


8�28日,公司召開周工作例�,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工作,安排部署近階段重點工�。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外�(xié)單位代表參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于擔(dān)�(dāng)作為的重要論述與實踐《有多大�(dān)�(dāng)才能干多大事�(yè)》。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強�(diào)�
圖片
.jpg)
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求�
一是堅持低成本�(zhàn)略不動搖,在精細管理中取得效�。他表示,上周生�(chǎn)系統(tǒng)基本保持�(wěn)�,各項降本增效攻�(guān)措施逐步落實見效,經(jīng)營仍處于虧損狀�(tài),降本增效還有很大的挖掘空間。集團黨委副書記、總�(jīng)理許曉增8�25日在公司�(diào)研時,對降本增效和成本管控提出指�(dǎo)性意�,各單位要做好貫徹落實。他指出,近期鋼材市場需求延�(xù)疲弱�(tài)勢,鋼價震蕩不定,或?qū)⒂|底反彈,鋼焦博弈仍在持續(xù)�9月臨�,隨著天氣變化和工地施工條件好轉(zhuǎn),配合一系列�(wěn)增長政策措施出臺,市場情緒將有所提振,對“金九”行情仍有期待,但漲幅有限,整體運行情況還將處于弱平衡中。因�,公司上下要增強緊迫�,發(fā)動全員降本增效,堅定不移做好自己的事,在持續(xù)降本挖潛和精細管理中取得效益,以扭轉(zhuǎn)�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營局�。他要求,生�(chǎn)系統(tǒng)依然要以高爐為中�,以�(wěn)求效,以�(wěn)求進,以進固�(wěn),保持穩(wěn)定順行;鐵前系統(tǒng)要認真反�,分析問�,查找漏洞,打開思路,全方位對標(biāo)�(yōu)秀企業(yè),始終圍繞提指標(biāo)、優(yōu)�(jié)�(gòu)、降成本繼續(xù)�(fā)�,加大燒�(jié)返礦�、固燃消�、燃料成本等�(guān)鍵經(jīng)濟技�(shù)指標(biāo)攻關(guān),降低鐵前成本,盡快扭轉(zhuǎn)鐵前生產(chǎn)被動局�,實�(xiàn)既定目標(biāo);煉鋼系�(tǒng)要在鐵耗提升后,圍繞鋼鐵料消耗指�(biāo)提升,以歷史最好水平為目標(biāo),兩眼向�(nèi)、自我加�,體�(xiàn)煉鋼�(yīng)有水平,為整體效益提升打好基�(chǔ);軋鋼系�(tǒng)要強化工�、操�、設(shè)�、能源管控等專業(yè)管理,構(gòu)建低�、高效的生產(chǎn)組織模式,全系統(tǒng)、全要素降低各工序生�(chǎn)成本;同時要做好板帶檢修工作,為后期迎戰(zhàn)市場做好�(zhǔn)備;供銷系統(tǒng)要緊盯市�,認真研究市場,增強市場�(yù)�,加強產(chǎn)銷銜�,持�(xù)降低采購成本,擴大銷售利潤空�;要充分�(fā)揮協(xié)同效�(yīng),在采購、銷售端尋求更多�(xié)同挖潛點,為高爐燃料�(yōu)化降本提供支�;經(jīng)營系�(tǒng)要細化對�(biāo),切實將對標(biāo)成果�(zhuǎn)化應(yīng)用為企業(yè)效益,堅持大系統(tǒng)降本思路,盯住當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營的核心問題,圍繞關(guān)鍵指�(biāo),落實提升措�,抓住市場探漲機遇,把損失的效益盡快掙回�,有效應(yīng)對市場壓�。同�,要認真總結(jié)分析8月份�(jīng)營情�,制定好9月份計劃安排,為后續(xù)生產(chǎn)攻關(guān)和經(jīng)營任�(wù)完成做好保障。他強調(diào),各單位要牢固樹立過“緊日�”思想,堅持算賬經(jīng)�,要站在企業(yè)全盤的角度統(tǒng)籌各類資源,高度重視降本增效工作,上下加強交流溝�,全力縮減可控費�,按照壓減目�(biāo)制定措施,減少非必要費用支出,錨定行�(yè)先進水�,狠抓各工序成本和既定目�(biāo)任務(wù),提升經(jīng)營效益和市場競爭能力,穩(wěn)中求進,搶抓市場機遇,實�(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)�
二是堅持紅線底線不松�,筑牢安全環(huán)保防�。關(guān)于安全工�,他指出�8�23日陜煤集團和陜鋼集團分別召開了安全生�(chǎn)緊急視頻會�,傳達了省委省政府對近期安全生產(chǎn)工作的指示要�,并就近階段的安全生�(chǎn)工作作了扎實部署。他要求,各單位要提高政治站位,認真扎實落實省委省政府和兩級集團�(guān)于安全工作的要求,深刻認識當(dāng)前安全生�(chǎn)工作的嚴峻性和緊迫性,壓緊壓實各級�(zé)�,研判本單位區(qū)域內(nèi)的安全風(fēng)險,認真查找薄弱�(huán)節(jié)和事故隱�,緊盯安全生�(chǎn)重難點問題,按照“一隱患一方案”要求,明確整治責(zé)�,全力攻克破�;持�(xù)做好外協(xié)單位安全管理,加強結(jié)對幫扶和�(xiàn)場作�(yè)檢查,堅決防范各類事故發(fā)�。同時,要深刻汲取近期國�(nèi)及我省發(fā)生的安全事故教訓(xùn),并加強汛期值班值守和信息報�,密切關(guān)注極端天氣,做好防汛�(yīng)急準(zhǔn)�。關(guān)于環(huán)保工作,他指��8�24��2023(第七屆)鋼鐵工�(yè)節(jié)能環(huán)保大會暨鋼鐵工業(yè)低碳�(biāo)�(zhǔn)與技�(shù)研討會召�,會議以“節(jié)能、減�、降� �(xié)同推進鋼鐵行�(yè)高質(zhì)量發(fā)�”為主�,對鋼鐵企業(yè)�(huán)保治理和綠色低碳�(fā)展提出了新思路和新辦法。各單位要認真學(xué)�(xí)�(lǐng)�,持�(xù)鞏固提升公司超低排放和環(huán)保績效A級成�,深化管理節(jié)能、結(jié)�(gòu)節(jié)�、技�(shù)節(jié)能各項措�,系�(tǒng)化實施節(jié)能降碳工�,實�(xiàn)能源指標(biāo)不斷突破。同�,要加快燒結(jié)工序余熱利用等項目推進速度,確保其在年度檢修時期能順利實施,按期完工,實現(xiàn)能效提升�(chuàng)效目�(biāo)�
三是鉚足干勁攻堅克難,促進重點項目建�(shè)提質(zhì)增�。他強調(diào),進入秋季,天氣漸涼,正是施工建設(shè)的大好時�,要加快推進各項目的實施和建設(shè)步伐。各項目部、各單位要堅持問題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)向和�(jié)果導(dǎo)�,逐一研究解決各項目推進過程中的困難和問題,精�(zhǔn)�(fā)�、重點突�,確保項目按照計劃節(jié)點推�,按期建�,投�(chǎn)見效。他指出�8�26�,公司機械化綜合一次料場項目熱負荷試車,標(biāo)志著該項目已基本建成,但部分收尾工作任務(wù)還很�,要加快配套�(shè)施的完善,以及自動化、智能化等軟件項目的建設(shè)進度,盡快完成消缺和整改。煉鐵廠、儲運中心要聚焦主體�(zé)�,盡快理順各項操作規(guī)程和管理;項目部要持�(xù)做好技�(shù)支撐和培�(xùn),切實為公司降本增效�(fā)揮積極作用。直軋等重點項目要抓緊時間做好前期準(zhǔn)�,確保按照時間節(jié)點實施�
四是強化培訓(xùn)和宣傳力�,加快崗位價值評估工�。他指出,崗位價值評估作為公司三項制度改革的一項重要內(nèi)�,主要解決公司人力資源管理工作中員工職業(yè)�(fā)�、激勵機制、退出機制等方面的一些矛盾點,將�“三定”工作和薪酬績效分配體系提出有力有�(jù)的支�,保障干部職工激勵的有效�,進一步激�(fā)團隊活力。咨詢公司已對各單位相關(guān)人員進行了培�(xùn),明晰了評估因素和評估辦法,行政管理部要做好組織,統(tǒng)籌協(xié)�(diào)各方資源力量,做好評�,為后續(xù)工作開展打好基礎(chǔ)。各單位要做好宣傳,引導(dǎo)干部職工積極配合咨詢公司,在訪談評估過程中客觀、真實地反饋有關(guān)信息,充分發(fā)揮專�(yè)�(jīng)驗和集體智慧,用科學(xué)的工具和方法,按照既定方案做好各項評�,盡快高�(zhì)量完成定�、定�、定員工作�
五是做好黨群系統(tǒng)各項重點工作,提升黨建引�(lǐng)�。他要求,各基層黨組織要不斷強化主體�(zé)任意�,聚焦企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)�、降本增效和�(zhuǎn)型升級重點、難點工�,通過夯實黨建基礎(chǔ)、提高人員素�(zhì)、豐富載體形式、完善考核機制等舉�,推進黨群工作與中心工作深度融合、相互促進;充分�(fā)揮黨員的先鋒模范作用,投身企�(yè)降本增效、指�(biāo)攻關(guān)各項工作�,在攻關(guān)提升中凝聚全員智慧,在攻�(guān)提升中改善生�(chǎn)�(jīng)營狀�,在攻關(guān)提升中提升企�(yè)抵御市場下行�(fēng)險的能力和實�。黨群工作部要做好中層干部(含享受中層待遇人員)考評前期各項�(zhǔn)備工�,干得好不好�(yè)績說了算,對干部進行一次全面檢�,讓末等�(diào)整和不勝任退出成為常�(tài);同時要做好主題教育公司�(lǐng)�(dǎo)班子民主生活會和黨支部組織生活會的籌備工��
六是持之以恒強化作風(fēng)建設(shè),塑造干事成事的鋼鐵團隊。他強調(diào),作�(fēng)是一個單位的形象,也是檢驗一個團隊凝聚力�“試金�”,更是各級干部精神狀�(tài)最直觀的體�(xiàn)。面對當(dāng)前復(fù)雜嚴峻的市場�(huán)境和艱巨的經(jīng)營任�(wù),我們沒有退�,必須直面行�(yè)變局,深刻反思工作中存在的差距短�,以過硬的作�(fēng)勇挑重擔(dān),以“爭一�、走在前”的新作為,提速加�、追趕超�,全面提升企�(yè)排名進位,實�(xiàn)競爭力的大步伐提�。他要求,各級領(lǐng)�(dǎo)干部要切實扛起扭虧脫困之�(zé),堅持既定目�(biāo)不動搖,躬身入局,示范帶動,負全�(zé)、盡全力、爭一流,把各項工�“穿透到�、穿透到事、穿透到�”,鍛造務(wù)實重�、狠抓落實之�(fēng),在苦干實干中取得新�(yè)�;全體職工要立足崗位“�”起來,強化本�(lǐng)“�(xué)”起來,做到單項工作爭第一、整體工作創(chuàng)先�,實�(xiàn)積小勝為大勝,為企業(yè)共擔(dān)扭虧脫困之責(zé),挺起降本增效的硬脊��
陳驍最后強�(diào),迎難而上、擔(dān)�(dāng)作為是我們應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的必然選�,也是最好選�,在克難攻堅的求生圖存中,生存的欲望讓公司上下更加團�(jié)一�,更有信心和底氣打好扭虧脫困攻堅�(zhàn)。全體干部職工要聚焦降本增效,攻克經(jīng)營困局,以“敢于同行�(yè)先進比高下,敢于同自己過不�”的精神狀�(tài),使�“逢山開路”的魄力�“水滴石穿”的韌�,以硬作�(fēng)決勝硬任�(wù),將各項工作干成一�、做到領(lǐng)�,為集團競爭力的大幅提升作出貢獻�
(公司黨委通訊組)
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�