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�(jiān)定信心苦練內(nèi)� 順勢而為精準(zhǔn)�(fā)� 勠力同心打好生產(chǎn)�(jīng)營攻�(jiān)�(zhàn) �(dāng)好集�(tuán)排頭�

2024-11-05 12:12    來源�    作者:公司黨委通訊�

        編者按�11�4日,龍鋼公司召開周工作例�(huì),會(huì)議學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在省部�(jí)主要�(lǐng)�(dǎo)干部�(xué)�(xí)貫徹黨的二十屆三中全�(huì)精神專題研討班開班式上的重要講話精神,全面總�(jié)分析了十月份生產(chǎn)�(jīng)營情況,�(duì)取得的成績給予肯�,針�(duì)存在問題提出改�(jìn)措施,并�(duì)下階段工作作了詳�(xì)安排部署。會(huì)議要求,全體干部員工要牢固樹�“四種�(jīng)營理�”,堅(jiān)定信�、苦練內(nèi)功,以標(biāo)�(zhǔn)成本為導(dǎo)向抓好四�(jí)成本管理,降單耗、抓成本、防浪費(fèi),扎�(shí)踐行精益管理,奮力打好全年生�(chǎn)�(jīng)營攻�(jiān)�(zhàn)。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)議�

        �(huì)議指�,要廣泛宣傳十月份生�(chǎn)�(jīng)營工作取得的成績,提振全員士氣,�(jìn)一步堅(jiān)定干部員工干事創(chuàng)�(yè)的信�。同�(shí),扎�(shí)踐行“四種�(jīng)營理�”,對(duì)十月份生�(chǎn)改觀�(jìn)行認(rèn)真復(fù)�,持�(xù)深化�(duì)�(biāo),苦練內(nèi)�,穩(wěn)中求�(jìn),保持成本端�(yōu)�,關(guān)注目�(biāo)成本,強(qiáng)化指�(biāo)提升,降單�、補(bǔ)短板、揚(yáng)�(yōu)�,實(shí)�(xiàn)新的突破�

        �(huì)議明�,要精準(zhǔn)定位,強(qiáng)化職能管理和專業(yè)管理,主�(dòng)作為,加快推�(jìn)“三定”工作,提前策劃一般管理人員常�(tài)化競爭上崗管理辦法,做好中層管理人員�(yōu)化工�,為“三定”工作做好�(zhǔn)備。同�(shí),要�(yùn)用強(qiáng)制手�,加快數(shù)字化�(zhuǎn)�,主�(dòng)研究《鋼鐵行�(yè)�(guī)范條件�(2024年修�)征求意見�,推�(jìn)公司高端化、智能化、綠色化、高效化、安全化建設(shè)�

        �(huì)議表�,要�(jiān)守安全、環(huán)�、質(zhì)量、順�“四�(gè)底線”,做好底線管�。安全管理要重心前移,秉�“安全是綜合管理的體現(xiàn),事故是管理問題的暴�”理念,做好季節(jié)性安全生�(chǎn)的應(yīng)�(duì);要關(guān)注職工體檢結(jié)果,維護(hù)職工健康。環(huán)保管理要及時(shí)更新�(diào)整工作標(biāo)�(zhǔn),對(duì)�(biāo)先�(jìn),達(dá)到低成本下的有效狀�(tài)。質(zhì)量管理要改變思路,從�(chǎn)品和企業(yè)兩�(gè)方面�(qiáng)�“禹龍”品牌的影響力,從�(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)兩�(gè)方面提升企業(yè)的核�“�(zhì)�”。順行是成本的基本支�,是生產(chǎn)的底�,要將生�(chǎn)�(wěn)定順行與成本控制作為�(dāng)下工作的重中之重�

        �(huì)議要求,要持�(xù)深化精益管理,圍繞穩(wěn)定順行保�(guī)�,守住精益管理的基本�;�(qiáng)化過程銜接防浪費(fèi),職能協(xié)同深挖降本潛�;打破慣性思維,創(chuàng)新管理增效益;提升技�(shù)力量和創(chuàng)新意�(shí),培�(yǎng)知識(shí)�、技能型、創(chuàng)新型、智慧型技能人才隊(duì)�;做好低成本導(dǎo)向下的能源介�(zhì)�(yīng)�,延伸精益管�。要做好�(cái)�(wù)�(dǎo)向下的管理會(huì)�(jì)�(yīng)�,梳理清楚成本構(gòu)�,有效開展對(duì)�(biāo)工作,常�(tài)化與先�(jìn)鋼鐵企業(yè)�(duì)�(biāo),并做好成本�(bào)表的檢查和解讀工作。要做好市場�(dǎo)向下�“以銷定產(chǎn)、以效定�(chǎn)”工作,動(dòng)�(tài)�(diào)整新品研�(fā)方案,強(qiáng)化新品銷售渠道的維護(hù)和市場覆�;要常�(tài)化推行生�(chǎn)與銷售的�(zhì)量服�(wù)�(diào)�;同時(shí)及時(shí)了解能源介質(zhì)的富余情況及外銷政策,為服務(wù)�(chǎn)�(yè)鏈企�(yè)做好支撐�

        �(huì)議強(qiáng)�(diào),鋼鐵板塊是陜煤集團(tuán)不可或缺的一�(gè)板塊,全體干部員工要�(huì)干事,更要干成事,按�“高效、簡�、坦�、陽�”的原�,高效溝通、理性協(xié)�,堅(jiān)持用“乙方”思維�“甲方”,順勢而為推�(jìn)�(xiàng)目建�(shè),同�(shí)抓好班組建設(shè)這�(gè)最小單�,充分發(fā)揮員工的聰明才智,激活基�“新動(dòng)�”,全力以赴奮�(zhàn)十一月份既定目標(biāo)任務(wù),當(dāng)好陜鋼集�(tuán)治虧�(chuàng)效排頭兵�

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