
9�4日,公司召開周工作例�(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)�8�31日中央政治局�(huì)議精神。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求�
一是積極適�(yīng)市場變化,全力以赴實(shí)�(xiàn)九月份盈��他指出,八月�,在供銷兩端�(jià)格持�(xù)下行的態(tài)勢下,含鐵料�(jià)格降幅小于鋼材價(jià)�,利潤空間被�(jìn)一步擠�,公司堅(jiān)持以�(jīng)�(jì)效益為中�,積極優(yōu)化結(jié)�(gòu)降低生產(chǎn)成本�(duì)沖市場影�,除燒結(jié)�,各工序成本均有所升高,經(jīng)營結(jié)果不及預(yù)�,退步的原因必須分析清楚,迎頭趕上。上周生�(chǎn)系統(tǒng)在恢�(fù)�(qiáng)化過程中,集�(tuán)安排專人到公司�(jìn)行調(diào)研分析和指導(dǎo),幫助公司改善鐵前工�,已顯現(xiàn)出初步成效,各單位要�(rèn)真總�(jié)分析,按照確定的方案和措�,積極落�(shí),使生產(chǎn)組織盡快恢復(fù)到穩(wěn)定順行高效低耗的模式上來。�(jìn)入九�,各地緊跟地�(chǎn)政策變化�(diào)�,市場信心得到了提振,在資本的帶�(dòng)�,大宗商品整體走�(qiáng),一些省份和部分鋼廠�(fā)布平控減�(chǎn)�(jì)劃,利好鋼價(jià)走勢,對(duì)提升公司利潤空間�(chuàng)造了�(jī)�(huì),公司上下要抓住這一難得的機(jī)�(huì),全力以赴實(shí)�(xiàn)九月份盈利。他要求,全體干部職工要�(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形�,扎�(shí)落實(shí)好集�(tuán)黨委書記、董事長楊海峰來公司�(diào)研的相關(guān)精神,堅(jiān)定信心、直面挑�(zhàn)、積極作�,把降本增效放在更加突出的位�,保持生�(chǎn)的穩(wěn)定提升,眾志成城干好自己的事,爭取各�(xiàng)指標(biāo)上臺(tái)階,�(jiān)決打贏九月份扭虧為盈攻堅(jiān)�(zhàn)。上�,公司班子分工做了調(diào)�,更有利于供銷系�(tǒng)和生�(chǎn)系統(tǒng)形成�(lián)�(dòng),一體化管理,實(shí)�(xiàn)系統(tǒng)降本,同�(shí)也會(huì)盡快�(shí)�(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定持�(xù)向好。他�(qiáng)�(diào),生�(chǎn)系統(tǒng)要為�(jì)劃成本和�(jīng)營結(jié)果負(fù)�(zé),統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)組織,要全力�(dá)到穩(wěn)定高效低耗的�(yùn)行狀�(tài),聚焦既定生�(chǎn)任務(wù),做好分解落�(shí),明確責(zé)�,強(qiáng)化管�,抓好每一天,確保全月生產(chǎn)任務(wù)的完成和系統(tǒng)效益的發(fā)�。同�(shí),要扎實(shí)做好電氣秋檢和設(shè)備點(diǎn)巡檢,為生產(chǎn)攻關(guān)做好保障;供銷系統(tǒng)要為生產(chǎn)服好�(wù),積極研判市場變�,采購端要根�(jù)市場�(jià)格的波動(dòng)�(guī)�,確定采購批次和�(shù)�,確保原燃料�(zhì)�,為生產(chǎn)系統(tǒng)爭取更多的降本增效空�;同時(shí)要發(fā)�(yáng)斗爭精神,主�(dòng)與經(jīng)營單位溝通銜�,及�(shí)傳遞盈虧持平甚至盈利要求下對(duì)采購的目�(biāo)要求,通過成本倒逼的方法,協(xié)同推�(jìn)原燃料、輔料價(jià)格的降低和渠道的建設(shè);銷售端要積極與西安分公司�(duì)�,抓住市場反彈的有利�(shí)�(jī),加快出庫和品規(guī)�(yōu)化,搶抓市場效益,加快鋼�、帶鋼訂單的兌現(xiàn),實(shí)�(xiàn)效益最大化;�(jīng)營系�(tǒng)要為生產(chǎn)精準(zhǔn)�(dǎo)�,提升專�(yè)素養(yǎng),多�(xué)�(xí)、多�(duì)�(biāo),深入基層并緊密�(jié)合實(shí)�,增�(qiáng)目標(biāo)成本意識(shí),針�(duì)性地解決�(shí)際問�。要按照集團(tuán)公司安排,針�(duì)生產(chǎn)�(jīng)營面臨的主要矛盾和困難,加強(qiáng)�(chǎn)品成本管�,建立從市場�(jià)格到目標(biāo)成本的倒推管理�(jī)�,制定覆蓋全流程的成本管理措施,以鐵水目�(biāo)成本為基�(chǔ),向工藝前端帶入原燃料市場的�(jià)�,參考區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的市場價(jià)格,向優(yōu)秀看齊,測算提交實(shí)�(xiàn)鐵水目標(biāo)成本所需的爐料結(jié)�(gòu)、應(yīng)�(shí)�(xiàn)的主要工藝技�(shù)指標(biāo);煉鐵、煉鋼、軋鋼環(huán)節(jié)根據(jù)目標(biāo)成本,要按分廠、作�(yè)區(qū)、工�、班組再分解,細(xì)化目�(biāo)成本管理單元,按日核算,按月分析�(píng)�(jià)考核,降低產(chǎn)品成本,消滅虧損;同時(shí)要抓住市場窗口期,把市場給定的效益掙回來,堅(jiān)持實(shí)干為要,不講客觀,實(shí)�(xiàn)與區(qū)域經(jīng)營效益最好企�(yè)看齊的目�(biāo),全面提升企�(yè)市場競爭力。各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)�,提升成本管控能�,加�(qiáng)過程精細(xì)化管�,緊盯重�(diǎn)抓住�(guān)�,充分發(fā)揮各自主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)生產(chǎn)的高效穩(wěn)定順�,確保經(jīng)營取得新突破、新�(yè)�;要以“�(zhì)量月”活動(dòng)為契�(jī),提高全員關(guān)注質(zhì)�、全面提高質(zhì)量的意識(shí),開展全員全過程�(zhì)量管�,實(shí)�(xiàn)�(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提�,提�“禹龍”品牌的市場占有率和競爭力;同時(shí),要�(yán)格各�(xiàng)支出的管�,強(qiáng)化節(jié)約意�(shí),減少不必要的開�,按照集�(tuán)公司要求,最大限度降低各�(xiàng)成本和費(fèi)�;搶抓市場有利�(shí)�(jī),在這場降本增效、扭虧為盈攻�(jiān)�(zhàn)中贏得主�(dòng)�(quán),實(shí)�(xiàn)九月份持平不�、爭取實(shí)�(xiàn)盈利目標(biāo)�
二是夯實(shí)基礎(chǔ)筑牢紅線底線,持�(xù)保持良好的安全環(huán)保態(tài)���(guān)于安全工�,他要求,各單位要壓緊壓�(shí)各級(jí)安全�(zé)�,深刻汲取外部事故教�(xùn),結(jié)合季節(jié)性安全生�(chǎn)特點(diǎn),開展重大隱患排查治理工作,確保安全�(zé)任零缺陷、安全監(jiān)管無死角、安全措施落得實(shí),嚴(yán)防各�(jí)各類事故�(fā)�。同�(shí),要做好安全“大起�”總結(jié)分析,加�“專家診斷”和安�(zé)�(xiǎn)檢查問題“清零”工作,做�9�10日工�(mào)行業(yè)安全�(zhí)法檢查準(zhǔn)備。關(guān)于環(huán)保工�,他�(qiáng)�(diào),要�(jiān)持清潔生�(chǎn)、綠色生�(chǎn),不斷健全完善重污染天氣�(yīng)急預(yù)案,�(yán)格環(huán)保設(shè)備設(shè)施全過程精細(xì)化運(yùn)營管�,對(duì)所有排口實(shí)�(xiàn)在線�(jiān)測達(dá)�(biāo),杜絕環(huán)保事件發(fā)�。同�(shí),要做好重點(diǎn)部位�(huán)保管控工�,舉一反三,穩(wěn)步推�(jìn)�(huán)保整治提升和生態(tài)修復(fù)治理,繼�(xù)鞏固提升�(huán)??冃級(jí)�(dá)�(biāo)成果,加快減污降碳協(xié)同增效各�(xiàng)措施的落�(shí),跟蹤雙碳能效標(biāo)桿示范企�(yè)的評(píng)�,確保順利通過�
三是全力推�(jìn)�(xiàng)目建�(shè),以重點(diǎn)�(xiàng)目支撐企�(yè)�(zhuǎn)型升�(jí)�他強(qiáng)�(diào),重�(diǎn)�(xiàng)目是公司�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)�、轉(zhuǎn)型升�(jí)、降本增效的硬支�,是公司適應(yīng)市場變化、提升競爭力以及生存和發(fā)展的必由之路。各�(xiàng)目部、各單位要增�(qiáng)緊迫感,加強(qiáng)并整合力�,全力推�(jìn),加快重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)步伐,盡快取得突�。他指出,按照集�(tuán)公司要求,公司決定成立鋼軋新系統(tǒng)組織�(jī)�(gòu),提升和�(qiáng)化項(xiàng)目管�,有力推�(jìn)�(xiàng)目建�(shè)�(jìn)度。鋼軋項(xiàng)目是公司所有項(xiàng)目的重中之重,處于首要位置,要按照節(jié)�(diǎn)�(jìn)行申�(bào)、審�、報(bào)備等各項(xiàng)工作,責(zé)任要落實(shí)到人,加�(qiáng)�(nèi)外各單位的對(duì)接溝�,確保項(xiàng)目早落地、快開工、早見效。機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目要明確�(shí)�,按期全面投用,加快試車和消�、整改工作,按要求節(jié)�(diǎn)�(dá)�(chǎn)�(dá)�;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項(xiàng)目要配合集團(tuán)完成考察和技�(shù)交流,解決決策過程中的焦�(diǎn)問題,形成決策建�;�(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要加快鋼渣處理工程技�(shù)的評(píng)審等,全面完善前期各�(xiàng)工作,具備招投標(biāo)所有條�,為�(xiàng)目加快實(shí)施創(chuàng)造條件、奠定基�(chǔ);110KV變電站項(xiàng)�、飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目要做好資金保障,按照既定計(jì)劃推�(jìn);節(jié)能增效項(xiàng)目要分門別類確定�(xiàng)目實(shí)施方�,按照既定目�(biāo)�(shí)施完成�
四是落實(shí)深化選人用人�(jī)�,加快三�(xiàng)制度改革各項(xiàng)工作�他指�,近期公司崗位價(jià)值評(píng)估和定員、定�、定崗工作正在�(jìn)�,有利于盤活企業(yè)人力資源,打通人才晉升通道,建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的�(jī)�,落�(shí)深化集團(tuán)市場化選人用人機(jī)�,激活員工的競爭意識(shí)和�(jìn)取精�,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定最為重要的人才基礎(chǔ),�(jìn)一步推�(jìn)公司人才�(duì)伍建�(shè)專業(yè)化、年輕化、知�(shí)�、革命化�“四化”要求,給更多�(yōu)秀的人才提供脫穎而出、施展才華、貢�(xiàn)企業(yè)的機(jī)�(huì)和舞�(tái),這也是公司的一�(xiàng)重要�(zé)任和使命。他要求,各單位在實(shí)施過程中,要�(jiān)持專�(yè)化和高素�(zhì)的選人方�,對(duì)�(yōu)秀人才要看�(zhǔn)、培�(yǎng)好,大膽使用,打破固有的思想藩籬,真正把有膽�(shí)、有勇氣、有思想、有專業(yè)、有技�、敢挑戰(zhàn)的優(yōu)秀年輕人才選拔出來,為其提供成長晉升的通道和施展的平臺(tái),�(jìn)一步優(yōu)化公司干部隊(duì)伍結(jié)�(gòu),提高管理效能,激�(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生機(jī)和活�,提升企�(yè)人力資本的競爭力指數(shù),為企業(yè)贏得未來奠定�(jiān)�(shí)的人才基�(chǔ)�
五是夯實(shí)基層組織基礎(chǔ),全面提升黨建引�(lǐng)作用�他要�,各�(jí)黨組織要在提升黨群工作質(zhì)量上下功�,圍繞生�(chǎn)�(jīng)營中心工�,抓�(zhǔn)重點(diǎn),抓好難�(diǎn),積極探索破解難題的新途徑、新方法、新辦法,助力公司扭虧為�;扎實(shí)開展專題民主生活�(huì)和組織生活會(huì),把主題教育的好�(jīng)�(yàn)好做法總�(jié)好、借鑒�,聚�“重實(shí)�、建新功”,推�(dòng)主題教育成果�(yùn)用轉(zhuǎn)化。工�(huì)系統(tǒng)、安全管理部要加快健全完�“健康明白�”體系,全方位落實(shí)好�(gè)性化健康管理服務(wù),明�“健康明白�”崗位職責(zé),為干部職工�(shí)�(xiàn)健康�(jiān)測和管理全覆蓋做好探索實(shí)�,全力當(dāng)好健康陜鋼理念的先行者。他�(qiáng)�(diào),各單位要做�“�”文化的宣傳,教育引導(dǎo)干部職工立足自身崗位,守正心、樹正德、篤正行,切�(shí)維護(hù)企業(yè)利益。針�(duì)廢鋼作假事件,要�(yán)查不�,肅清供�(yīng)商隊(duì)�,對(duì)于發(fā)�(xiàn)問題的職工要做好表彰宣傳,樹立正面典�。對(duì)于違法造假的行�,要�(yán)肅追究法律責(zé)�,依法維�(hù)企業(yè)利益;同時(shí)各單位要舉一反三,對(duì)損害企業(yè)利益的行為要做到“零容�”,若�(fā)�(xiàn)�(nèi)外勾�(jié)、監(jiān)守自盜的,發(fā)�(xiàn)一起,查處一�,絕不姑��
六是�(qiáng)化作�(fēng)凝聚合力,奮勇爭先扭虧為��他強(qiáng)�(diào),好作風(fēng)是成事的基礎(chǔ),好作風(fēng)也是�(zhàn)斗力、凝聚力和推�(dòng)�。當(dāng)前公司面臨的市場挑戰(zhàn)很大,生�(chǎn)�(jīng)營任�(wù)也很�,越是這�(gè)�(shí)�,就越需要加�(qiáng)作風(fēng)建設(shè),過硬的作風(fēng)要體�(xiàn)在對(duì)企業(yè)�(fù)�(zé)的具體實(shí)踐中,只要關(guān)系到龍鋼利益的事情,�(guān)系到降本增效的事�,干部職工都要發(fā)�(yáng)斗爭精神,守土有�(zé)、守土負(fù)�(zé)、守土盡�(zé),傾盡全力去解決問題,以不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心維�(hù)企業(yè)利益。他要求,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要始終將“�(dān)�(dāng)作為”貫穿到扭虧為盈的全過程,以上率下謀突破,攻�(jiān)克難�?lián)�?dāng),確保各�(xiàng)工作爭先�(jìn)�、走在前�;全體職工始終要將“一事精�”貫穿于生�(chǎn)�(jīng)營的全過�,立足崗�、練好技能、增�(qiáng)本領(lǐng),不斷在�(jìn)步中�(shí)�(xiàn)自我突破,賦能崗位價(jià)��
陳驍最后強(qiáng)�(diào),公司上下要�(jiān)�“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)��“行之以躬 不言而信”,遇到困難和問題,不繞道、不妥協(xié),不講客觀、不找借口,眼睛向�(nèi)、練好內(nèi)�,想盡一切辦法深挖潛力,�(shí)�(xiàn)全員全過程全方位的降本增�,集中精力抓住鋼鐵市�“金九銀�”的有利時(shí)�(jī),奮力精�(jìn)、倍道兼行,全力以赴打贏九月份扭虧為盈攻堅(jiān)�(zhàn),為集團(tuán)公司競爭力大步伐提升做出龍鋼貢獻(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)