編者按�3�4日,公司在生�(chǎn)指揮控制中心�(huì)議室召開(kāi)�(zhuān)題會(huì)議。會(huì)�,傳�(dá)�(xué)�(xí)了渭南市“兩會(huì)”精神,要求公司上�?lián)屪C(jī)遇,跟�(jìn)政府在推�(jìn)�(shí)體工�(yè)�(fā)展中的有利政�,以積極�(zhēng)�,快速跟�(jìn)、想方設(shè)法、高效落地的舉措,為公司扭虧脫困和生存發(fā)展贏得支持,�(dāng)好區(qū)域工�(yè)�(fā)展的特長(zhǎng)�。同�(shí),會(huì)議分析了二月份生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況,從四方面對(duì)近期重點(diǎn)工作�(jìn)行了安排部署。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)議�
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�(qiáng)化算賬經(jīng)�(yíng),實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)健運(yùn)���(huì)議要�,全體干部職工要清醒�(rèn)�(shí)到企�(yè)面臨的形�(shì),感知生存壓力和緊迫�,強(qiáng)化算賬經(jīng)�(yíng),抓好鐵前穩(wěn)定順�、高效低耗和全流程降本增效,保持生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)健運(yùn)�,為�(shí)�(xiàn)正現(xiàn)金流贏得�(jī)�(huì),奮力完成三月份目標(biāo)任務(wù)。鐵前系�(tǒng)要以“高爐�(wěn)定順�”為關(guān)�,緊盯生鐵成本與�(yōu)秀企業(yè)的差距,加強(qiáng)工藝操作管理、設(shè)備管�,穩(wěn)步強(qiáng)化爐況,�(gòu)建以高爐為中心的柔性生�(chǎn)體系,將精細(xì)化過(guò)程管理轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)�(chuàng)造結(jié)果,以長(zhǎng)周期�(wěn)定運(yùn)行保障各�(xiàng)目標(biāo)�(shí)�(xiàn);鋼后系統(tǒng)要以“�(jīng)�(jì)冶煉”為核�,聚焦新品種鋼開(kāi)�(fā),做好鋼軋界面計(jì)劃協(xié)同,�(shí)�(xiàn)鋼軋�(wú)縫對(duì)�,優(yōu)化品種結(jié)�(gòu),提高產(chǎn)品附加�,擴(kuò)大噸材利�(rùn)空間;供銷(xiāo)兩端要以“低庫(kù)存優(yōu)�、穩(wěn)定保�”為原�,加大低�(kù)存運(yùn)行模式推�(jìn)力度,合理安排好物料的�(jìn)、消、存工作,�(jìn)一步降低資金占用率,規(guī)避市�(chǎng)�(fēng)�(xiǎn);同時(shí)要加大成品出�(kù)和新品銷(xiāo)售,不斷�(kuò)大供�(xiāo)差價(jià),�(jìn)一步改善利�(rùn)空間,抵御市�(chǎng)下行帶來(lái)的風(fēng)�(xiǎn);�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要以“極致降本、經(jīng)�(yíng)�(chuàng)�”為要�,強(qiáng)化算賬經(jīng)�(yíng)意識(shí),圍繞十大硬仗任�(wù),加快推�(jìn)落實(shí),結(jié)合目前生�(chǎn)組織模式,各�(xiàng)指標(biāo)、費(fèi)用要加大攻關(guān)力度;深化全面�(duì)�(biāo)找差,按照節(jié)�(diǎn)目標(biāo)高效推�(jìn)各項(xiàng)降本增效措施,做到極致降�,止住效益流失點(diǎn)、挖掘潛力點(diǎn)、培植創(chuàng)效點(diǎn);充分�(fā)揮各�(yōu)化管控小組作用,降低生產(chǎn)成本。各單位要全面開(kāi)展形�(shì)任務(wù)教育,�(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共�(shí)、提振信�,大膽創(chuàng)新改革,牢固�(shù)�“一切成本皆可降,人人皆可降成本”的思想意識(shí),精�(zhǔn)算賬,明確縮差和�(kuò)大優(yōu)�(shì)的方�,細(xì)化工作措施,聚合全員�(yōu)�(shì)降成�,釋放多方效能提效益,以目標(biāo)�(jīng)�(yíng)�(jì)劃為基準(zhǔn),聚焦利�(rùn)目標(biāo)要求,強(qiáng)化考核,實(shí)�(xiàn)全系�(tǒng)高效�(yùn)�;各職能管理部門(mén)要嚴(yán)控各�(xiàng)�(fèi)用支�,加大職能管理,用好考評(píng)�(jī)�,上下齊心、協(xié)同聯(lián)�(dòng),全力確保三月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成�
�(jiān)守紅線底線,提升本質(zhì)安全�(huán)保水���(huì)議要求,各單位要高度重視、精�(xì)部署,以安全�(wěn)定為�,嚴(yán)控危�(xiǎn)作業(yè)�(xiàng)目和人數(shù),確保安全環(huán)保工�“�(wàn)�(wú)一�”。安全工作要�(yán)格落�(shí)各單�、各�(jí)“一把手”安全生產(chǎn)職責(zé),堅(jiān)�“三管三必�”原則,增�(qiáng)安全履職能力,建立健全全鏈條安全�(zé)任倒查�(jī)�,促�(jìn)安全生產(chǎn)�(zé)任有效落�(shí);加強(qiáng)帶班值守,嚴(yán)格消防安全管理,加強(qiáng)維檢修管�,切�(shí)�“�(shí)�(shí)放心不下”的責(zé)任感�(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行�(dòng)力,為全�(guó)“兩會(huì)”勝利召開(kāi)�(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)�。環(huán)保工作要加大除塵源點(diǎn)日常操作、點(diǎn)檢維�(hù)檢查頻次,嚴(yán)�?zé)焿m外溢事件;加強(qiáng)�(huán)保設(shè)�、在線監(jiān)�(cè)�(shè)備運(yùn)行管理,確保在線�(shù)�(jù)�(zhǔn)確有�,做好無(wú)組織排放管控,具備隨�(shí)迎接生態(tài)�(huán)境部�(huán)保檢查的條件;按照�(jì)劃推�(jìn)61�(xiàng)節(jié)能增效項(xiàng)�,堅(jiān)持引�(dǎo)、監(jiān)督、管�,強(qiáng)化攻�(guān)激�(lì),深挖內(nèi)部節(jié)能增效潛�,完成硬仗分解任�(wù)�
持續(xù)深化改革,加快扭虧脫困步���(huì)議就工業(yè)和信息化部黨組書(shū)�、部�(zhǎng)金壯�?zhí)岢龅?ldquo;不管�(xiàn)在還是將�(lái),都不能把鋼鐵等傳統(tǒng)�(chǎn)�(yè)�(dāng)�‘低端�(chǎn)�(yè)’�(jiǎn)單退�”的相�(guān)要求�(jìn)行了深入解讀;同時(shí)傳達(dá)了陜煤集�(tuán)二月份虧損企�(yè)治理工作例會(huì)精神,就�(huì)議的相關(guān)要求�(jié)合自身實(shí)際�(jìn)行了分析�(shuō)明。會(huì)議要求,各單位要�(shù)立發(fā)�、轉(zhuǎn)�、提升的信心,抓住新一輪改革發(fā)展機(jī)�(huì),解放思想、改革創(chuàng)�,聚焦企�(yè)逆勢(shì)突圍的難�(diǎn)、堵�(diǎn),找到問(wèn)題的癥結(jié)和提�(zhì)改善�“配方”,加快內(nèi)部管理變革步�,找�(zhǔn)改革工作的結(jié)合點(diǎn),扎�(shí)推�(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)�、市�(chǎng)化用人機(jī)制、�(gè)人績(jī)效合�、管理構(gòu)架精�(jiǎn)壓縮、精益管理等工作,承接落�(shí)各項(xiàng)改革措施,修�(bǔ)“短板”,順利實(shí)�(xiàn)控虧脫困。同�(shí)還要加快�(zhuǎn)型升�(jí)和信息化、智能化等工�,培育新�(chǎn)�(yè),壯大企�(yè)�(shí)��
�(qiáng)作風(fēng)破瓶�,破釜沉舟打贏生存保�(wèi)�(zhàn)��(huì)議要求,全體干部職工要以切膚之痛,清醒認(rèn)�(shí)目前企業(yè)承受的壓力和面對(duì)的困難,積極主動(dòng)作為。關(guān)于形�(shì)任務(wù)教育,各單位要分�(jí)�(kāi)展形�(shì)任務(wù)教育,層層傳�(dǎo)壓力,穿透式�(jìn)行宣講,�(tǒng)一思想、形成合�、增�(qiáng)斗志。關(guān)于干部作�(fēng),各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要強(qiáng)化斗�(zhēng)精神,剔除思想守舊、創(chuàng)新不�,切�(shí)解決�(dān)�(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行意�(shí)不夠、改革意�(shí)不堅(jiān)�、觀望等待等�(yán)重的�(xiàn)�(shí)�(wèn)�。關(guān)于職工意�(shí),全體職工要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),解決降本意�(shí)不夠、奮�(jìn)意識(shí)不足等問(wèn)�,從考核�、管理上下功�,將思想�(tǒng)一到背水一�(zhàn)、保生存上來(lái),統(tǒng)一到堅(jiān)決打贏十�(chǎng)硬仗上來(lái),統(tǒng)一到年�、月度目�(biāo)任務(wù)上來(lái)。全體干部職工要�(jiān)決杜�“等靠要、庸懶散、推拖繞、驕奢謗”等不良現(xiàn)�,以唇亡齒寒的責(zé)任感,全員發(fā)�,共同為企業(yè)走出困境�(dān)�(dāng)作為�
�(huì)議號(hào)召:市場(chǎng)的壓力是企業(yè)生存�(fā)展的�(dòng)�,行�(yè)的困難是公司“抵御寒冬”的考驗(yàn)。全體干部職工要不辜�(fù)集團(tuán)的信任和期許,全心全意為企業(yè)�(fù)�(zé),堅(jiān)定必勝信�,以龍鋼人靠得住和打硬仗的品�(zhì),團(tuán)�(jié)一致、撲下身�、向難而戰(zhàn),我們就一定能走出低谷,取得各�(xiàng)硬仗的全面勝�!
�(huì)議還就三月份高效低耗低成本模式�(yùn)行�(jìn)行了詳細(xì)安排部署,對(duì)職能管理、安全環(huán)保及�(xiàn)�(chǎng)管理、數(shù)字化支撐、項(xiàng)目管理、勞�(wù)置換、專(zhuān)�(yè)技能培�(xùn)、對(duì)�(biāo)管理等工作提出具體要�,并明確了企�(yè)扭虧脫困工作的總思路及措�,全力以赴打贏生存保�(wèi)�(zhàn)!
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)