù)到高效運行狀�(tài),讓軋鋼直軋改造項目實�(xiàn)�(dá)�(chǎn)�(dá)�;二是兩個領(lǐng)�(dǎo)小組要做好統(tǒng)籌協(xié)�(diào),制定項目推�(jìn)計劃,公司相�(guān)主管�(lǐng)�(dǎo)和責(zé)任單位要每天召開推�(jìn)會,�(yán)密盯控項目推�(jìn)情況;三是各專�(yè)技�(shù)人員要發(fā)揮作�,解決好有關(guān)技�(shù)難題�

        �(guān)于安全工作,他要�,一是各單位要持�(xù)抓好�(xiàn)場檢修安全管�,尤其要深刻�(rèn)識到檢修后期的風(fēng)險�,時刻做好監(jiān)督盯�,在檢修前期手續(xù)辦理和安全控制過程中消除各類松懈和懈怠情�;二是各單位要加強安全管理人員的力�,督促安全管理人員多深入�(xiàn)場檢查指�(dǎo)工作�

        �(guān)于疫情防��他要求,一是各單位要持�(xù)抓好疫情防控工作,公司疫情辦要及�、科�(xué)、合理調(diào)整疫情防控政策,盡可能降低疫情對生產(chǎn)�(jīng)營造成的影�。各單位要引�(dǎo)員工加強個人防護(hù),及時采取措�,協(xié)�(diào)好感染人員導(dǎo)致的缺員問題,避免對生產(chǎn)組織造成影響;二是要保持疫情防控嚴(yán)管的政策不變,盡可能推遲廠內(nèi)疫情高峰到來時間�

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