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陳驍�2�13日周工作例會(huì)上強(qiáng)�(diào)增強(qiáng)必勝信心搶抓�(fā)展機(jī)遇形成趕超引�(lǐng)的強(qiáng)大綜合競(jìng)�(zhēng)� 在實(shí)干奮斗中極力繪就龍鋼全面一流的嶄新篇章

2023-02-15 07:57    �(lái)源:    作者:公司黨委通訊�

        2�13�,公司召�(kāi)周工作例�(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署了近階段重�(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�

        �(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在�(xué)�(xí)貫徹黨的二十大精神研討班�(kāi)班式上發(fā)表的重要講話(huà)《正確理解和大力推�(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化�。各部門(mén)、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作�(kāi)展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

        公司黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出具體要求�

        一是保持戰(zhàn)略定�,扎�(shí)落實(shí)陜西省省委常�、常�(wù)副省�(zhǎng)王曉�(lái)公司�(diào)研的指示,不�(fù)集團(tuán)期望,不斷提升工作質(zhì)�,實(shí)�(xiàn)行業(yè)追趕及自我超��陳驍指出�2�10日,陜西省省委常�、常�(wù)副省�(zhǎng)王曉�(lái)公司視察,對(duì)公司指示和要�,這既是省委對(duì)陜鋼集團(tuán)和龍鋼公司的�(guān)心和支持,也是殷切希�。他�(qiáng)�(diào),在公司扭虧為盈攻堅(jiān)�(zhàn)全面打響的關(guān)鍵時(shí)�,省委省政府和各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)到龍鋼公司調(diào)�,既給我們鼓舞了士氣,也增強(qiáng)了信�。他還傳�(dá)�2�10�-11�,集�(tuán)公司黨委�(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰深入公�“5#連鑄�(jī)—棒材一�(xiàn)直軋改造項(xiàng)�”�(diào)�,到煉鐵�(chǎng)3#高爐安全履職,召�(kāi)公司�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整及高質(zhì)量發(fā)展工作調(diào)研會(huì)的講�(huà)精神。并�(qiáng)�(diào),此次楊海峰�(shū)記來(lái)公司�(diào)�,給我�?nèi)嬖鷮?shí)�(kāi)展各�(xiàng)工作指明了方向,提供了指�(dǎo),各單位要認(rèn)真學(xué)�(xí)、深刻領(lǐng)�(huì),堅(jiān)定不移貫徹落�(shí)好此次調(diào)研精神,積極行動(dòng)起來(lái),壓�(shí)�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整的�(zé)任,�(bǔ)�(qiáng)�(zhuān)�(yè)人員力量,盡快下大力氣開(kāi)展相�(guān)工作,為集團(tuán)公司�(xiàng)目決策提供依�(jù)�

        二是增強(qiáng)必勝信心,強(qiáng)化主�(yè)職能和擔(dān)�(dāng),全力保障陜鋼集�(tuán)和公司效益最大化��(guān)于外部市�(chǎng)形勢(shì),他指出,雖然國(guó)家及各級(jí)政府積極推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè),穩(wěn)增長(zhǎng),強(qiáng)�(yù)期信�(hào)�(qiáng)烈,但項(xiàng)目落地相�(duì)有限,市�(chǎng)需求仍在逐步恢復(fù)�,震蕩運(yùn)行依然是�(dāng)前市�(chǎng)�(xiàn)狀。關(guān)于企�(yè)�(nèi)部形�(shì),他表示,隨著煉�3#高爐的復(fù)�(chǎn),公司生�(chǎn)組織已逐步恢復(fù)到滿(mǎn)�(fù)荷運(yùn)行狀�(tài)。近期,公司各專(zhuān)�(yè)、各分廠(chǎng)陸續(xù)�(kāi)展外出對(duì)�(biāo),實(shí)施各�(lèi)攻關(guān)措施,多�(xiàng)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)取得新突破。關(guān)于降本增效工作,他指�,受供銷(xiāo)兩端市場(chǎng)影響,加之公司各�(xiàng)降本增效潛力還未完全釋放,我們依然處于虧損狀�(tài)。就�(jìn)一步推�(jìn)�(dāng)前各�(xiàng)工作,他要求,生�(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭,逐步�(jìn)入滿(mǎn)�(fù)荷狀�(tài),各工序要主�(dòng)作為、協(xié)同聯(lián)�(dòng),實(shí)�(xiàn)全工序穩(wěn)定順�、達(dá)�(chǎn)�(dá)�。并要在此基�(chǔ)上提高精�(xì)化生�(chǎn)管控水平,細(xì)化生�(chǎn)組織,在工藝操作和成本控制等方面持續(xù)�(qiáng)化,盡快�(shí)�(xiàn)各項(xiàng)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)�(dá)到并超越去年10月份的水�。經(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持效益導(dǎo)�,算好經(jīng)�(jì)�,強(qiáng)化五�(gè)�(jīng)�(yíng)管控小組職能,在�(jié)�(gòu)�(yōu)化、成本最低基�(chǔ)上深挖潛�,圍�43�(xiàng)降本增效措施,全方位提質(zhì)增效,力�(zhēng)月底成本差與區(qū)域先�(jìn)企業(yè)持平,回歸正�,盡快實(shí)�(xiàn)扭虧為盈。供�(xiāo)系統(tǒng)要與生產(chǎn)系統(tǒng)形成�(lián)�(dòng)�(jī)�,按照集�(tuán)公司�(tǒng)一部署,布局布控,調(diào)整品�(guī),樹(shù)�“一切圍著市�(chǎng)�(zhuǎn),一切盯著效益干”的理�,既要最大限度創(chuàng)�,又要為一�(xiàn)�(xiāo)售搶占市�(chǎng)份額、占�(lǐng)市場(chǎng)制高�(diǎn)提供有力支撐和保�。同�(shí),要做好�(mǎn)�(fù)荷狀�(tài)下各種物料保供工�,堅(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)向和底線(xiàn)思維,弘�(yáng)“斗爭(zhēng)”精神,盡快將保供措施落實(shí)到位。同步要�(kuò)大采�(gòu)�,做好保供和降價(jià),堅(jiān)持低成本�(zhàn)略不�(dòng)�,為生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行和高效低耗做好保�;他要�,公司上下要瞄準(zhǔn)全年8億元降本增效目標(biāo)和噸鋼成本在2022年最好水平基�(chǔ)上再�50元要�,形成內(nèi)降成�,外提效益的合力,實(shí)�(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)、成本更�、長(zhǎng)�(wěn)久順的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(tài)�(shì)�

        三是�(jiān)守紅�(xiàn)底線(xiàn)思維,提升工作標(biāo)�(zhǔn),筑牢龍鋼生存發(fā)展堅(jiān)固保�,推�(dòng)安全�(huán)保工作取得新成效�針對(duì)安全工作,他�(qiáng)�(diào),各單位要堅(jiān)�“以人為本、生命至�”的理�,筑�“天字�(hào)”工程,把安全放在最為突出的位置�(lái)�,提高政治站�,�(jìn)一步健全完善安全生�(chǎn)�(zé)任制,持之以恒開(kāi)展安全生�(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè),持�(xù)深化安全管理雙重�(yù)防機(jī)制,建立�(zhuān)�(yè)管理與安全管理深度融合的管理�(jī)�,嚴(yán)格安全風(fēng)�(xiǎn)隱患排查和安全培�(xùn)工作,壓�(shí)安全基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化各�(lèi)隱患排查,做好隱患清單清零工作,�(yán)防各�(lèi)事故�(fā)�,實(shí)�(xiàn)本質(zhì)化安全。同�(shí),要跟�(jìn)�(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的評(píng)選�(jìn)度,確保申報(bào)成功。針�(duì)節(jié)能環(huán)保工作,他指�,環(huán)保也是檢�(yàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一把標(biāo)尺,各單位要持續(xù)�(qiáng)化節(jié)能環(huán)保風(fēng)�(xiǎn)防控,在鞏固提升超低排放和環(huán)保績(jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)成果的基�(chǔ)�,全面推�(jìn)減污降碳�(xié)同增效工�,加快清潔綠色發(fā)展步�,構(gòu)建穩(wěn)定高效綠色的低碳�(chǎn)�(yè)�,確保全年碳排放�(qiáng)度和總量目標(biāo)�(shí)�(xiàn)。同�(shí),要做好“能效提升建模�(chuàng)�(biāo)”�“雙碳最佳實(shí)踐效能標(biāo)桿示范廠(chǎng)”的創(chuàng)建工�,爭(zhēng)�(dāng)生態(tài)文明建設(shè)區(qū)域引�(lǐng)型企�(yè);還要做好生態(tài)�(huán)境部的迎檢工作�

        四是快馬加鞭、搶抓工�,牢固樹(shù)立以“�(xiàng)目為�”的理念,�(qiáng)化實(shí)干精�,夯�(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基�他指�,上周作為代表參加了渭南市六屆人大三次會(huì)議,�(huì)議全面總�(jié)了渭南市2022年取得的輝煌成績(jī)和不�,擘�(huà)�2023年發(fā)展藍(lán)圖,有很�(qiáng)的引�(lǐng)性和感召�。會(huì)上政府工作報(bào)告催人奮�(jìn),對(duì)鋼鐵�(chǎn)�(yè)鏈布局、深�“龍門(mén)�(jì)�”、培育制造業(yè)單項(xiàng)冠軍等工作做出戰(zhàn)略部�,高度支持和重視龍鋼�(fā)展,包括�(chǎn)�(yè)聚集區(qū)的發(fā)�,增�(qiáng)了我們加快升�(jí)�(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的�(jiān)定信�。同�(shí),他表示,在代表�(fā)言�,他�(jié)合報(bào)告還就公司生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、項(xiàng)目建�(shè)等情況,以及需要幫助和解決的問(wèn)題作了闡述和�(shuō)�。陳驍要求,我們要抓住這一有利�(shí)�(jī),加快推�(jìn)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),并�(jié)合集�(tuán)�(lǐng)�(dǎo)�(lái)龍鋼�(jìn)行產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研精�,鋼軋項(xiàng)目部、規(guī)劃發(fā)展部要落�(shí)�(zé)�,與西安分公司協(xié)作,借助�(zhuān)�(yè)�(jī)�(gòu)力量,制定市�(chǎng)�(diào)研方�,迅速開(kāi)展工�,在限定�(shí)間內(nèi)拿出高質(zhì)量的�(diào)研報(bào)�,為�(xiàng)目的決策提供�(qiáng)有力支撐。已�(kāi)工的�(jī)械化綜合一次料�(chǎng)等項(xiàng)目要分秒必爭(zhēng)往前趕,按�(jì)劃形成實(shí)物工作量,全力以赴推�(dòng)各項(xiàng)目高效率、高�(biāo)�(zhǔn)、高�(zhì)量落�。陳驍還�(qiáng)�(diào),當(dāng)�,無(wú)論是各級(jí)政府,還是集�(tuán)公司上下,都�(duì)龍鋼的項(xiàng)目建�(shè)很關(guān)�、很支持。我們要珍惜�(jī)�、迎難而上,用�(shí)干實(shí)�(jī)推動(dòng)�(xiàng)目建�(shè),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯�(shí)根基�

        五是�(dòng)真碰硬推改革,向改革要活�,向�(chuàng)新要?jiǎng)�?,勇于向深水區(qū)�(jìn)�(fā),以更大的決心和舉措形成改革的合��他指�,隨著改革的深入推�(jìn),難度也隨之加大,具體問(wèn)題已�(jīng)顯現(xiàn),這對(duì)各級(jí)干部的境�、素�(zhì)、能力和�(dān)�(dāng)是一�(gè)�(xiàn)�(shí)的考驗(yàn)。我們要�(qiáng)化外出對(duì)�(biāo),通過(guò)�(duì)�(biāo)清晰地看到差距,�(xué)�(xí)先�(jìn),解放思想,并�(jié)合龍鋼實(shí)�,探尋一條科�(xué)有效、操作性強(qiáng)、代�(jià)較小、認(rèn)同度最高的龍鋼改革�(fā)展方�。同�(shí)要按照集�(tuán)公司深化改革的總體要求,�(jiān)定不移地�“改革+市場(chǎng)”的發(fā)展之�,科�(xué)�(jìn)行頂層設(shè)�(jì),系�(tǒng)制定改革政策和方案,�(gòu)建市�(chǎng)化管控和�(yùn)�(yíng)體系,加快推�(jìn)以人為中心的改革工作。他要求,行政管理部和各基層單位要對(duì)�(biāo)行業(yè)先�(jìn)企業(yè)和性質(zhì)相同企業(yè)的管理模式和�(jīng)�(yàn),以�(fā)展的思路、改革的辦法,著力推�(jìn)一系列改革舉措落地,通過(guò)�(yōu)化人力資源配�,明確崗位職�(zé),落�(shí)主體�(zé)�,強(qiáng)化管理監(jiān)�,切�(shí)把高效的管理舉措�(yùn)用到各�(gè)管理層面,加快推�(jìn)用工管理體制和機(jī)制改革創(chuàng)新,�(dòng)真碰�、真刀�(shí)�、積極穩(wěn)妥地推�(jìn)改革,提高勞�(dòng)生產(chǎn)�,既�(shí)�(xiàn)“瘦身健體”,又�(shí)�(xiàn)管理提檔升級(jí),真正把改革的任�(wù)和目�(biāo)落到�(shí)處、見(jiàn)到實(shí)��

        六是緊扣提質(zhì)增效,全面提升黨建科�(xué)化水平,�(qiáng)化黨建引�(lǐng)�,在推動(dòng)雙融雙促中錘煉過(guò)硬的政工�(duì)��他指�,上周工�(huì)系統(tǒng)舉辦了一季一賽暨第七屆鼓舞龍鋼職工鑼鼓展演活�(dòng),展示了龍鋼人團(tuán)�(jié)一�、砥礪奮�(jìn)的精氣神,為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提振信心、鼓舞士�。黨群工作部組織�(kāi)展了公司政工干部“春訓(xùn)”,課程除了黨群專(zhuān)�(yè)知識(shí)�,還加入了生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、工藝技�(shù)、合同管理等方面的專(zhuān)�(yè)知識(shí),公司主管領(lǐng)�(dǎo)親自授課,參培人員反響很�,收獲較大,這是黨群系統(tǒng)�(chuàng)新性地圍繞生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)做的工作,值得肯定。他�(qiáng)�(diào),黨群干部不僅要精通黨建業(yè)�(wù),更要掌握工藝技�(shù)、生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)及其他方面專(zhuān)�(yè)知識(shí),才能更好的服務(wù)中心工作。他要求,各�(jí)黨組織要�(jiān)持服�(wù)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)不偏�,緊扣中心工作,持續(xù)深化黨建與業(yè)�(wù)融合,圍繞生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)任務(wù),找�(zhǔn)融入中心的切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),激�(fā)基層黨組織和黨員工作積極性和能動(dòng)�,創(chuàng)建一�“黨建+�(yè)�(wù)”品牌,推�(jìn)黨建與生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)雙融雙促�(jiàn)�(shí)�。同�(shí),近期要籌備和組織好公司2022年度�(lǐng)�(dǎo)班子民主生活�(huì)、基層黨組織�(shū)記抓黨建述職�(píng)議考核�(huì)、黨支部�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)�(xiàn)�(chǎng)推�(jìn)�(huì)等工��

        七是提振士氣�(qiáng)作風(fēng),永葆龍鋼干�?tīng)?zhēng)先的精氣�,增�(qiáng)完成任務(wù)的貢�(xiàn)�,在盡職盡責(zé)中迸�(fā)活力�他強(qiáng)�(diào),好作風(fēng)引領(lǐng)好風(fēng)�,好�(fēng)氣形成好氛圍。龍頭怎么�,龍尾就�(huì)怎么甩,兵頭怎么�,兵尾就怎么看。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要站好位、擔(dān)好責(zé)、帶好頭。當(dāng)�,隨著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作的穩(wěn)步好�(zhuǎn),龍鋼不僅肩�“扭虧為盈、示范引�(lǐng)”的重任,也承載著難得的發(fā)展機(jī)遇和各方期待。公司上下要在思想上形�“一�(pán)�”,團(tuán)�(jié)�(xié)�、相互促�(jìn),緊盯生�(chǎn)�(zhǎng)�(wěn)久順和指�(biāo)提升狠抓落實(shí),一�(xiàng)�(xiàng)落地�(jiàn)�,實(shí)�(xiàn)成本最�,效益最�。他指出,面�(duì)�(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì)和實(shí)�(xiàn)�(jìng)�(zhēng)力跨越提升的要求,各�(jí)管理干部要強(qiáng)�“四力”建設(shè),并以此檢驗(yàn)干部的本�(lǐng)和水�。一是提升溝通能�,在溝通中增�(jìn)�(tuán)�(jié)、形成協(xié)�,降低溝通成�;二是錘煉�(xié)�(diào)處置的能�。在推動(dòng)工作中要�(qiáng)化協(xié)�(diào)的本�(lǐng)和解決問(wèn)題的水平,實(shí)�(xiàn)處理�(wèn)題成本最�,效果最�;三是培育與職工共事的能力。既要隨�(shí)掌握職工思想狀�(tài),又要及�(shí)化解�(wèn)題矛�,融洽干群關(guān)�,降低內(nèi)耗成�;四是增強(qiáng)�(chuàng)新應(yīng)變的能力。不僅要有創(chuàng)新意�(shí)、創(chuàng)新精神和�(chuàng)新能�,更要在技�(shù)�(chuàng)新和管理�(chuàng)新上出成�、產(chǎn)效益。他要求,全體職工要�(qiáng)�“三�(gè)跟得�”基本要求,適�(yīng)企業(yè)改革�(fā)�,當(dāng)好主力軍。一是思想和行�(dòng)上要跟得上企�(yè)快速發(fā)展的需要。以更高的標(biāo)�(zhǔn)和要求立崗守�,擔(dān)�(dāng)�(fù)�(zé);二是能力素質(zhì)和認(rèn)知水平要跟得上形�(shì)變化的需要。要勇扛扭虧為盈之責(zé),爭(zhēng)�(dāng)企業(yè)�(zhēng)先�(jìn)位的參與者和奮斗者。三是自身能力和解決�(wèn)題的能力要跟得上改革的需�。要敢于在專(zhuān)�(yè)�(lǐng)域迎接挑�(zhàn),向�(yōu)秀看齊,當(dāng)�(biāo)兵、做表率。他要求全體干部職工要持�(xù)瞄準(zhǔn)“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”的總目標(biāo),拿�“�”的精��“�”的勁��“�(shí)”的干�,以比對(duì)手更快的速度、更�(zhǔn)的招�(shù)、更高的�(biāo)�、更�(wěn)的步伐,形成趕超引領(lǐng)的強(qiáng)大綜合競(jìng)�(zhēng)�,在�(shí)干奮�(jìn)中實(shí)�(xiàn)既定目標(biāo),極力繪就龍鋼奮斗全面一流的嶄新篇章!

        公司黨委副書(shū)�、總�(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作作了總結(jié)、分�,并就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作作了安排�

        �“回頭�”重點(diǎn)任務(wù),他要求,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要對(duì)照公司安排部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真梳�,列出清�,針�(duì)�(jìn)度滯后任�(wù)要抓緊時(shí)�,提高效率,迎頭趕上,避免造成任務(wù)堆積、�(jìn)而影響公司整體計(jì)劃效�;要對(duì)�“三會(huì)”等分解落�(shí)的重�(diǎn)任務(wù),自查是否明確任�(wù)、自查工作量是否飽和、自查工作狀�(tài)是否良好,要在其位謀其事,對(duì)得起崗位、對(duì)得起職責(zé),做到守土擔(dān)�(zé)、守土負(fù)�(zé)、守土盡�(zé);要對(duì)照公司年度目�(biāo)任務(wù)的總方向和總要求,高度關(guān)注、關(guān)�,將其放到重中之重的位置�(lái)抓,須臾不可放松,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)�(diǎn)把各�(xiàng)任務(wù)推動(dòng)�、落�(shí)��

        就扎�(shí)推�(jìn)降本增效,他�(qiáng)�(diào),目前,公司�(jìn)入滿(mǎn)�(fù)荷生�(chǎn)狀�(tài),規(guī)模效益得到充分釋放。各單位要緊盯跑贏時(shí)�(diǎn)成本和降本增�8億元以及噸鋼成本再降50元目�(biāo),精益組織生�(chǎn),精�(xì)化管�,實(shí)�(shí)在在做好推�(jìn)落實(shí),全力以赴打贏扭虧增盈攻�(jiān)�(zhàn)�

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