
編者按�10�28�,龍鋼公司召開周工作例會(huì),會(huì)議學(xué)�(xí)了文章《推�(jìn)黨紀(jì)�(xué)�(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化》以及鋼鐵行�(yè)近期公開通報(bào)�5起違�(guī)吃喝典型案例,全面總�(jié)和分析了上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況,對(duì)取得的成�(jī)給予肯定,針�(duì)存在問題提出改�(jìn)措施,并�(duì)下階段工作作了詳�(xì)安排部署。會(huì)議要�,全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的狀�(tài),準(zhǔn)確認(rèn)�(shí)、理解各自職�(zé),精�(xì)化工作履職,奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��
�(huì)議指��生產(chǎn)系統(tǒng)是穩(wěn)定的核心,各單位要堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為核�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為保障,以成本最�(yōu)為導(dǎo)�”的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)主基�(diào),堅(jiān)定信心、立足當(dāng)�,強(qiáng)化對(duì)�(biāo),圍繞成本管�,延伸生�(chǎn)組織考核指標(biāo),以市場(chǎng)化為�(dǎo)�,做好生�(chǎn)過程降本和產(chǎn)品端差異化增效工作,�(shí)�(xiàn)低成本高�(zhì)量達(dá)�(biāo)管理;要做好內(nèi)部模擬市�(chǎng)化結(jié)算及�(jī)效考核辦法的修訂完�,形成明年的工作思路和方案。還要加�(qiáng)�(duì)備用�(shè)�、應(yīng)急設(shè)�、特種設(shè)備及取暖�(shè)備的管理,梳理四新項(xiàng)�,加大新技�(shù)�(yīng)用,做好�(shù)字化�(shè)備的�(yùn)行評(píng)�(jià),為明年工作開展打好基礎(chǔ)�
�(huì)議表��安全管理是頭等大�,安全是綜合管理體現(xiàn),事故是管理問題的暴�。在年底各項(xiàng)工作收官?zèng)_刺階段和百日安全活動(dòng)期間,各單位要認(rèn)�(shí)到安全工作的極端重要�,抓好非常規(guī)作業(yè)管控“三必�、五到位”要求的落�(shí),緊盯現(xiàn)�(chǎng)�“三違”,確保全員都�(yán)格起�(lái)、規(guī)范起�(lái)、標(biāo)�(zhǔn)起來(lái),堅(jiān)決遏制事�、杜絕事故發(fā)�。要�(jié)合精益管理要求和明年安全管理思路,拿出單�、班組及�(gè)人的安全�(jī)效考評(píng)辦法。同�(shí),要做好季節(jié)變化帶來(lái)的取暖設(shè)施用電安全隱患等工作,系�(tǒng)排查,將安全觸角延伸到外部勞�(wù)、綠化工作等方面,做到安全全覆蓋。關(guān)于環(huán)保工�,要用好�(huán)保設(shè)施,尤其是環(huán)保車輛低成本必要性的�(yīng)用和智能化應(yīng)�。同�(shí),要做好�(xiàn)�(chǎng)治理7S管理,確保事事有人管,事事都清晰�
�(huì)議明��要加快推�(jìn)“三定”工作,將“三定”工作與績(jī)效考核、流程優(yōu)化同步設(shè)�(jì),并通過智能�、自�(dòng)�、信息化手段�,提高全員勞�(dòng)生產(chǎn)�;同時(shí)�(qiáng)�“賽馬”�(jī)�,完善競(jìng)�(zhēng)性上崗和不勝任退出管理辦法�
�(huì)議表��精益管理是公司明年推行的一�(xiàng)重點(diǎn)工作,要不等不靠、主�(dòng)作為,對(duì)�(biāo)先�(jìn)、分步實(shí)�,結(jié)合公司精益管理三年規(guī)劃和今年推�(jìn)情況,�(jìn)一步完善精益管理總體方�;同時(shí),高度重視精益文化建�(shè),用精益管理的理念引�(dǎo)干部職工開展精益管理,并總結(jié)提煉�(shí)踐中的好做法,形成具有龍鋼特色的精益文化理念�
�(huì)議指出,管理是根,文化是魂,要持�(xù)深化企業(yè)文化�(jià)值理念實(shí)踐化,用理念引導(dǎo)�(shí)�,用�(shí)踐豐富完善理�。要把精益管理和企業(yè)文化�(jié)合起�(lái),把龍鋼作風(fēng)和精神傳承好,從而煥�(fā)出新的活�。要從體系上策劃好企�(yè)文化,建�(shè)好�(jìn)步文化、精益文�、安全文�、廉潔文化等子文�,從而形成具有龍鋼特色的企業(yè)文化�
�(huì)議明��供應(yīng)銷售工作方面,供�(yīng)端要全面系統(tǒng)研判市場(chǎng),并從企�、經(jīng)�(yíng)等層�,對(duì)采購(gòu)工作形成�(zhǔn)確的�(píng)�(jià)�(jī)制和目標(biāo)考核�(dǎo)�,激�(fā)工作�(dòng)�;同時(shí),要正確看待供應(yīng)系統(tǒng)改革,堅(jiān)持集�(tuán)利益一體化,加�(qiáng)溝�,確保高效保�;銷售端要�(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)�,做好建�、帶�、固廢和能源介質(zhì)的銷�,加�(qiáng)�(zhàn)略合作,贏得市場(chǎng)效益�
�(huì)議要���(xiàng)目建�(shè)工作要站在集�(tuán)公司立場(chǎng),全力配�,主�(dòng)溝�、積極對(duì)�,加快節(jié)能創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升�(jí)、高�(zhì)量發(fā)展等�(xiàng)目�(jìn)�,明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)�(diǎn),倒排路線�,確保按�(jì)劃有序推�(jìn)�
�(huì)議強(qiáng)�(diào)�各級(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要扎�(shí)履行“一崗雙�(zé)”,明晰職�(zé)定位,強(qiáng)化履職擔(dān)�(dāng);要加�(qiáng)�(xué)�(xí)型團(tuán)�(duì)建設(shè),做好干部職工培�(xùn)工作,形成領(lǐng)�(dǎo)干部上講�(tái)常態(tài)化機(jī)�,提升全員綜合素�(zhì)�
��

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)