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6�6�—15�,公司黨委委�、總經理助理、副總會計師邢宏昌就“�(yōu)化整合外�(xié)項目,減少外�(xié)費用總支�”�“調研同行�(yè)鋼廠鋼渣加工工藝,降低公司鋼渣加工費�”兩個課題到基層各單位進行主題教育專題調研,并召開座談��
調研座談�,邢宏昌全面了解了泰龍鋼渣加工工�、機械設�、人員配�、油機料消耗及管理費用等成本構成,各單位外委外�(xié)用工、企�(yè)改革人員�(yōu)化、置換實際情�,并要求,煉鋼廠作為項目主體單位要結合現場日常管�,在理清資產投資及項目人員、設備設施配�、備件材料消耗等成本構成的前提下,對標同行鋼企鋼渣加工工藝,為確保交易價格合�,逐項分析、比�,做實做細各項基礎工作,為后期加工費談判做好數據支撐。同時嚴格控制渣產品質量指標,為下道工序經濟、高效運營提供保��
針對�(yōu)化整合壓減外委外�(xié)總費用支�,他強調,一是各主體單位務必結合自身實際,以降本增效為出�(fā)�,本著壓減費�、提質增效的原則,在改革推進過程中,依托綜合服務公司平�,平�(wěn)整合純人工勞�;二是結合公司相關區(qū)域清掃頻次調整實際,對涉及崗位逐個分�,強化外委外�(xié)服務質量和安全管理,為全口徑人力資源�(yōu)化提供可靠支�;三是從實際出�(fā),不斷檢視問�、分析問�、落實問題、整改問�,確保此次主題教育調研工作走深走實、取得實��

會前,邢宏昌還到煉鋼廠泰龍鋼渣加�、煉鐵廠265㎡燒結機及軋鋼廠板帶作業(yè)現場進行了實地調研�
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