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6�22�,公司召開扭虧脫困專題會�,全面研判當前經(jīng)營發(fā)展困境,部署下一階段攻堅重點工作。陜鋼集團總�(jīng)理助�、龍鋼公司黨委書�、董事長杜東興主持會議并作專題講�,公司領導班子成�、各職能部門及基層單位負責人參會�
杜東興以“認清形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心,以改革創(chuàng)新破局實現(xiàn)求生脫困”為題作動員講�。講話直面公司安全生�(chǎn)、生�(chǎn)�(jīng)�、管理運行中的痛�、難點與堵點,立足企�(yè)生存�(fā)展大局,從五個方面對下一階段重點工作進行全面安排部署�
一是認清形勢,找準方向,明確目��各單位要清醒認清公司安全管理與經(jīng)營管理雙重壓�,緊緊圍繞本質安全建設目標,堅決杜絕麻痹松懈思想,從嚴從細抓實各項安全管控舉�,持�(xù)筑牢本質安全堅實根基。同時要清醒把握鋼鐵行業(yè)減量提質、效益分化的大勢,牢牢守住系�(tǒng)降本核心任務,緊盯生鐵成本追平行�(yè)平均水平硬指標,摒棄觀望心�(tài),以緊迫務實的工作作風深挖內部潛力,全力實現(xiàn)正現(xiàn)金流�(jīng)�,為企業(yè)長遠�(fā)展爭取空間�
二是解放思想,轉變觀�,以改革�(chuàng)新破局�各級干部要擺脫固有生�(chǎn)�(jīng)營思維依賴,拿出超常規(guī)舉措推進降本增�。緊貼市場行情與銷售需求,復盤�(yōu)化現(xiàn)有生�(chǎn)組織模式,最大化釋放�(chǎn)能效�,剛性落實全年生�(chǎn)任務目標;緊盯噸鋼降本全系�(tǒng)目標,依托專項降本項�、管理界面優(yōu)�、行�(yè)對標趕超等全新手段,開辟降本新路�,夯實經(jīng)營脫困根基�
三是扎實推進體制機制改革創(chuàng)��各職能部門要積極主動作�,全力做好定崗定編以及薪酬體系優(yōu)�、全口徑期間費用分析�;要進一步深化體制機制改�,加強各級干部績效考核和積分考核,穩(wěn)定普通員工收入,倒逼干部履職盡�,切實形�“干好干壞不一�”的鮮明導�;要進一步推�“三定”改革,通過崗位承包、自動化智能化減員以及置換外�(xié)外委人員等方�,確保人均產(chǎn)鋼量達到行業(yè)平均水平�
四是牢固樹立安全第一和安全底線思維的思想�全體干部職工要始終樹牢安全第一的發(fā)展理�,按�“12560”安全管理模式,以抓思想、抓作風、抓責任為重�,進一步落實安全生�(chǎn)責任�,推進安全領域精細化管理,補齊現(xiàn)場管理短板,堅決守住安全生產(chǎn)紅線,全力防范化解各類安全風�,杜絕各類安全事故發(fā)生�
五是開展形勢任務教育,加強宣傳引�,凝聚全員共�,促進各項改革舉措落��各級黨組織要全方位開展形勢任務教育,面向全員講清行業(yè)形勢、講明攻堅任�、講透改革舉�,統(tǒng)一全員思想認知,激�(fā)員工主人翁意識,營造全員參與改�、聚力扭虧脫困的濃厚干事氛圍,為公司實現(xiàn)各項目標任務、推進改革舉措提供思想保障�
會上,公司黨委副書記、董�、總�(jīng)理王奎傳達了陜鋼集團關于扭虧脫困形成的十方面38項要求具體內�,以及陜鋼集團黨委副書記、董�、總�(jīng)理許曉增在陜鋼集團黨委理論學習中心組學習(擴大)會會議精神,全面對標上級決策部署,明晰公司脫困攻堅工作方��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�