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打好十場硬仗 聚力扭虧脫困 絕不辜負危難賦予我們發(fā)展中的過程考驗 為集團走出困境和競爭力提升做出龍鋼新的更大的貢獻

2023-12-19 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        12�18�,公司在生產指揮控制中心會議室召開周工作例會。公司領導班子成員及各單位黨政負責同志參�。會議全面總結分析了上周生產經營工作,安排部署近階段重點工作。并按照第一議題的要�,組織學習了習近平總書記在中央經濟工作會議上的重要講話精神�

        會上,公司黨委書記、董事長陳驍對上周生產經營工作進行了總�,分享了參加陜西省科技�(chuàng)新專項資金頒�(fā),漢中雙石礦�(yè)科技有限公司入駐�(chuàng)新研究院以及漢鋼公司中厚�、雙石礦�(yè)白云巖項目投產儀式的感受。并表示,目前龍鋼還有一些短板和制約�(fā)展的“卡脖�”問題比較突出,需要花大力�,借助一切力量,盡快填平補齊。就抓好近期各項工作,他提出六方面要��

        一是新班子要有新氣�,展現新作為,創(chuàng)造新�(yè)績�

        他指��11�25�,集團公司召開龍鋼公司干部大�,對公司領導班子作了調整,今天是調整后第一次班子成員全部參加的會議。他要求,新班子要團結合�,全力為2024年齊心奮�。他強調,我們要認識到這次干部調整是在經營�(huán)境形勢復雜、艱難時�,也是在收官2023年,謀�2024年工作節(jié)�,決定打硬仗、打勝仗、打翻身仗的關鍵時刻作出的重要決�。其�,新班子要布新局、開新篇、干出新�(yè)�。要清醒認識�,立足當前生產經營攻堅克�、明年目標任務挑�(zhàn)極其艱巨的關鍵時期,新班子要樹立什么樣的形�,展示什么樣的精神風�,有什么樣的創(chuàng)新作為,集團寄予厚望,干部職工也充滿期待。因此,新班子要有歷史責任感和使命感,要有新氣象,展現新作為,為共同的目標加強團�,找準定�,做到支持協(xié)同不排斥,想事干事不錯位,圓臺補臺不拆臺,理解諒解不誤解,溝通交流無障礙,相互尊重有胸懷,發(fā)揮整體協(xié)同效應和龍鋼干部的優(yōu)良作風,帶出一支風正氣�、心齊勁足的干部職工隊伍,形成群策群�、扭虧脫困、奮勇爭先的良好局�,高標準推進各項工�,心無旁騖干成事,為打贏2024年這場硬仗做好準備�

        二是扎實落實集團�(zhàn)略解碼工作要�,分解落�“硬仗”任務�

        他首先傳達了集團公司黨委書記、董事長楊海峰在陜鋼集團�(zhàn)略解碼會上的講話精神及四點具體要求,分享了自己參加陜鋼集�2024年戰(zhàn)略解碼封閉式培訓的收獲和感受,并�“十場硬仗”的具體內容進行了逐一解讀。就落實好各項硬仗任�,陳驍要�,按照集團戰(zhàn)略要求和安排做好以下幾方面工�,一是要揭榜掛帥、勇于擔�,做好硬仗的分解和措施的制定,積極發(fā)揮好領導掛帥龍頭作用,將集團制定�“十場硬仗”按照班子分工、部門職責、單位責任層層分�,落實到單位和責任人,各層各級制定切實可行的行動方案和措�,確保打硬仗的策劃科學、責任到�、措施得�,并做好輔導。二是要制定打硬仗的激勵方�,結合硬仗的難度和效益,制定個性化、差異化的正向激勵機�,讓參與打硬仗、取得效果的人員得到榮譽和獎�,獲得應有的尊重和地�。三是要分解硬仗清單中的任務,將硬仗的指標納入各級人員個人績效合約,與個人績效工資和業(yè)績評價緊密掛�。四是要形成各級想打硬仗、爭打硬�、打勝硬仗、勇于擔�、不怕困難的奮斗精神和奮進文�,按照集團打硬仗簽訂的績效合約模�,在龍鋼應用推廣實施,并將工作干在前�,走在前�,最終打勝硬�,實現企�(yè)效益,體現個人價值,獲得個人利益�

        三是精心做好檢修、控產收官工�,為明年打贏翻身仗奠定堅實基��

        他強�,努力都能進步,付出就有回�。他充分肯定了干部職�11月份所取得的成�。并表示,目前市場進入淡季,在各種因素疊加影響�,鋼材價格步入下行通道區(qū)�,加之公司進入控產與檢修雙線運行模式,成本大幅上升,對生產經營帶來很大挑戰(zhàn)。公司上下要積極應對內外部變�,按照集團確定的目標任務和控產控虧要�,強化系�(tǒng)管控,深挖內部降本潛�,保證低成本運行�(tài)�,精心組織做好收官工作,完成集團下達的年度目標任�。他要求,鐵前和鋼后系統(tǒng)要形成協(xié)同聯�,針對檢修、生�“雙線”組織的情�,強化各工序銜接,緊盯成本和效益,統(tǒng)籌檢修和控產的關�,盡最大可能壓縮可控費�;采購系統(tǒng)要在滿足現行生產條件的基礎上降庫�、防風險,既要降價格保效�,又要結合季節(jié)特點和生產現狀,為生產和檢修提供有力保障及支撐;檢修工作要考慮到天氣寒�、施工難度大的特�,加強內外部隊伍的協(xié)同分�,嚴格落實檢修安全方案,合理調配各類資源,充分發(fā)揮各自檢修力量的主觀能動�,提高檢修效率,保障檢修質量,降低檢修成�,為2024年開啟新的生產模式打好堅實基礎�

        他還指出,新的年�,公司將根據市場形勢和新的經營模式,系統(tǒng)制定�(yōu)化和調整適應市場形勢、符合龍鋼實際、效率最�、成本最低的生產組織模式,相關領導和部門要提前做好調研,化被動為主動,根據全年生產節(jié)�、季節(jié)性變化及經濟效益測算,形成系�(tǒng)的切換模�,以最�(yōu)的效率壓縮生產成�,為企業(yè)探尋新路�,搭建新臺子,建立新模式,創(chuàng)造新�(yè)��

        四是聚焦專項排查整治,防范化解安全環(huán)保風��

        安全方面,他強調,當前正處于年度收官期、極端天氣多�(fā)�、重特大事故易發(fā)期和年修工作攻關�“四期疊加”。各單位要充分認識到當前安全工作的極端重要性、復雜性和艱巨�,強化紅線底線思維,夯實責�,嚴格各類非常規(guī)作業(yè)管控,杜絕各類安全事故,確保百日安全�(guī)范行活動順利收官。同�,要嚴格落實陜煤集團安全生產和消防工作視頻會議精�,嚴防嚴控重點區(qū)域安全風�,開展全覆蓋無死角問題隱患排�,確保重大隱患底數清零、主體責任履行到�、生產現場持�(xù)達標�

        �(huán)保方�,他要求,要持續(xù)做好�(huán)保在線設備運行,落實有效管控措施,確保污染物�(wěn)定達標排�;深化大氣、水、固廢風險研�,制定措�,閉�(huán)銷號,全面防控環(huán)保風�;積極響應重污染天氣應急預警指�,落�“一企一�”重污染天氣應急減排具體措�,高標準打好污染防治攻堅�(zhàn),鞏固好公司既有�(huán)保成�。同�,要深入推進減污降碳協(xié)同發(fā)�,推動企�(yè)綠色低碳�(fā)��

        五是全面客觀總結今年工作,系�(tǒng)謀劃好明年各項工作�

        他指�,時至歲末年�、承上啟下的關鍵節(jié)點,各單位要全面客觀梳理今年工作完成情況,分析實際工作中存在的問題和不足,總結成績和亮點。同�,相關部門要協(xié)同配合,積極對接集團,盡快明�2024年生產計劃、經營目�、項目建設任務等工作,結合集團確定的“十場硬仗”分解,科學精準制定任務清單及績效合約方案,層層分�,為落實剛性執(zhí)行和考核工作做好籌劃。同�,要根據集團確定�“三會”目標及總體指導思想、任務清�,籌備公�“三會”前期各項工作,定任務、定目標、定措施,要有超前意識和�(chuàng)新意識,系統(tǒng)制定公司2024�“大盤�”,形成操作性更�、執(zhí)行更為簡潔高效的年度工作思路和措施,�2024年度高效實現目標提供有力支撐�

        六是全員�(fā)力攻堅克�,奮力打贏生存翻身仗�

        他首先分享了“2024大變局·新動� 中國鋼鐵市場展望�‘我的鋼鐵’年會”精神,并指出,從傳遞的信息來看,鋼鐵行業(yè)要堅持綠色發(fā)展和智能制造兩大主�,著重解決好控產能擴張、促產業(yè)集中、保資源安全三大痛點,完成提升產�(yè)基礎能力和產�(yè)鏈水平這個根本任�。從供需方面來看,預�2024年國內鋼鐵行�(yè)供需小幅雙增,但供需矛盾依然比較嚴峻,行�(yè)盈利水平較低,鐵礦石等原燃料價格居高不下,行�(yè)仍然面臨一些亟待解決的政策性問�。據預測,在復雜嚴峻的內外部形勢下,扭虧脫困、生存發(fā)展之路不可能一馬平�,必然會遇到未知的風險和挑戰(zhàn)。他要求,在兩級集團的強力支持下,全體干部職工只有持�(xù)修煉“內功”,強化開頂風�、走上坡路的能力,才能夠在外部沖擊和競爭中贏得生�,保持可持續(xù)�(fā)�;只有干好自己的事,才能贏得信�、贏得尊重、贏得支�。他引用了丘吉爾的名言“永遠不要浪費一場危�”,并表示,所謂的危機就看起來很危�,其實也蘊藏著巨大的機會。各級領導干部要謹記干事擔當是干部的職責所�,也是價值所在,要不斷強化競爭意識和生存�(fā)展意�,再難也要堅定信�、咬緊牙關往前闖,永不退縮屈�,將危機作為提升管理、實現追趕超越的最佳時�,堅決打贏這場生存翻身仗。全體職工要清醒認識到這是一場事關企�(yè)興衰、關乎廣大職工切身利益的硬仗,必須擰成一股繩、聚成一股勁,力出一�、利出一孔,堅定果敢地立足崗位盡職盡責,上下同欲、團結一�,為企業(yè)效益而奮斗,為職工利益而奮�,共同為走出當前困局而攜手共��

        陳驍最后強調,好日子是干出來的,也是在艱難中奮斗出來的。今天我們所要戰(zhàn)勝和克服困難的措施和辦法要遠比以�、比同行更多更實,只有團隊的力量�(fā)揮得更加充分,才能在行業(yè)、在區(qū)域的競爭中實現追趕超越。他還表�,集團和公司盡力保障職工利益,職工也要齊心協(xié)力為企業(yè)效益奮斗,我們是利益的共同體、事�(yè)共同體和命運共同體。希望全體干部職工在新班子的帶領�,振奮精神,鼓足干勁,團結奮斗,銳意進取,以實干苦干和巧干突破瓶�,以實績實效打贏生存翻身�,充分發(fā)揚龍鋼人敢打硬仗、能打勝仗的�(yōu)良作�,努力實現扭虧脫困,絕不辜負危難賦予我們發(fā)展中的過程考驗,當好陜鋼的龍頭,為集團走出困境和競爭力提升做出龍鋼新的更大的貢�!

        公司黨委副書�、總經理馮偉在會上就上周生產經營工作情況進行了具體總結分�,并充分肯定了各單位所展現出的亮點。同�,對具體問題提出改進和提升要求,他還就近期生產組織、系�(tǒng)年修、項目推進、安全環(huán)�、職能管理等重點工作詳細作了安排和強調�

        會上,各部門、各單位負責同志還就上周各項工作開展情況作了總結分析和匯報。公司其他領導圍繞各自分管工作分別作了安排部��

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