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只為成事想辦� 不為失敗找理� 全面奮戰(zhàn)元月開門�

——公司召�2024年第一次經(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)

2024-01-18 00:00    來源:計(jì)劃財(cái)�(wù)中心    作者:靳佳�

        1�17日下�,公司黨委副書記、總�(jīng)理馮偉主持召�2024年第一次經(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)。公司在家領(lǐng)�(dǎo)及各單位�(fù)�(zé)同志參加�

        �(huì)議指�,十二月�,面對各種挑�(zhàn),公司上下一�、同舟共�(jì),緊�“生產(chǎn)+檢修”雙線作戰(zhàn),全月在線運(yùn)行設(shè)備保持了�(wěn)定順行態(tài)�,系�(tǒng)檢修工作有序開展,為公司生產(chǎn)�(jīng)營秩序穩(wěn)定健康提供了�(jiān)�(shí)保障�

        在聽取了公司十二月份生產(chǎn)�(jīng)營任�(wù)目標(biāo)完成情況匯報(bào)�,會(huì)議要�,各單位要繼�(xù)保持良好勢頭,以打硬仗任�(wù)落實(shí)為重�(diǎn),積極承�(dān)�(zé)�,只為成事想辦法、不為失敗找理由,為�(shí)�(xiàn)公司生產(chǎn)�(jīng)營結(jié)果持�(xù)改善,奮�(zhàn)元月開門紅提供有力支��

        �(huì)議強(qiáng)�(diào),一是生�(chǎn)�(jīng)營工作要樹立“以資金為�(dǎo)�”的經(jīng)營理�,牢固樹立過“緊日�”思想,組織好月度資金�(jì)劃會(huì),把有限的資金統(tǒng)籌合理使�;二是各層級要各負(fù)其責(zé),強(qiáng)化業(yè)�(wù)流程�(nèi)容的審核把關(guān),理順職�(zé)流程,確保事事有人管,提高運(yùn)行效�;三是�(xì)化硬仗任�(wù)分解落實(shí),要有充分的�(rèn)識和足夠的自�,將打贏硬仗的信心傳遞下�,發(fā)揮好激�(lì)�(jī)�,要�(shí)�(xiàn)突破;四是各級�(lǐng)�(dǎo)干部要樹�“管理是基�(chǔ)、經(jīng)營是目標(biāo),沒有利潤就必然�(huì)被淘�”的緊迫感、危�(jī)�,立足本職崗位主�(dòng)作為,嚴(yán)抓隊(duì)伍管�、改�(jìn)工作作風(fēng);五是�(yán)格樹�“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理�,做好工序間的價(jià)值銜�;六是要規(guī)范庫存管�,強(qiáng)化庫存風(fēng)�(xiǎn)管控,設(shè)備管理要圍繞降低備件庫存成本,統(tǒng)籌做好材料備件使用安�,降低成本費(fèi)�;七是要抓緊梳理節(jié)能降本項(xiàng)目,以投資回�(bào)率和回報(bào)期限為評�(jià)�(biāo)�(zhǔn),對于能短期�(nèi)落實(shí)見效快的�(xiàng)目要抓緊推動(dòng),以�(xiàng)目支撐生�(chǎn)成本的降��

        �(huì)上,通報(bào)了主體單位績效考核評價(jià)�(jié)�。公司領(lǐng)�(dǎo)分別�(jié)合分管工�,圍繞供銷系�(tǒng)、工藝質(zhì)�、能源物�、費(fèi)用控制等存在問題及后期工作目�(biāo)提出具體要求�

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