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7�17�,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記對�(wǎng)�(luò)安全和信息化工作作出的重要指�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�
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公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求�
一是堅(jiān)持問題導(dǎo)�,在�(wěn)定順行中不斷追趕超越�他指�,上�,公司生�(chǎn)系統(tǒng)不斷恢復(fù)�(qiáng)化,主要指標(biāo)有序提升,但各工序成本略有上升,且近期受期貨市場波動(dòng)影響,鋼材市場價(jià)格小幅下降,加之�(jìn)入三伏天,高溫天氣影響下游施�,鋼材淡季特征顯�,剛需不足,盡管宏觀利好消息釋放,但�(xiàn)�(shí)壓力很大。他表示,上周山東石橫特鋼控股集�(tuán)有限公司一行來公司對標(biāo)交流,讓我們深切感受到自身的差�,更加堅(jiān)定了以石橫為�(biāo)桿的信心。公司上下既要客觀全面地分析自身需要彌�(bǔ)的短�,學(xué)�(xí)石橫特鋼在高�(zhì)量發(fā)展�(jìn)程中方向�、理念性的新思路,積極建立幫扶對�(biāo)�(jī)制,搭建長期對標(biāo)交流互鑒的平�,相互學(xué)�(xí)借鑒,從根本上取得�(jìn)�;同時(shí),又要鞏固自身優(yōu)�,在對標(biāo)中不斷追趕超�,持�(xù)提升企業(yè)盈利水平。他要求,生�(chǎn)組織要以高爐�(wěn)定順行為核心,�(jìn)一步改善焦炭質(zhì)量和外圍條件,提高內(nèi)部管�,確保鐵鋼平衡,聚焦既定生產(chǎn)任務(wù)、成本指�(biāo),嚴(yán)控產(chǎn)品過程質(zhì)�,加�(qiáng)精細(xì)化管理,全力以赴保月度產(chǎn)�,持�(xù)攤薄固定�(fèi)�,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,為生�(chǎn)成本控制提供支撐;�(shè)備管理要高度重視在線�(shè)備的�(diǎn)檢維�(hù),嚴(yán)格落�(shí)�(shè)備三級點(diǎn)檢責(zé)任,消除�(shè)備事故隱�,為生產(chǎn)攻關(guān)提供�(jiān)�(shí)保障;供銷系統(tǒng)要統(tǒng)籌考慮市場效益,積極拓展國�(nèi)礦采購渠道,做好重點(diǎn)客戶回訪,管控好燃料�(jià)格,化解緊缺品種原料保供問題,優(yōu)化焦炭結(jié)�(gòu),提升焦炭質(zhì)�,結(jié)合廢鋼效益和庫存�(jié)�(gòu)情況,調(diào)整廢鋼采購節(jié)�;要搶抓板帶市場效益好�(zhuǎn)的有利時(shí)�(jī),加大板帶生�(chǎn)�,加快出庫和訂單兌現(xiàn),深挖市場效�;�(jīng)營系�(tǒng)要充分發(fā)揮五�(gè)�(jīng)營管控小組的作用,緊盯降本目�(biāo),確立弱�(xiàng)攻關(guān),一步一步追�,實(shí)�(xiàn)噸鋼成本再降50元目�(biāo)任務(wù)的再突破,贏得降本增效主�(dòng)�(quán)。各單位要持�(xù)�“�(wěn)�(chǎn)、提�(zhì)、降本、增�”上下功夫,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,直面矛盾不回�、破解問題不畏難,鉚足干�、團(tuán)�(jié)奮�(jìn),全力以赴完成七月份既定目標(biāo)任務(wù),實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)�(jīng)營再突破�
二是壓實(shí)各級�(zé)�,筑牢安全環(huán)保底���(guān)于安全工�,他指出,安全生�(chǎn)沒有捷徑可言,關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)。各單位要落�(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)�(zé)任措施,�(qiáng)化安全生�(chǎn)過程管理,開展零“三違”班組�(chuàng)建,深化全員�(fēng)�(xiǎn)辨識和隱患排查治�,落�(shí)全員“四不傷害”安全措施�“夏季六防”安全生產(chǎn)措施,確保夏季生�(chǎn)安全,堅(jiān)決守牢兜住安全生�(chǎn)底線,以高水平安全助力企�(yè)扭虧為盈。同�(shí),要�(rèn)真做好國資委及兩級集�(tuán)的迎檢工�,虛心接受指�(dǎo),解決實(shí)際問�。關(guān)于環(huán)保工作,他強(qiáng)�(diào),當(dāng)前形勢下,節(jié)能和�(huán)保是企業(yè)�(fā)展的生命�。各單位要持之以恒做好固廀危廢和廢水的管理,抓好日常無組織排放監(jiān)控和在線分析�(jiān)�,確保超低排放和�(huán)??冃級�(dá)�(biāo)�(fù)核順利通過;要嚴(yán)格執(zhí)行尖峰用電工作方案,科學(xué)�(diào)整用電負(fù)�,錯(cuò)峰安排生�(chǎn),實(shí)�(xiàn)節(jié)能降本和“極致能效”平衡�(yōu)�,不斷提升環(huán)保精�(xì)化規(guī)范化水平�
三是加快�(xiàng)目推�(jìn),提速企�(yè)�(zhuǎn)型升級步��他要求,重點(diǎn)�(xiàng)目要按照�(dòng)�(tài)管理要求,嚴(yán)格落�(shí)申報(bào)、審�、報(bào)�、建�(shè)等各�(huán)節(jié)工作,不斷加大項(xiàng)目推�(jìn)力度,建立內(nèi)外常�(tài)化對接溝通機(jī)�,做到每�(gè)�(xiàng)目有人盯,有方案、有�(shí)限,以最快速度為項(xiàng)目落地排除障�,力促各�(xiàng)目早落地、快開工、早見效。機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目要加強(qiáng)溝通,整合各方力量,加快碰口�(jìn)�,集中力量打贏殲滅戰(zhàn),確保按期熱�(fù)荷試�;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置�、產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項(xiàng)目要全力做好�(xiàng)目設(shè)�(jì)�(yōu)�,加快流程審�,做好開工前各項(xiàng)�(zhǔn)備工�,盡快步入快車道;飽和蒸汽�(fā)電項(xiàng)目要加快“三通一�”和合同簽訂工�,盡快�(jìn)場實(shí)�;其他�(xiàng)目要�(yán)格按照項(xiàng)目推�(jìn)�(shí)間表和路線圖,高效實(shí)��
四是加快人才培養(yǎng)改革,激�(fā)企業(yè)改革�(chuàng)新活��他強(qiáng)�(diào),人才結(jié)�(gòu)是企�(yè)競爭力的體現(xiàn)。近�,集�(tuán)公司正在制定五支人才�(duì)伍評�(jià)方案、素�(zhì)能力提升方案和干部補(bǔ)短板方案,目的是盡快使干部適�(yīng)企業(yè)�(fā)展新形勢,培�(yǎng)具有競爭力的人才資源。相�(guān)部門要根�(jù)集團(tuán)公司要求,思考制定公司相�(guān)的人才培�(yǎng)改革方案,創(chuàng)新人才培�(yǎng)和激�(lì)�(jī)�,以多種方式提升干部職工綜合素質(zhì),激�(fā)企業(yè)改革�(chuàng)新活�。同�(shí),要加快“三定”工作�“操檢合一”等改革步伐,組織好公司部分管理崗位公開競�,加快內(nèi)部人才流�(dòng)和優(yōu)化,�(shí)�(xiàn)人崗匹配�
五是�(qiáng)化政工人才培�(yǎng),提升黨建工作效��他在�(huì)上傳�(dá)�7�14日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰在參加集團(tuán)�(jī)�(guān)黨委工作�(組織�)黨支部三季度黨員大會(huì)�(shí)的講話精神。并要求,各級黨組織要認(rèn)真學(xué)�(xí)�(lǐng)�(huì),以更高的標(biāo)�(zhǔn)�(qiáng)化政工人才培�(yǎng),增�(qiáng)黨群系統(tǒng)爭先�(chuàng)�(yōu)的意�,以“不爭第一就是�”的精神狀�(tài)做好各項(xiàng)工作,確保黨群工作始終走在前�。同�(shí),要在黨建與生產(chǎn)�(jīng)營深度融合上持續(xù)�(fā)�,圍繞中心工作積極開展各類群眾性實(shí)踐活�(dòng),�(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)�,以高質(zhì)量黨建促�(jìn)各項(xiàng)工作取得�(shí)�(shí)在在的成��
六是�(qiáng)化作�(fēng)建設(shè),奮力打贏扭虧為盈攻�(jiān)�(zhàn)�他指�,近期,多家上市鋼企公布了半年度�(yè)績報(bào)�,雖然多�(shù)鋼企�(yè)績均出現(xiàn)大面積下�,但在這一形勢�,仍有部分鋼企保持了良好的盈利水�,通過降本增效和產(chǎn)品優(yōu)勢累�(jì)�(shí)�(xiàn)了數(shù)億元的成本節(jié)省和效益提升,成功化解了市場危機(jī),走在了前面。這足以說明,�(yōu)秀的企�(yè)在風(fēng)�(xiǎn)挑戰(zhàn)中都有符合自身實(shí)際的硬招,值得公司上下�(xué)�(xí)。他表示,與這些行業(yè)�(yōu)秀企業(yè)相比,公司還有很大的潛力,要�(shí)�(xiàn)追趕超越,奮斗之路還很艱�。因此,各級�(lǐng)�(dǎo)干部要涵�(yǎng)“奮發(fā)圖強(qiáng)、不甘人�”的志氣和骨氣,面對困難百折不�,越�(zhàn)越勇,要敬畏崗位、擔(dān)�(dāng)作為、腳踏實(shí)�,在各自工作�(lǐng)域里爭當(dāng)排頭�,為公司競爭力提升竭盡全�;全體職工要立足崗�、同心協(xié)力,�“人人�(dān)�(dāng)、�(gè)�(gè)盡責(zé)”的工作狀�(tài),全力推�(dòng)公司各項(xiàng)決策部署和降本增效措施在一線落地落�(shí),展�(xiàn)�(gè)人價(jià)��
陳驍最后強(qiáng)�(diào),扭虧為盈仍是公司當(dāng)前的首要任務(wù)。廣大干部職工要牢牢扛起�(zé)�,瞄�(zhǔn)目標(biāo)奮力追趕,壓�(shí)�(zé)任全力攻�(jiān),保�“�(shí)�”作風(fēng),發(fā)�(yáng)“苦干”精神,圍繞中心任�(wù),出�(shí)招、辦�(shí)�、聚人心、穩(wěn)�(duì)伍,�(jiān)決打贏扭虧為盈攻�(jiān)�(zhàn),在競爭力持�(xù)提升中錘煉龍鋼更加硬朗的工作作風(fēng),堅(jiān)決完成集�(tuán)下達(dá)的月度目�(biāo)任務(wù)�
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公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分�,并就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)�
李都宏指�,從上半月來�,經(jīng)營結(jié)果不及預(yù)�,其影響因素既有高爐未達(dá)高效生產(chǎn)狀�(tài),也有焦炭提漲、銷售價(jià)格下跌等市場波動(dòng)。但從近期生�(chǎn)�(jīng)營結(jié)果來�,公司已�(jīng)�(shí)�(xiàn)持平不虧,加之焦炭等原燃料供�(yīng)�(zhì)量以及高爐高效生�(chǎn)狀�(tài)�(wěn)定向�,均為我們注入了�(qiáng)有力的信�。所�,我們要樹牢信心,目�(biāo)不變、任�(wù)不減,立足降本增效這一核心,對�(biāo)自身降本增效、成本管控最好水�,對�(biāo)區(qū)域先�(jìn)企業(yè)指標(biāo),把問題找準(zhǔn)、措施定�(shí),以更加飽滿的精神狀�(tài)、更加有力的舉措完成持平不虧硬任�(wù)�
完成扭虧為盈硬任�(wù)目標(biāo)不變。他要求,鐵前系�(tǒng)一要在爐溫管控上再下功�,科�(xué)合理�(diào)整爐料結(jié)�(gòu),穩(wěn)步提升鐵水質(zhì)�;二要積極對標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè),想辦法、添措施,推�(dòng)燃料成本再降�;�(jīng)營系�(tǒng)要以本周�(jīng)營管控小組周例會(huì)為抓�,詳�(shí)分析礦�、燒�(jié)成本、爐料優(yōu)化等影響生鐵成本因素,找出癥�(jié),制定措�,促�(jìn)降本增效工作高效開展;銷售系統(tǒng)一方面要加大市場開�(fā)力度,確保具備生�(chǎn)鋼材品種能力得到充分釋放,占�(lǐng)區(qū)域市�,甚至輻射周邊市�;另一方面要加�(qiáng)�(nèi)部協(xié)�,將鋼材�(chǎn)品嵌入煤炭版塊,�(shí)�(xiàn)集團(tuán)效益最大化;�(shè)備管理一要認(rèn)真反思近期設(shè)備故障原�,找�(zhǔn)根源,決不能簡單將其歸結(jié)為操作等單一因素,保證各類設(shè)備設(shè)施穩(wěn)順運(yùn)�;二要盡快整理下發(fā)因操作導(dǎo)致設(shè)備故障的警示教育通報(bào),�(jìn)一步強(qiáng)化全員設(shè)備安全意�;供銷系統(tǒng)一要緊盯帶�、線材等增效品種生產(chǎn),實(shí)�(xiàn)企業(yè)效益最大化;二要�(fā)揮陜晉川甘等�(lián)�(dòng)區(qū)域企�(yè)�(yōu)�,降低廢鋼價(jià)�,確保廢鋼在龍鋼、晉南區(qū)域達(dá)到正效益臨界�(diǎn);三要持續(xù)提高周邊焦炭供應(yīng)量,做好干熄焦比例提升工�;四要加強(qiáng)�(shè)備采購對�(biāo)�(xué)�(xí),堅(jiān)�“走出�”了解市場,全面掌握市場信�,做到區(qū)域之�(nèi)供方信息共享,不斷完善企�(yè)自身供方體系建設(shè);人力資源要結(jié)合石橫特鋼對�(biāo)�(jīng)�(yàn),�(jìn)一步完善公司人力資源優(yōu)化方案,�(jìn)一步提高勞�(dòng)生產(chǎn)�、提升人力效能、提高人力資本競爭力。各單位要強(qiáng)化內(nèi)部管理,堵塞管理漏洞,若�(fā)�(xiàn)�(nèi)外勾�(jié)、監(jiān)守自�,損害企�(yè)利益的行�,發(fā)�(xiàn)一�,查處一�,決不姑��
�(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目熱�(fù)荷試車節(jié)�(diǎn)不變。他�(qiáng)�(diào),一是節(jié)�(diǎn)不變,嚴(yán)格按照公司既定要求實(shí)�(xiàn)熱負(fù)荷試�;二是緊盯�(xiàng)目施工過程中的難�(diǎn)問題,特別是施工人員力量不足�,要提前介入,積極參�,齊心協(xié)力助力項(xiàng)目按期試�;三是成立熱負(fù)荷試車組織機(jī)�(gòu),倒排工期、加壓奮�(jìn),投�(chǎn)即達(dá)�(chǎn)�
不讓一�(gè)員工中暑要求不變。他要求,行政管理部要做好兩級機(jī)�(guān)人員在最熱天�、最熱時(shí)�,深入最高溫崗位與員工共抗高溫的安排部署,眾志成城戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保安全、促生產(chǎn);各單位要做好防暑降溫物資�(fā)放及配置工作,同�(shí),密切關(guān)注廣大員�8小時(shí)�(nèi)工作精神狀�(tài)�8小時(shí)外作息環(huán)�,決不讓一�(gè)員工中暑�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�