3�18�,公司召�2月份工藝�(zhì)量月�(huì)議。公司副總經(jīng)理唐曉東、總工程師洪�(wèi),各單位工藝�(zhì)量負(fù)�(zé)同志等參加會(huì)議�

�(huì)上對(duì)公司2月份工藝、質(zhì)量、信息化及智能制造等工作�(jìn)行了系統(tǒng)性復(fù)�,總�(jié)了工作中的亮�(diǎn)與不�,并�(duì)3月份工作作了安排部署�
針對(duì)下階段工作,唐曉東要�,一是素�(zhì)興質(zhì),全體干部員工務(wù)必牢固樹�“工藝�(tǒng)�(lǐng)、質(zhì)量至�”的理�,以明確全員�(zhì)量管控責(zé)任制落實(shí)為主線,鼓勵(lì)員工持續(xù)�(xué)�(xí)新知�(shí)、掌握新技�,從思想重視、技能提升上筑牢�(zhì)量根�;二是本質(zhì)保質(zhì),要遵循“�(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)主責(zé)”的原則,�(qiáng)化質(zhì)量管控主體責(zé)�、落�(shí)�(jiān)管職�(zé),聚焦生�(chǎn)組織�(yōu)化、設(shè)備維�(hù)升級(jí)等重�(diǎn)�(huán)節(jié)開展工作,以本質(zhì)化技�(shù)水平提升為質(zhì)量保證提供支�;三是管理促質(zhì),各工序之間要緊密配�,嚴(yán)格落�(shí)上道工序�(wú)條件服務(wù)下道工序的原�,形成系�(tǒng)集成、協(xié)同聯(lián)�(dòng)的工作模�。同�(shí)要強(qiáng)化對(duì)下游客戶的服�(wù)能力,提升外圍保障服�(wù)�(zhì)量,以優(yōu)�(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)守護(hù)“禹龍”金字招牌,持�(xù)提升企業(yè)品牌形象和市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)��
洪衛(wèi)要求,一要加�“短平�”技�(shù)降本�(xiàng)目及技�(shù)落地,按照時(shí)間節(jié)�(diǎn)完成首批�(xiàng)目的可行性論證,快速實(shí)�(xiàn)技�(shù)�(yōu)�(shì)向經(jīng)�(jì)效益的轉(zhuǎn)�;二要聚焦�(guān)鍵問(wèn)�,優(yōu)化資源配�,在既定科技�(xiàng)目推�(jìn)上,倒排工期、掛圖作�(zhàn)、壓茬推�(jìn),確保完成既定目�(biāo);三要聚焦工藝與質(zhì)量雙突破,以“釘釘�”精神狠抓落實(shí),用技�(shù)�(chuàng)新的確定性應(yīng)�(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的不確定�,釋放更大降本潛��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)