
1�20�,公司召開周工作例會,會議學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《進一步全面深化改革中的幾個重大理論和實踐問題�,總�(jié)分析了近期生�(chǎn)�(jīng)營工作中存在的問題,并就下階段工作進行了具體安��
�(guān)于生�(chǎn)檢修,會議指��各單位要扎實做好生產(chǎn)檢修兩條主線工作。生�(chǎn)系統(tǒng)要圍繞與對標(biāo)企業(yè)的成本差異,聚焦�(guān)鍵經(jīng)濟技�(shù)指標(biāo)�(yōu)�,充分發(fā)揮在線設(shè)備效�,保證生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)�、高�、低耗運�。檢修工作要以企�(yè)利益最大化為原�,淡化節(jié)假日意識,做好檢修項目的梳理和優(yōu)�,統(tǒng)籌做好檢修區(qū)域的人力資源安排,確保生�(chǎn)檢修安全平穩(wěn)和人力效能最大化�
�(guān)于安全管理,會議要求�各單位要扎實做好節(jié)前安全檢查和節(jié)日期間的安全意識教育,聚焦重點領(lǐng)�、重點區(qū)域、重點部�,以“四不兩直”的方式開展節(jié)前安全檢查,深入排查整治�(fēng)險隱�,嚴格節(jié)日期間勞動紀(jì)律管理,堅決杜絕酒后上崗、連續(xù)頂換班等�(xiàn)�;要將安全管理觸角延伸�“8小時”以外的時間及區(qū)�,做好工傷等事關(guān)職工切身利益的安全教育與培訓(xùn),增強全員安全意識,筑牢企業(yè)安全防線�
�(guān)于質(zhì)量管理,會議強調(diào)�要嚴守質(zhì)量至上的“生命�”。一要認真梳理產(chǎn)成品出廠流程,明確責(zé)任界定及職能劃分,堅決做到產(chǎn)品不合格不出�;二要常態(tài)化做好進廠物料�(jiān)督檢�,嚴把進廠物料�(zhì)量關(guān);三要緊盯�(zhì)量管理標(biāo)�(zhǔn),始終保持零容忍�(tài)�,維護好“禹龍鋼材 成就未來”的金字招牌�
�(guān)于精益管�,會議表示,各級�(lǐng)�(dǎo)干部要認識到精益管理是干部作�(fēng)的基本支�,嚴肅工作態(tài)度,以上率下、以身作則,�(xué)會常�“鏡子”,時刻自省自�、認真檢視、主動糾�,確保干出成�;公司�(jīng)理班子要持之以恒開展好基層調(diào)�,深入基�、深入一線,了解基層職工的期盼訴�,全力以赴解決職工急難愁盼事宜;人力資源部門要積極對�(biāo)�(yōu)秀企業(yè),強化各級各層勞動紀(jì)律管�,提升制度約束力,切實改進工作作�(fēng)、提高工作效率�
�(guān)于技�(shù)降本,會議指��要樹牢技�(shù)為魂的理�,及時總�(jié)�(fù)盤,做好各項�(jīng)濟技�(shù)指標(biāo)恢復(fù)、鞏固、提�;要解放思想、拓寬思維,積極借助外腦,加大新技�(shù)、新工藝、新�(shè)備等四新項目�(yīng)用,助力企業(yè)提質(zhì)增效�
�(guān)于項目建�(shè),會議明��要緊盯歷史遺留問�,協(xié)�(diào)各方資源,通力�(xié)�,維護企�(yè)形象,確保各項歷史遺留問題取得實�(zhì)性進展;要樹�“項目建設(shè)無假�,節(jié)日期間不停工”的理念,加快推進擬�、在建項目的前期手續(xù)辦理及施工進度,推動企�(yè)降本增效、升級轉(zhuǎn)型等高質(zhì)量發(fā)展項目早投運、早見效�
公司在家�(lǐng)�(dǎo)班子成員及各單位黨政負責(zé)同志參加會議�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�