編者按�2�26�,公司在生產(chǎn)指揮控制中心�(huì)議室召開(kāi)專題�(huì)議,�(duì)上周工作�(jìn)行全面總�(jié)分析,并從四�(gè)方面�(duì)近期重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào),要求各單位圍繞重點(diǎn)抓好工作分解和責(zé)任分�,確保各�(xiàng)工作落實(shí)落地。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��

�(dòng)�(tài)�(yōu)化生�(chǎn)組織,盡快實(shí)�(xiàn)高效低耗狀�(tài)��(huì)議要求,各單位要在穩(wěn)定順行和�(yōu)化生�(chǎn)上下功夫。鐵前系�(tǒng)要盡快恢�(fù)到正常的生產(chǎn)水平,圍繞低成本目標(biāo),發(fā)揮在線設(shè)備運(yùn)行效�,緊盯關(guān)鍵指�(biāo)、費(fèi)用管�,體�(xiàn)�(kāi)爐后的效�;同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)�(biāo)工作,鐵前硬仗小組要圍繞降本工作,緊盯與�(yōu)秀企業(yè)的差距做好攻�(guān)提升,切�(shí)�(fā)揮規(guī)模釋放后�(yīng)有的成本水平。鋼后系�(tǒng)要以�(jīng)�(jì)冶煉為核�,結(jié)合市�(chǎng)品種效益變化,緊盯成本效�,靈活調(diào)整優(yōu)化生�(chǎn)組織模式,實(shí)�(xiàn)整體工序成本效益最大化。供銷兩端要�(qiáng)化生�(chǎn)與供�(yīng)�(xié)同聯(lián)�(dòng),加快現(xiàn)有物料庫(kù)存周�(zhuǎn);銷售工作要加快庫(kù)存銷�,鋼后硬仗小組要積極推�(jìn)非建筑鋼材產(chǎn)品的�(kāi)�(fā)及生�(chǎn),實(shí)�(xiàn)鋼后增效。六�(gè)�(jīng)�(yíng)管控小組要加大優(yōu)化降本力�,結(jié)合市�(chǎng)及柔性生�(chǎn)組織模式變化,調(diào)整優(yōu)化思路,圍繞內(nèi)部降本要�,以成本效益為目�(biāo),精�(zhǔn)�(dǎo)航生�(chǎn),以�(jīng)�(jì)效益為中�,攻�(jiān)克難,發(fā)�(dòng)全員降本增效、技�(shù)�(chuàng)效攻�(guān),壓�(shí)四級(jí)成本核算�(zé)�,以全員、全工序、全流程降本,實(shí)�(xiàn)效益最大化�
切實(shí)做好全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全環(huán)保工��全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)臨近,公司要求,安全�(huán)保工作要提級(jí)管控。關(guān)于安全工�,各單位要壓�(shí)各級(jí)�(zé)�,落�(shí)分級(jí)管控�(jī)�,開(kāi)展全方位安全隱患排查,按照隱�“不過(guò)�”的工作要�,強(qiáng)化整改,�(zé)任到�,對(duì)于非常規(guī)作業(yè)和交叉作�(yè),安全交底和�(jiān)�(hù)要實(shí)�“雙崗�”,確保將事故隱患控制在萌芽狀�(tài)。關(guān)于環(huán)保工�,各單位要持�(xù)�(qiáng)化工藝操作管理和�(huán)保設(shè)備運(yùn)�,防止工藝操作造成的環(huán)保事�,并做好日常巡檢巡查。同�(shí),對(duì)�“兩會(huì)”期間�(fā)生的安全、環(huán)保事故要從重處理,切�(shí)用安全和�(huán)保的良好局面為生產(chǎn)�(wěn)定順行提供堅(jiān)�(shí)保障�
解放思想,全面深化管理變革�在當(dāng)前扭虧脫�、打贏硬仗的�(guān)鍵時(shí)期,也是公司大力推�(jìn)管理變革的轉(zhuǎn)折時(shí)�。會(huì)議要求,各單位要解放思想、變革求�,打破壁�,建立精干高效、職�(zé)清晰、管理順暢的管控模式,提高管理效能。公司要根據(jù)改革�(jìn)�,厘清與各單位之間的�(quán)�(zé)邊界,厘清各硬仗�(tuán)�(duì)的責(zé)�(quán)�,夯�(shí)各級(jí)人員職責(zé),簡(jiǎn)政放�(quán),優(yōu)化審�、決策流程,用程序的“減法”換取效率�“加法”,形�“授得�、接得住、用得好”的授放權(quán)管理�(jī)制。同�(shí),加快在各工序間推行市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)�,以成本效益為導(dǎo)�,算清成本、效益賬,并在績(jī)效考核中體�(xiàn),從制造中心向利潤(rùn)中心�(zhuǎn)�,規(guī)范內(nèi)部經(jīng)�(yíng)秩序,打通成本管控的“最后一公里”;�(qiáng)化業(yè)�(jī)�(dǎo)�,用好揭榜掛帥機(jī)制,�(shè)�(jì)制定�(gè)人績(jī)效合�,將成本、指�(biāo)逐層分解落實(shí)到每位職�,發(fā)揮績(jī)效考核正確�(dǎo)向和激�(lì)約束�(jī)制,打破“大鍋�”,激�(fā)全員�(chuàng)效活�。精益管理工作要盡快啟動(dòng),選擇優(yōu)秀的咨詢公司,制定�(shí)施方�,確保一季度全面推行�
以硬作風(fēng)拼出“硬實(shí)�”,奮力實(shí)�(xiàn)一季度各項(xiàng)硬仗任務(wù)��(huì)議指出,打贏硬仗、縮小差�,靠的就是我們的硬作�(fēng),拼出硬�(shí)�,實(shí)�(xiàn)好業(yè)�(jī)。當(dāng)前,求生圖存是第一�?jiǎng)?wù),十大硬仗是公司必須啃下�“硬骨�”,沒(méi)有退�,只有逆勢(shì)突圍。當(dāng)�,市�(chǎng)形勢(shì)依然不明朗,危機(jī)并存,甚至危大于�(jī)。因�,全體干部職工要�(rèn)清當(dāng)前形�(shì),始終保持危�(jī)意識(shí),兩眼向�(nèi)、主�(dòng)作為,聚焦當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)的重�(diǎn)、難�(diǎn)工作,真正把�(zé)任扛在肩�,把各項(xiàng)工作落在�(shí)�,全力以赴打勝硬�,提速突�,取得生存的主動(dòng)�(quán)。相�,只要全體干部職工以�(guò)硬的作風(fēng)激�(fā)奮起直追、逆勢(shì)突圍的內(nèi)生動(dòng)�,集聚打硬仗各種資源要素的優(yōu)�(shì)力量,就一定會(huì)拼出硬實(shí)�、干出硬�(yè)�(jī),打贏生存保�(wèi)�(zhàn)!
�(huì)議還�(duì)近期生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)中存在的�(wèn)題�(jìn)行了剖析,并�(duì)燒鐵平衡、鐵鋼平�、鋼軋協(xié)�、配套控�(fèi)等生�(chǎn)組織、綠色標(biāo)牌產(chǎn)品銷�、信息傳遞、低成本�(huán)保達(dá)�(biāo)�(yùn)�、項(xiàng)目建�(shè)推�(jìn)、人力資源管�、基層經(jīng)�(yíng)人員培養(yǎng)、計(jì)量設(shè)備管�、對(duì)�(biāo)管理等工作作了詳�(xì)的安排部�,�(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方�、夯�(shí)措施。同�(shí)還對(duì)2024年一季一賽暨第八�“鼓舞龍鋼”職工鑼鼓展演活動(dòng)�(jìn)行了肯定,展�(xiàn)了干部職工的精氣神和逆境突圍的信心�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)