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7�10日,公司召開(kāi)周工作例�(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)�(dǎo)班子成員集體談話�(shí)的重要講�。各部門(mén)、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作�(kāi)展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�
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公司黨委�(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求�
一是生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)要錨定目�(biāo),盡快實(shí)�(xiàn)效益最大化�他指�,上�,生�(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順�,但高爐仍有波動(dòng),發(fā)生幾起設(shè)備事�,影響了�(guī)模效益發(fā)�。隨著市�(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn),各大鋼企均處于盈利狀�(tài),公司上周也�(shí)�(xiàn)小幅盈利,未完全�(dá)到預(yù)�。他要求,公司上下要清醒�(rèn)�(shí)到自身的差距和問(wèn)題,�(rèn)清形�(shì)、明確定�,從思想上要有緊迫和危機(jī)感,咬定目標(biāo)自我加壓,強(qiáng)化落�(shí)確保�(wěn)�,鼓足干勁尋求突破,努力�(shí)�(xiàn)七月份各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。生�(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)方針,按�“788”思路精益組織生產(chǎn),強(qiáng)化工序服�(wù),細(xì)化設(shè)備日常操作和�(diǎn)檢維�(hù),確保生�(chǎn)系統(tǒng)�(zhǎng)周期�(wěn)定順行高效低�,為降本增效提供基本支撐;供銷系統(tǒng)要把�(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)�,搶抓市�(chǎng)�(jī)�,采�(gòu)端要提前謀�,根�(jù)市場(chǎng)原燃料價(jià)格走�(shì),在維持正常生產(chǎn)的情況下,確保原燃料�(kù)存最低、結(jié)�(gòu)合理、質(zhì)�?jī)?yōu)�(zhì),做好庫(kù)存平�,降低采�(gòu)成本;銷售端要�(zhēng)取效益最大化,積極與西安分公司對(duì)�,全力以赴,為銷售工作提供適銷對(duì)�、利于銷售、利于增效的品種;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持以成本效益為工作主�,認(rèn)真分析,找準(zhǔn)原因,緊盯噸鋼成本再�50元目�(biāo)和全年降本增�8億元任務(wù),細(xì)化措�,夯�(shí)�(zé)�,強(qiáng)化考核,對(duì)�(biāo)五月份最好水�,持�(xù)提升。同�(shí),要持續(xù)深化�(duì)�(biāo)工作,加快對(duì)�(biāo)成果�(zhuǎn)�,提升全流程各工序指�(biāo),持�(xù)降低生產(chǎn)成本,提升企�(yè)盈利能力。他指出,近期發(fā)生了多起�(shè)備事�,暴露出一些單位在管理�、操作上,甚至工作作�(fēng)上不�(shí)、不�(yán)的問(wèn)題,各單位要以此為戒、汲取教�(xùn),狠下決心全力整�,全系統(tǒng)從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓管�,帶�(dòng)全員積極投入到降本挖�、提�(zhì)增效工作�,實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)再突��
二是安全�(huán)保要筑牢底板,增�(qiáng)龍鋼�(fā)展競(jìng)�(zhēng)���(guān)于安全工作,他指��7�4�,習(xí)近平總書(shū)記針�(duì)防汛救災(zāi)工作作出重要指示,各單位要認(rèn)真做好學(xué)�(xí)貫徹落實(shí),嚴(yán)格落�(shí)安全生產(chǎn)�(zé)任制,扎�(shí)�(kāi)展重大事故隱患專�(xiàng)排查整治行動(dòng),有效防范化解風(fēng)�(xiǎn)隱患;積極配合做好集團(tuán)公司季度安全檢查;同時(shí),要壓實(shí)防汛救災(zāi)�(zé)�,加�(qiáng)�(yīng)急值班和領(lǐng)�(dǎo)帶班,確保各類應(yīng)急救援隊(duì)伍時(shí)刻保持戰(zhàn)備狀�(tài),切�(shí)做好防汛、保安全、應(yīng)急等各項(xiàng)工作。關(guān)于環(huán)保工作,他要�,要系統(tǒng)化推�(jìn)節(jié)能、減�、降耗各�(xiàng)工作,扎�(shí)做好�(huán)?�?jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)�(fù)核整�,確保順利通過(guò);要系�(tǒng)摸排外協(xié)單位固廢�(duì)外銷售的合同、協(xié)�、資�(zhì)和環(huán)�(píng)等,確保合法處置;積極與龍鋼集�(tuán)溝�,全力以赴做好水渣堆放等工作,提升企�(yè)�(huán)境治理效��
三是�(xiàng)目建�(shè)要提速提效,為企�(yè)生存搶抓�(jī)��他強(qiáng)�(diào),要充分�(fā)揮好專班作用,強(qiáng)化項(xiàng)目要素保障,全面提升重點(diǎn)�(xiàng)目審批服�(wù)效能,推�(dòng)重點(diǎn)�(xiàng)目取得突破性�(jìn)�。規(guī)劃發(fā)展部及各�(xiàng)目部要主�(dòng)�(xié)�(diào)各方資源,積極研究解決項(xiàng)目推�(jìn)中的困難和問(wèn)�,爭(zhēng)取綠色通道,提高效率,確保相關(guān)�(xiàng)目盡快落�。機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目要壓縮碰口�(shí)�,保證質(zhì)量,盡快�(shí)�(xiàn)熱負(fù)荷試�;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要加快審批手續(xù)辦理,同步推�(jìn)招標(biāo)、訂貨前期準(zhǔn)備工�;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項(xiàng)目要積極�(duì)接兩�(jí)集團(tuán),盡快確定初�(shè)方案,縮短審批時(shí)間,高效推�(jìn)�(xiàng)目實(shí)�。同�(shí),蒸汽發(fā)電項(xiàng)目及其他�(xiàng)目也要抓緊推�(jìn),為公司降本增效目標(biāo)完成提供保障�
四是持續(xù)深化改革攻堅(jiān),全面激�(fā)企業(yè)�(chuàng)新活��他指出,最�,公司已完成�(duì)科級(jí)及一般管理人員的考評(píng),要�(yán)格考評(píng)�(jié)果應(yīng)用,落實(shí)不勝任退出管理機(jī)�,行政管理部要做好監(jiān)督和把關(guān),形成鮮明的用人�(dǎo)�,不斷激�(fā)選人用人活力。他表示,近�,公司部分管理崗位正在�(jìn)行公�(kāi)�(jìng)聘,這是公司為年輕人才搭建展示自�、發(fā)揮才能的成長(zhǎng)平臺(tái)。各單位要及�(shí)做好宣傳和引�(dǎo),鼓�(lì)符合條件的同志積極報(bào)�,真正把想干�、會(huì)干事、干得成事的年輕人才選拔出來(lái),為公司改革�(fā)展提供良好的人才保障。同�(shí)要加快推�(jìn)“定編、定崗、定�”�“操檢合一”等工��
五是黨群系統(tǒng)要再�(chuàng)特色,在精耕細(xì)作上提升效能�他要�,主題教育要�(jié)合集�(tuán)公司主題教育檢查、半年黨建專�(xiàng)檢查和意�(shí)形態(tài)檢查情況,針�(duì)存在�(wèn)題舉一反三,扎�(shí)分析整改;紀(jì)檢工作要常態(tài)化和階段性開(kāi)展廉政教�,把事后處理向事前教育轉(zhuǎn)�,不斷摸索挖掘龍鋼的廉潔文化;各級(jí)工會(huì)組織要扎�(shí)做好職工思想�(dòng)�(tài)分析及防暑降溫工�,保障職工身心健康�
六是作風(fēng)建設(shè)要久久為�,始終保持奮�?tīng)?zhēng)先的勁頭�他指�,就近期�(jīng)�(yíng)�(jié)果來(lái)�,公司已�(jīng)�(kāi)始盈�,但要完成七月份目標(biāo)任務(wù),按照當(dāng)前的生產(chǎn)�(tài)�(shì)和市�(chǎng)形勢(shì),仍有很大難�,因�,公司上下必須增�(qiáng)緊迫�,一天也不敢耽擱,一刻也不能懈�,干好每一�、干好每一�,實(shí)�(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)。他要求,各�(jí)干部要圍繞自身職�(zé)和目�(biāo),切�(shí)把責(zé)任和�(dān)�(dāng)扛在肩上,把�(shí)干和忠誠(chéng)立在腳下,當(dāng)好領(lǐng)頭羊,創(chuàng)造新�(yè)�(jī);全體職工要立足崗位和任務(wù),練就過(guò)硬本�(lǐng),提高業(yè)�(wù)能力,實(shí)�(xiàn)人崗相適、人事相�、人盡其�,在公司生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)中當(dāng)先鋒�
陳驍最后強(qiáng)�(diào),廣大干部職工要錨定目標(biāo)下硬功,極致管理增效�,夯�(shí)�(zé)任全力攻�(jiān),直面困難勇于擔(dān)�(dāng),朝著既定的目標(biāo)�(wěn)步向前,在殘酷的市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)中奮力實(shí)�(xiàn)區(qū)域領(lǐng)��
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公司黨委副書(shū)�、總�(jīng)理李都宏�(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作作了總結(jié)、分�,并就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)�
李都宏指出,上周,在全體干部職工的共同努力下,公�50元降本增效工作持�(xù)�(jìn)�,生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)處于持續(xù)盈利狀�(tài),跑贏了�(shí)�(diǎn)利潤(rùn)。同�(shí)也要清醒地認(rèn)�(shí)到,距離集團(tuán)公司噸鋼盈利目標(biāo)還有差距。目前,受當(dāng)前高溫天氣影�,下游施工�(jìn)度普遍出�(xiàn)放緩�(tài)�(shì),對(duì)鋼材需求市�(chǎng)造成一定影�,加之焦炭等原燃料提�,市�(chǎng)形勢(shì)更為�(yán)峻復(fù)雜,增加了完成任�(wù)目標(biāo)的難度。因�,各單位必須從自身內(nèi)部下功夫,持之以恒把生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�、降本增�、指�(biāo)�(yōu)化等各項(xiàng)措施落實(shí)落地,就能完成目�(biāo)任務(wù)�
完成七月份目�(biāo)任務(wù)。他要求,鐵前系�(tǒng)一要緊盯爐況順行這一核心,抓�(shí)�(jīng)�(jì)指標(biāo)提升措施,為完成生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)提供最大保�;二要�(duì)�(biāo)歷史最好成本管控水�,統(tǒng)籌考慮礦耗、含鐵輔料、塊礦等影響,綜合分�,精�(zhǔn)查找制約燒結(jié)成本再降低的瓶頸,把措施定實(shí),抓�(shí)抓細(xì)、抓出成�;供銷系統(tǒng)要聚焦焦炭保�,在及時(shí)�(guān)注周邊焦企生�(chǎn)、溝通協(xié)�(diào)做好供應(yīng)量的同時(shí),主�(dòng)積極做好尋源,為高爐順行及后期采�(gòu)降本做好支撐;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要對(duì)�(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè),針�(duì)性地做好含鐵原料成本差異分析,把�(wèn)題查清楚、剖析�,并針對(duì)性制定好措施,加快落�(shí)解決,為完成生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)提供�(jiān)�(qiáng)保障;各單位要深刻�(rèn)�(shí)�50元降本增效對(duì)跑贏�(shí)�(diǎn)成本的支�,強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)�(biāo),不斷把此項(xiàng)工作向縱深推�(jìn),趕超五月份降本增效最好水�,確保七月份目標(biāo)任務(wù)順利完成,為集團(tuán)公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)�(zhàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)