
為深入學(xué)�(xí)�(nèi)蒙古建龍生產(chǎn)、管理等方面的優(yōu)勢及競爭力,全面梳理主業(yè)單位與建龍的差異,形成針對性措�,將降本增效工作落到實處�3�24日下午陜鋼集團在漢鋼公司召開了對�(biāo)專題座談�。陜鋼集團總會計師劉�、總�(jīng)濟師王紅�,漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普等相關(guān)�(lǐng)�(dǎo)及相�(guān)部門�(fù)�(zé)人參��
座談�,陜鋼集團分析了�(nèi)蒙古建龍公司的生�(chǎn)�(jīng)營優(yōu)劣勢,并針對全工序生�(chǎn)成本、能源消耗、財�(wù)費用等情況作了詳�(xì)對比分析。同�,以各子公司為小組分散展開對�(biāo)專題討論�(xué)�(xí),漢鋼公�、龍鋼公司、韓城公司分別發(fā)表了討論意見�
就此次對�(biāo)工作劉瑩強調(diào)�
一是認(rèn)真貫徹落�2�26�,集團黨委書記、董事長、總�(jīng)理楊海峰在集團第6次黨委(擴大)會議精�,全力以�、盡銳出�(zhàn),奮�(zhàn)雙目�(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層�
二是深入開展對標(biāo)工作,在爐料�(yōu)化、國�(nèi)礦配�,熔劑成本、經(jīng)濟技�(shù)指標(biāo)上學(xué)�(xí),清楚看到我們優(yōu)勢的同時,更要檢視我們的問題,找�(zhǔn)差距,緊跟行�(yè)�(fā)展腳步,分類分層,嚴(yán)格自�,自我提升,彌補短板,追趕超��
三是以爭�(chuàng)一流為指引,以解決問題為導(dǎo)�,全要素、全流程、全方位的對�(biāo),樹立系�(tǒng)降成本理念,促�(jìn)各項生產(chǎn)�(jīng)營工作提��
四是積極落實全面�(yù)�,提高預(yù)算精�(zhǔn)度,做好�(yù)算執(zhí)�、監(jiān)督及分析,剖析問�,采取針對性措施,分解落實,�(jìn)一步優(yōu)化技�(shù)�(jīng)濟指�(biāo),將降本增效工作落實落細(xì)�
五是在確保安�、環(huán)保硬約束指標(biāo)�(dá)�(biāo)的前提下,樹立以效益為導(dǎo)向的理念,要見效�、見效益,勇于走�“舒適區(qū)�”,不斷優(yōu)化經(jīng)濟指�(biāo),提升經(jīng)營管控水平�
王紅章表�,對�(biāo)工作不要講自身客觀原因,要沉下身子、真抓實干,一切圍繞生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為�(jīng)濟效益干,工作重心要圍繞效益開展,以降本增效為抓�、不斷尋找突破口,持�(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平�
李紅普表示對�(biāo)�(xué)�(xí)機會難得,要抓住每一次學(xué)�(xí)的機�,思想�(tǒng)一,齊心協(xié)�,不斷尋找自身差�,主動向�(biāo)桿企�(yè)�(xué)�(xí)�
會后,劉瑩一行深入基層指�(dǎo)安全工作。(漢鋼公司 孫娜 崔楠� �
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