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目標(biāo)引領(lǐng) 問題�(dǎo)� 各司其職 率先垂范 聚焦短板抓提� 求真�(wù)�(shí)增效�

——龍鋼公�3�24日周工作例會(huì)�(cè)�

2025-03-25 09:13    來源:行政人事部    作者:高威

        3�24日,公司召開周工作例�(huì),學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在貴州考察�(shí)的重要講話精神以及鋼鐵行�(yè)違反中央八項(xiàng)�(guī)定精神典型案�,全面總�(jié)和分析了前期生產(chǎn)�(jīng)營情況、存在問題和改�(jìn)措施,并�(duì)下階段工作作了詳�(xì)安排部署�

        �(guān)于安全環(huán)�,會(huì)議指出,要密切關(guān)注季節(jié)�(zhuǎn)換及天氣變化,建立動(dòng)�(tài)�(jiān)測預(yù)警和�(yīng)急響�(yīng)�(jī)�,強(qiáng)化跨部門�(xié)作聯(lián)�(dòng),全面提升安全環(huán)保管控的靈活性和前瞻�;要重視事故案例學(xué)�(xí),強(qiáng)化職工思想�(dòng)�(tài)、健康狀�(tài)、醫(yī)療資源的�(xié)同管�,筑牢職工健康安全防�;要堅(jiān)�“保綠增綠”原則,對(duì)綠化效果不達(dá)�(biāo)、閑置浪�(fèi)綠化苗木等行為嚴(yán)懲不�;要持�(xù)推�(jìn)�(huán)保窄區(qū)間成本管�,確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行效果充分發(fā)�。同�(shí),履新干部要自信自強(qiáng),主�(dòng)干工�、科�(xué)做決�,多思�、慢決策,以扎實(shí)的工作成效筑牢安全環(huán)保基�(chǔ)�

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�,會(huì)議要��鐵前系統(tǒng)要將爐況管理作為重中之重,復(fù)盤分�,真正抓住穩(wěn)定爐況的核心要素,持�(xù)鞏固�(wěn)定順行的工作�(tài)�。鋼軋系�(tǒng)要深化技�(shù)降本力度,強(qiáng)化對(duì)�(biāo),在�(xié)同創(chuàng)效上再突�。新品研�(fā)要做好新品生�(chǎn)的內(nèi)部信息溝�,凝聚集�(tuán)�(nèi)部協(xié)作合�,尋求創(chuàng)效途徑。能源利用要以氧氣綜合利用為切入�(diǎn),深入研判經(jīng)�(jì)效益,推�(dòng)能源介質(zhì)平衡。技�(shù)�(chuàng)新要圍繞保質(zhì)提質(zhì)降本,以“四新�(xiàng)�”為抓手,聚焦行業(yè)�(biāo)�(zhǔn),探索低成本下合格產(chǎn)品工藝管控新路徑,破除思想�(rèn)知壁�,立足市�、開闊眼界,積極擁抱新工�、新材料,實(shí)�(xiàn)工藝材料的高性價(jià)替代,挖掘新的效益增長點(diǎn),助力降本增效實(shí)�(xiàn)新突�。供�(yīng)端要聚焦短板,切�(shí)將對(duì)�(biāo)成效�(zhuǎn)化為降本�(dòng)�,以企業(yè)效益為重,嚴(yán)格新供方�(zhǔn)入審�,牢牢把握工作主�(dòng)�(quán)。企�(yè)管理要精確拆分成本架�(gòu),明確責(zé)任鏈�,為�(jīng)營導(dǎo)航做好支撐�

        �(guān)于項(xiàng)目建�(shè),會(huì)議表��要善于向難求成,以解決問題的力度檢驗(yàn)管理成效;要做好項(xiàng)目申�(bào)把關(guān),規(guī)范審批流�,嚴(yán)格責(zé)任界�;要加速既定項(xiàng)目的推�(jìn)落實(shí),確保項(xiàng)目早落地、早見效;要強(qiáng)化人工智能在�(xiàng)目建�(shè)中的培訓(xùn)�(xué)�(xí),以智能化賦能項(xiàng)目管��

        �(guān)于精益管�,會(huì)議表示,要加快推�(jìn)崗位�(jià)值評(píng)�,借鑒集團(tuán)先�(jìn)�(jīng)�(yàn),形成可用可行的高效�(shí)行方�;要強(qiáng)化學(xué)�(xí)型團(tuán)�(duì)建設(shè),以�(yīng)知應(yīng)�(huì)為抓�,形成工作外�(qū)�;要強(qiáng)化人才梯�(duì)建設(shè),抓好燒�(jié)、煉�、煉�、軋鋼等�(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng),確保準(zhǔn)入有門檻,培養(yǎng)有價(jià)�,激�(fā)人力源頭活水;要延伸物料出廠管控觸�,強(qiáng)化監(jiān)控管�,消除盲區(qū)、加大管控覆蓋面,守好企�(yè)出口�(guān);要強(qiáng)化門�(wèi)管理,積極對(duì)�(biāo)先�(jìn),以�(shù)字化提升工作效率,以精細(xì)化提升服�(wù)品質(zhì);要持�(xù)深化中央八項(xiàng)�(guī)定精神的延伸�(xué)�(xí),切�(shí)改�(jìn)工作作風(fēng),以良好的作�(fēng)扎實(shí)推�(jìn)�(xué)�(xí)教育走深走實(shí),確保在�(xué)中知敬畏、在查中找差�、在改中見實(shí)�,真正讓中央八項(xiàng)�(guī)定精神落地生��

        �(huì)議最后強(qiáng)�(diào),各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要站位企�(yè)�(fā)展大局,率先垂�。一要站�(wěn)企業(yè)立場,站位發(fā)展大局,確保企�(yè)效益最大化;二要緊盯年度目標(biāo)任務(wù),心系責(zé)任指�(biāo),全力以�,提�(zhì)攻關(guān);三要立足分管工作,強(qiáng)化行�(yè)�(duì)�(biāo),奮力實(shí)�(xiàn)新突�;四要�(qiáng)化過程糾偏,�(jiān)持目�(biāo)引領(lǐng),以解決問題為導(dǎo)向,以上率下,要事難事親力親�,贏得信�、凝聚力�,實(shí)�(xiàn)“讓你�”�“跟我�”的角色轉(zhuǎn)�,以工作成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展�

        公司�(lǐng)�(dǎo)班子在家成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��

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