
2�6日,公司黨委副書�、總經理馮偉主持召開2025年元月份經濟運行分析會,公司領導班子成員及各單位負責同志參加會議�
會議首先傳達了陜鋼集團近期相關工作要�,全面總結了公司元月份生產經營工作,剖析了存在問題,認真研究了二月份降本增效措施,對下階段工作進行了安排部署�
針對二月份工�,馮偉要�,一是抓好生產管理,要堅持穩(wěn)中求�,以進促�(wěn),確保系�(tǒng)�(wěn)定順行、關鍵技術指標提�;要�(guī)范工序間界面管理,上道工序服務下道工�,實�(xiàn)生產系統(tǒng)用料平衡和高效運�;要堅持柔性生產模式,以客戶需求為導向,以效定產,實現(xiàn)差異化競�;二是堅持目標導�,鐵前系�(tǒng)要持�(xù)深入開展行業(yè)成本精準對標;鋼后系�(tǒng)要協(xié)同發(fā)�,挖掘鋼后降本潛力,全面提升公司成本競爭�;三是緊抓降本增�,建立和�(guī)范降本增效責任體�,細化分解措�,實行降本項目動�(tài)管理,做好過程跟蹤和考核評價,確保完成全年降本任�;四是加強質量管控,要明確產品質量管控標�,發(fā)揮職能管理作�,實�(xiàn)高質量下的低成本運行;同�,按�“立足主業(yè)、延伸服�”思路,做好產品全流程質量保障;五是規(guī)�“賽馬”運行,各單位要加強引�,做�“賽馬”結果的剛性執(zhí)�,為各類人才搭建干事平臺;堅�“誰買誰負�,誰用誰操心,誰生產誰主�、誰銷售誰負�”的原則,按照“一人一�”做好供產銷系�(tǒng)人員績效評價;六是緊盯項目建設,要扎實推進既定項�,明確具體時間節(jié)點,加快各類手續(xù)辦理,確保項目建設合�(guī)合法;七是嚴格費用管�,要以價值創(chuàng)造為目的,堅持花錢必有效,提高投入產出比,強化預算管�,實�(xiàn)費用合理化支出;八是�(fā)揚管理優(yōu)�,要積極�(chuàng)建安全環(huán)保工作實訓基地,用自身管理經驗打造對外培訓增效點,實�(xiàn)服務�(chuàng)�;九是強化宣傳工�,正確引導職�,營造風清氣正的氛圍,勇于同損害企業(yè)利益的行為作斗爭,積極傳播正能量,維護好企業(yè)形象�
馮偉強調,各單位要按照作風建設要�,各司其�,提高工作主動�,強化內部管�,抓好降本增效工作落�,以時不我待的緊迫感、坐不住的危機感,加快推進各項工��
會上,各單位還分別匯報了元月份工作開展情況,公司領導圍繞各自分管工作作了具體安排�
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