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以上率下 上下同欲 越是困難�(shí)期越要展�(xiàn)過硬作風(fēng)和擔(dān)�(dāng)作為

2023-12-11 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        12�11日,公司在生�(chǎn)指揮控制中心�(huì)議室召開周工作例�(huì),公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)。會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。并按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)�12�8日中共中央政治局�(huì)議精神�

        �(huì)�,公司黨委副書記、總�(jīng)理馮偉對(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作�(jìn)行了總結(jié)并傳�(dá)了本次陜鋼集�(tuán)�(zhàn)略解碼工作培�(xùn)�(huì)議精�。他指出,上周原燃料�(jià)格大幅上�,銷售價(jià)格小幅拉�,利�(rùn)空間�(jìn)一步壓縮,�(jīng)�(yíng)�(jié)果不及預(yù)�,但各單位基�(chǔ)工作有序開展,效果明�,總體保持了�(wěn)定順行的良好�(tài)�(shì)。全體干部職工要�(rèn)真學(xué)�(xí)陜鋼集團(tuán)�(zhàn)略解碼工作培�(xùn)�(huì)聚焦問題、檢視查擺、集智聚�、廢寢忘食的工作精神,認(rèn)清形�(shì)、厘清差距,上下一�、堅(jiān)定信心、穩(wěn)中求�(jìn),按照既定計(jì)劃有序開展好各項(xiàng)工作,敢打硬仗、能打勝�,當(dāng)好陜鋼集�(tuán)排頭��

        生產(chǎn)檢修要干好自己的�

        他要求,生產(chǎn)系統(tǒng)�?jiǎng)傂月�?shí)中省控產(chǎn)政策,彰顯國企擔(dān)�(dāng),也要充分發(fā)揮在線系�(tǒng)�(yōu)�(shì),實(shí)�(xiàn)單爐體規(guī)模效益最大化。鐵前系�(tǒng)要深刻認(rèn)�(shí)到生�(chǎn)�(wěn)順是基礎(chǔ)、不是目�,既要看到�(jìn)步、也要看到不�,切�(shí)抓好提煤降焦這一降本增效核心,重塑燃料成本優(yōu)�(shì)。煉鋼工序要以低消耗為�(dǎo)�,推�(dòng)成本再降低。儲(chǔ)�(yùn)系統(tǒng)要本著中�(zhuǎn)�、損耗少、無污染、高庫存的原則,�(jìn)一步提升倉儲(chǔ)庫存的有效�,同�(shí)�(qiáng)化物流管�,優(yōu)先發(fā)揮公司內(nèi)部資源優(yōu)�(shì),實(shí)�(xiàn)降本增效。各工序要牢固樹�“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理�,抓好中間產(chǎn)品質(zhì)量管�,擦�“禹龍”品牌。檢修系�(tǒng)要樹牢過“緊日�”“苦日�”思想,提高計(jì)劃的�(zhǔn)確性和�(xié)同�,做好檢修過程的�(zhì)量管控和技改項(xiàng)目的落實(shí),為后期降本增效奠定基礎(chǔ)�

        供銷系統(tǒng)要主�(dòng)作為

        采購系統(tǒng)一是結(jié)合當(dāng)前市�(chǎng)供需�(guān)系變�,認(rèn)真研判市�(chǎng),抓住機(jī)�(huì),牢牢掌握買方市�(chǎng)主動(dòng)�(quán);二要按照誰買誰負(fù)�(zé)的要�,強(qiáng)化職能管理,夯實(shí)三級(jí)�(zé)�,提高站�,主�(dòng)作為,讓生產(chǎn)系統(tǒng)用的放心。銷售系�(tǒng)一要緊盯品�(guī)兌現(xiàn)率,根據(jù)�(shí)際情況�(jìn)行動(dòng)�(tài)�(diào)�,實(shí)�(xiàn)銷售保效;二要�(qiáng)化時(shí)效性的�(rèn)知,著重突出�(shí)間成本和�(jī)�(huì)成本變化,把�(yōu)�(shì)資源�(zhuǎn)化為�(yōu)�(shì)效益�

        安全�(huán)保要�(jiān)守零目標(biāo)

        他要�,安全管理要�(jiān)守底�、不越紅�、強(qiáng)化管�,充分利用好�(shù)字化工具,實(shí)�(xiàn)全覆蓋無死角�(jiān)�;�(yán)格按照兩�(jí)集團(tuán)安全�(huì)議部署,切實(shí)抓好年底事故高發(fā)�、能源保供高峰期、經(jīng)�(jì)�(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)�、災(zāi)害天氣多�(fā)期、年底檢修復(fù)雜期“五期疊加”形勢(shì)下的安全管理,尤其是交通安�,更要作為重中之�,筑牢防線。環(huán)保管理要做到�(xiàn)�(chǎng)美麗、過程受�、邊界清�,扎�(shí)做好重污染天氣應(yīng)急預(yù)案,體現(xiàn)國企�(fù)�(zé)�、敢�(dān)�(dāng)形象�

        �(xiàng)目建�(shè)要圍繞企�(yè)�(fā)展搞�(guī)劃、做建設(shè)

        他要�,要緊扣圍繞企業(yè)�(fā)展搞�(guī)�、做建設(shè)的基本職�,認(rèn)真思考、詳�(shí)制定公司下一步推�(jìn)�(jì)�;兩眼向內(nèi)找問�,出�(tái)激�(lì)考核政策,倒逼執(zhí)行力提升,切�(shí)提升�(xiàng)目管理質(zhì)�;加快�(xiàng)目�(jìn)�,確保機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)能夠在既定時(shí)間節(jié)�(diǎn)�(dá)�(chǎn)�(dá)�;�(jìn)一步強(qiáng)化專�(yè)化項(xiàng)目管理隊(duì)�,讓專業(yè)人干專業(yè)�,把專業(yè)事交給專�(yè)��

        最后,他強(qiáng)�(diào),各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)班子要充分認(rèn)�(shí)�“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”的重要�,以上率下,上下同欲,越是困難時(shí)期越要展�(xiàn)過硬作風(fēng)和擔(dān)�(dāng)作為;各單位要牢牢把握管理是基�(chǔ)、經(jīng)�(yíng)是目�(biāo)的原�,強(qiáng)化班子管�,加�(qiáng)�(tuán)�(duì)建設(shè),團(tuán)�(jié)一�、風(fēng)雨無阻向前干;要淡化周�、節(jié)假日意識(shí),一視同仁,自主安排,落�(shí)好值班制度,不搞形�,決不能出現(xiàn)�(shí)段上“掛空�”�(xiàn)象,必須做到職責(zé)清晰、職能互�(bǔ),展�(xiàn)�(shí)�(zhì)�(shí)�;要強(qiáng)化職能管理的全局�、主�(dòng)�,少�(zé)�、少埋怨,多拿辦法、多想措�,拿出實(shí)招硬�,為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量�

        �(huì)�,各部門、各單位�(fù)�(zé)同志還就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析和匯�(bào),公司其他領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署�

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