
2�9�,公司組織召開第二次總經(jīng)理辦�(擴大)會。公司在家領導及各單位負責同志參�。會議由公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏主持�
會議首先聽取了公司元月份生產(chǎn)�(jīng)營任務目標完成情�,通報了元月份績效考核評價�(jié)果,排名末位單位負責同志作了述職報告,公司各領導�(jié)合自身分管工作,圍繞降本增效、安全環(huán)�、能效提�、作風建設等工作提出具體要求�

總結(jié)元月份工作,李都宏指�,元月份,受制于市場季節(jié)性淡�、原燃料價格高企等因素影�,整體生�(chǎn)�(jīng)營情況未及預�,但全體干部職工緊扣控產(chǎn)檢修主線,團�(jié)一心向前干,尤其是春節(jié)期間,堅守崗�,推動生�(chǎn)�(jīng)營工作實�(xiàn)�(wěn)步提升,專業(yè)管控水平得到有效提升,鋼鐵料消耗等關鍵指標在生�(chǎn)組織大幅�(diào)整的情況�,仍然實�(xiàn)�(wěn)中有�,整體值得肯定�
針對機關部門月度綜合考評,李都宏強調(diào),對職能部門月度綜合考評是公司先行先�、更大發(fā)揮績效管理作用的新增重要舉措,其核心目的是進一步改善機關部門作風,提升工作效能、提高辦公效�、強化履職情況監(jiān)督。各單位要高度重�,始終遵循客觀公正、公平透明的原則,合理正確使用自身�(quán)�,切實將此項工作做深做實、做出成�,讓職能部門干出新樣�、展�(xiàn)新作為�
部署2月份工作,李都宏要求,渭�、韓�“兩會”相繼召開,均釋放出有利政�,加之下游復工復�(chǎn)的擴面提�,市場形勢逐步好轉(zhuǎn),只要我們抓住市場機�,只要我們把降本增效措施抓實,只要我們把失血點扎住,就一定能實現(xiàn)持平不虧、打贏扭虧增盈戰(zhàn)。各單位一要切實發(fā)揮經(jīng)營管控小組作�,因市場而動、因效益而變,更科學、更精準的為生產(chǎn)系統(tǒng)提供導航作用;二要進行 “回頭�”,既要看到問題有壓力,又要看到希望有動力,針對性做好生�(chǎn)�(jīng)營未達預期目標分�,清楚自身問題在�、原因為�,并抓緊整改落實和提�;三要加強同歷史對�、內(nèi)部對�,把自身各項挖潛增效工作做好,切實加�50元降本增效實施力度,為扭虧增盈提供有力支�;四要抓緊恢復生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�、高�(chǎn)低耗的良好狀�(tài),尤其是鐵前系統(tǒng),更要加強精益化生產(chǎn)、精細化管理,推動各工序成本再降�;五要�(jié)合滿負荷生產(chǎn)狀�(tài),把握住市場機會,抓緊增量物料的補庫,并將其保持在合理區(qū)間運�;六要按照年度計劃目標,根�(jù)月度推進計�,結(jié)合KPI完成情況以及專業(yè)考核,切實做好各單位月度綜合評價,更好發(fā)揮績效引領作�,讓干成事者受激勵、得實惠;七要對公�“三會”、重點難點以及各單位年度計劃關鍵任務推進方案進行再梳理、再明確,同�,把集團“三會”任務分解好,確保各項年度目標任務高質(zhì)量完�;八要聚焦?jié)M負荷生產(chǎn)狀�(tài)下的新形�、新要求,切實做好員工安全培訓等工作,筑牢安全防��
李都宏強�(diào),各級領導干部要始終堅持“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制,當好表�,不斷錘煉黨性修�(yǎng),發(fā)揮黨員干部先鋒模范作�,切實履行主體責�,切實提升管理水�、改進工作方式、轉(zhuǎn)變工作作�,始終把廣大職工和企�(yè)的根本利益放在各項工作的首位;全體干部職工要堅定完成各項任務的信心和決�,把年度既定目標、既定方針把握好,把既定的目標任務盯緊盯�,把既定的措施落實到�,為陜鋼集團打贏扭虧增盈�(zhàn)貢獻龍鋼力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�