以作風轉變促工作落實     真抓實干聚力降本增效

        6月14日，公司召開5月份經(jīng)濟運行分析會暨“拼雙百、促經(jīng)營”競賽攻關推進會，全面復盤總結5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作成效，深入分析運行過程中存在的問題，通報主體單位月度績效排名情況，并圍繞公司14項“拼雙百、促經(jīng)營”競賽指標建立了責任體系及分配機制。公司在家領導、各單位負責同志及成本管理人員參會。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王奎對5月份及近期生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了深度剖析，并對下階段重點工作作出安排部署，提出四點工作要求：

        一是抓實作風建設，筑牢思想根基。要傳承弘揚老龍鋼精神，強化責任意識，轉變工作作風，嚴守紀律規(guī)矩，拒絕“等靠要”麻痹思想，以壯士斷腕、破釜沉舟的決心，抓細抓實各項工作任務，以過硬作風為生產(chǎn)經(jīng)營攻堅保駕護航。

        二是深化內部管理，推動落地見效。要扎實踐行“建立標準流程，干有標準的事”管理理念，持續(xù)完善標準化流程，推動各項業(yè)務有序開展。各級管理人員要堅持實事求是，立足一線，常態(tài)化深入現(xiàn)場排查問題、深挖根源，開展全要素隱患排查與工作復盤，精準破解生產(chǎn)經(jīng)營堵點難點，確保各項問題閉環(huán)整改、高效解決。

        三是優(yōu)化績效分配，激活內生動能。要牢固樹立“工作看結果、收入比貢獻”的績效導向，分層級落實“一人一表”評價機制，嚴格執(zhí)行公平公正、透明規(guī)范的薪酬分配制度。堅持差異化激勵、精準化賦能，科學優(yōu)化資源配置，徹底打破平均主義，充分調動全員干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，營造風清氣正的干事氛圍。

        四是強化研產(chǎn)銷協(xié)同，加快產(chǎn)品升級。要依托市場需求，按照常規(guī)、中端、高端細化客戶訂單，打通研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條壁壘，構建全流程閉環(huán)管控模式，實現(xiàn)從建材大批量生產(chǎn)向優(yōu)特鋼訂單化生產(chǎn)轉變。聚焦合金圓管坯、合金帶鋼等重點新品研發(fā)攻堅，加快人才培養(yǎng)，及時給予激勵，激發(fā)研產(chǎn)銷人員工作熱情。

        會上，公司各分管領導分別圍繞鐵前攻關、產(chǎn)品銷售及降本增效等工作作出具體安排。相關職能部門及業(yè)務中心進行了專項匯報;5月份績效排名末位單位進行了述職發(fā)言。