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馮偉到生�(chǎn)一線�(jìn)行現(xiàn)場調(diào)�

2025-01-15 00:00    來源:行政人事部    作者:高威

        1�15日,公司黨委副書�、總�(jīng)理馮偉帶隊到生產(chǎn)一線�(jìn)行安全檢查和品規(guī)改造項目現(xiàn)場調(diào)�。公司黨委委�、副總經(jīng)理張李斌,副總經(jīng)理王建軍,行政人事部、制造管理部、安全環(huán)保部、規(guī)劃建�(shè)中心、煉鋼廠、軋鋼廠相關(guān)�(fù)�(zé)同志參加�(diào)��

        馮偉先后深入軋鋼冷床、煉軋鋼坯熱送、煉�1#連鑄等區(qū)域現(xiàn)場�(jìn)行了實地�(diào)�,細(xì)致檢查了�(shè)備設(shè)施與安全防護(hù)等重�(diǎn)�(shè)施和區(qū)域,詳細(xì)詢問了系�(tǒng)檢修�(jìn)度與品規(guī)改造項目推�(jìn)情況,并代表公司對在�(yán)寒中堅守檢修一線的干部職工表達(dá)了慰問和感謝�

        隨后,他組織在煉鋼老區(qū)天車�(xué)�(xí)室召開現(xiàn)場辦公會,對�(diào)研過程中�(fā)�(xiàn)的問題和品規(guī)改造項目重�(diǎn)事項�(jìn)行現(xiàn)場安排部��

        �(guān)于安全工�,他指出,各檢修單位要深化檢修作�(yè)�(xiàn)場安全管理,重點(diǎn)�(guān)注作�(yè)盲區(qū)、死角及工序銜接邊界區(qū)域,由表及里、細(xì)化措�、精�(xì)管理,及時排查并消除檢修過程中護(hù)�、走�、臺階等安全�(fēng)�,筑牢安全底�、守牢安全底�。同�,要將檢修現(xiàn)場警�、物料備件的定置、安全防�(hù)�(shè)施納入管控范�,借力基層�(yōu)秀員工外出對標(biāo)帶來的認(rèn)識提升,見賢思齊、統(tǒng)一�(rèn)�,倒逼現(xiàn)場管理標(biāo)�(zhǔn)再提升,本質(zhì)化安全水平再提升�

        �(guān)于鋼后工序,他強(qiáng)�(diào)�2025�,鋼后工序要突出鋼軋界面的系�(tǒng)降本增效,按�“增規(guī)、提�(zhì)、降本、創(chuàng)�”的工作思路,以成本為導(dǎo)�,全面延伸管�,深入推�(jìn)鋼后工序挖潛增效,深度挖掘降本空�,力促公司降本增效實�(xiàn)新突�。他要求,一是要�(jié)合品�(guī)改造項�,以�(jié)果為�(dǎo)向,縮短項目建設(shè)周期,將項目建設(shè)�(nèi)嵌到檢修項目一體推�(jìn),確保落地創(chuàng)�。二是要聚焦鋼軋界面,深耕鋼后創(chuàng)�,充分發(fā)揮熱送軌道滿�(fù)荷運(yùn)行的系統(tǒng)效益,專項攻�(guān)物流�(fèi)用降低、溫降等,力促挖潛增�。三是要通過高質(zhì)量干部交流,破局工序互�,專項推動鋼軋協(xié)同管�,激�(fā)工作活力,打造復(fù)合型干部人才。四是要搶抓集團(tuán)支持和政企協(xié)同的�(jī)遇期,配套鮮明的績效�(dǎo)�,延伸視角深挖降本增效點(diǎn),營造全員降本的良好氛圍。五是要對在�(xiàn)場調(diào)研指出的問題和不足逐項梳理,精�(zhǔn)施策,深化精益管理,全面堵塞管理漏洞,提升管理水�。六是要在煉鋼保�、軋鋼提速等方面再下功夫,全面發(fā)�、形成合�,為公司實現(xiàn)2025年生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)做出新的貢獻(xiàn)�

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