
4�8�,公司召�(kāi)3月份�(shè)備能源績(jī)效管理總�(jié)�4月份工作部署�(huì)。公司副總經(jīng)理王建軍、唐曉東及相�(guān)部門(mén)、單位負(fù)�(zé)同志參加�
�(huì)上通報(bào)了公�3月份�(shè)備能源績(jī)效管理考評(píng)情況,總�(jié)了設(shè)備能源績(jī)效管理工作中的亮�(diǎn)和不�,并圍繞�(guān)鍵設(shè)備評(píng)�、庫(kù)存管�、事故措施復(fù)查驗(yàn)�、潤(rùn)滑管理、節(jié)能項(xiàng)目推�(jìn)、設(shè)備全壽命周期六�(gè)方面�(duì)4月份工作作了�(zhuān)�(xiàng)部署�
針對(duì)下階段工�,王建軍指出,一要實(shí)施清單式管理,以�(shí)事求是的�(tài)度加�(qiáng)管理,確�“四種�(jīng)�(yíng)理念”真正融入日常工作�;二要提高能源管理�(rèn)�(shí),全面達(dá)�“雙碳”目標(biāo),確保通過(guò)中鋼�(xié)“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”�(xiàn)�(chǎng)�(yàn)�;三要緊盯能源指標(biāo)和備件管�,重視閑置物資二次利用和修舊利廢,關(guān)注跑冒滴漏等�(wèn)�,確保企�(yè)能源管理精細(xì)�、高效化;四要持續(xù)�(qiáng)化創(chuàng)效意�(shí),確保節(jié)能項(xiàng)目切�(shí)�(fā)揮降本增效作�,提高經(jīng)�(jì)效益;五要注重�(zhuān)職能源管理人員培�(yǎng),為履行碳排放權(quán)交易做好前期充分�(zhǔn)備工��
唐曉東要�,一是強(qiáng)化對(duì)安全重要性的�(rèn)�(shí),通過(guò)成本控制措施,降低一切可降費(fèi)�;二是加強(qiáng)�(nèi)部對(duì)�(biāo)找差,利用交叉檢查機(jī)制發(fā)�(xiàn)潛在�(wèn)�,為持續(xù)改�(jìn)提供�(shù)�(jù)支持;三是職能部門(mén)人員要下沉一線,直接了解和解決現(xiàn)�(chǎng)遇到的問(wèn)�,聽(tīng)取一線員工建議和意見(jiàn),提升維修人員收�,減輕一線員工勞�(dòng)�(qiáng)�;四是突出工作亮點(diǎn),確保項(xiàng)目改造的真實(shí)性和有效�;五是明確事故�(fù)�(pán)的意義和目的,通過(guò)事故�(fù)�(pán)總結(jié)�(jīng)�(yàn)教訓(xùn),強(qiáng)化應(yīng)�(duì)措施,并將新方法落實(shí)到位,形成有效的閉環(huán)管理體系;六是通過(guò)“走出�、引�(jìn)�(lái)”的方式,增強(qiáng)維修技�(shù)人員�(zhuān)�(yè)能力,為公司培養(yǎng)�(zhuān)�(yè)技�(shù)中堅(jiān)力量,為公司�(zhǎng)�(yuǎn)�(fā)展貢�(xiàn)力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)