
2�15日上�,陜鋼集�(tuán)召開(kāi)2022�1月份�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)。作為開(kāi)年首次運(yùn)行分�,會(huì)議改�?cè)行问絻?nèi)�,要求緊緊圍繞年度目�(biāo)、KPI指標(biāo)完成情況展開(kāi)分析,重�(diǎn)分析未完成指�(biāo)原因,提出改�(jìn)措施,確保保�(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)。集�(tuán)公司黨委�(shū)記、董事長(zhǎng)、總�(jīng)�?xiàng)詈7宄鱿�?huì)議并作了講話,會(huì)議由集團(tuán)公司副總�(jīng)理宗�(wèi)東主��

楊海峰首先肯定了元月份的生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,并向全體干部職工的努力奉獻(xiàn)表示由衷的感�。他指出,面�(duì)突如其來(lái)的疫�,集�(tuán)公司克服了重重困難,�(fā)揮了�(guó)企的�(dān)�(dāng)和責(zé)�,實(shí)�(xiàn)了疫情防控、生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)“雙勝�”�
針對(duì)元月份工�,楊海峰�(qiáng)�(diào)了四�(diǎn)要求:一是由集團(tuán)紀(jì)委對(duì)銷售工作�(kāi)展經(jīng)�(yíng)�(fù)�,深入調(diào)研分析銷售節(jié)奏及銷售政策把控�(wèn)題,一�(gè)月內(nèi)形成�(fù)核報(bào)�。二是由集團(tuán)公司生產(chǎn)工作分管�(lǐng)�(dǎo)牽頭�(diào)查,查清龍鋼公司2#高爐延遲�(kāi)爐的原因,半�(gè)月內(nèi)形成�(diào)查報(bào)告。三是對(duì)未完成月度目�(biāo)單位,按照工資備案制�(jìn)行剛性考核兌現(xiàn),充分體�(xiàn)工資是掙�(lái)的改革思想。四是對(duì)于各單位工作亮點(diǎn)給予了肯定,包括漢鋼公司入爐焦比指標(biāo)的突�、龍鋼公司煉鋼工序成本降�、韓城公司供銷差�(jià)跑贏市場(chǎng)、各�(jīng)�(yíng)單位自貿(mào)�(yè)�(wù)相繼啟動(dòng)等工作�
就近期工�,楊海峰提出九點(diǎn)意見(jiàn)�
一是堅(jiān)定信�,堅(jiān)決落�(shí)好兩�(jí)集團(tuán)三會(huì)精神�
陜鋼集團(tuán)始終保持與陜煤集�(tuán)步調(diào)一�,在陜煤集團(tuán)�(shí)�(xiàn)世界一流企�(yè)的�(jìn)程中,陜鋼集�(tuán)要打造成為中�(guó)西部最具競(jìng)�(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)�,建成美麗幸福新陜鋼。要將兩�(jí)三會(huì)精神貫徹到陜鋼集�(tuán)的每一名員�,融入到每�(gè)人的志向初心、工作目�(biāo)�,每名員工都要努力為�(shí)�(xiàn)兩級(jí)目標(biāo)賦能,做正貢�(xiàn),實(shí)�(xiàn)我與企業(yè)共�(jìn)�,企�(yè)因我而精��
二是�(jiān)決落�(shí)好工資備案制、經(jīng)理層契約化任期制考核�
工資備案制的核心�“�(shí)�(xiàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層”,雙目標(biāo)的首要目�(biāo)是競(jìng)�(zhēng)力排名目�(biāo),要�(shí)�(xiàn)排名�(wěn)中有�(jìn),必須落�(shí)到行�(dòng)�,要從高管開(kāi)�,嚴(yán)格落�(shí)工資備案制,�(duì)2021年度生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)完成情況分析差距、追溯原�、有效整�。干部要真正�(fā)�“火車�”帶動(dòng)作用�14�(gè)法人單位要共同發(fā)�,推�(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展加速前��
三是狠抓重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)落地,推�(dòng)集團(tuán)�(zhàn)略盡快形成效益增�(zhǎng)�(diǎn)�
要加快推�(jìn)焦鋼一體化�(zhàn)略落地,加快中厚板等重點(diǎn)�(xiàng)目開(kāi)工建�(shè);認(rèn)真梳理十四五�(guī)劃中的重�(diǎn)�(xiàng)�,堅(jiān)持效益優(yōu)�,把握機(jī)遇,做到早開(kāi)�、早投產(chǎn)、早�(jiàn)�,�(jìn)一步延伸產(chǎn)�(yè)�、掌控價(jià)值鏈�
四是落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)�(yíng)模式,全面提高經(jīng)�(yíng)能力和經(jīng)�(yíng)�(zhì)��
全力推�(jìn)130%�(mào)易量目標(biāo)任務(wù)的實(shí)�(xiàn),提升經(jīng)�(yíng)能力。全面強(qiáng)化經(jīng)�(yíng)管理人才的選用、培�、考核、評(píng)�(jià),提高經(jīng)�(yíng)系統(tǒng)干部管控效能,提升經(jīng)�(yíng)系統(tǒng)�(guān)鍵崗位人崗匹配度,選拔出“有素�(zhì)、有能力”“想干�、能干事、干成事、不出事、好共事”的經(jīng)�(yíng)人才,通過(guò)夯實(shí)人才基石,推�(dòng)�(jīng)�(yíng)�(zhì)量提��
五是落實(shí)落細(xì)�(duì)�(biāo)管理工作,提高企�(yè)�(jìng)�(zhēng)��
2021年鋼鐵行�(yè)利潤(rùn)�(dá)到歷史最好水平,陜鋼集團(tuán)的銷售利�(rùn)率差距較�,對(duì)�(biāo)工作要將差距�(xì)化分解到生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)各系�(tǒng)的具體指�(biāo)、具體崗位、具體責(zé)任人,真正通過(guò)�(jīng)�(yíng)�(duì)�(biāo)工作,提升經(jīng)�(yíng)效益,助推雙目標(biāo)�(shí)�(xiàn)�
六是抓好安全�(huán)保工��
集團(tuán)公司安全�(huán)保雖然工作成�(jī)突出,取得了�(zhǎng)足�(jìn)步,但是各級(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部依然要始終保持清醒頭�,認(rèn)清安全環(huán)保形�(shì),做好風(fēng)�(xiǎn)防控,全方位確保安全�(huán)保有序可�,為�(shí)�(xiàn)雙目�(biāo)奠定基礎(chǔ)�
七是聚焦�(jìng)�(zhēng)力提�,發(fā)揮各�(gè)職能部門(mén)的應(yīng)有價(jià)值�
集團(tuán)各部門(mén)要主�(dòng)反思各自的工作�(jià)�,思考是否積極主�(dòng)�(fā)揮作�、創(chuàng)造性地�(kāi)展工�,是否為集團(tuán)�(jìng)�(zhēng)力提升賦能。要以打造符�“行業(yè)一�、國(guó)�(nèi)�(lǐng)�”的集�(tuán)�(jī)�(guān)為奮斗方�,時(shí)刻自我反省、自我革�,體�(xiàn)各�(gè)職能部門(mén)�(yīng)有的�(jià)值�
八是貫徹省委省政府要�,在�(wěn)增長(zhǎng)上做貢獻(xiàn)�
陜鋼集團(tuán)要以雙目�(biāo)為導(dǎo)�,努力開(kāi)足馬力生�(chǎn),為全省�(wěn)增長(zhǎng)保增�(zhǎng)做貢�(xiàn),回�(bào)省委省政府長(zhǎng)期以�(lái)�(duì)鋼鐵行業(yè)的關(guān)心和支持,爭(zhēng)取省委省政府以及全省各廳局各地�、社�(huì)各界人士�(duì)鋼鐵行業(yè)更大的支持、贏得更�(qiáng)的聲�(yù)�
九是深入�(xué)�(xí)貫徹黨的十九屆六中全�(huì)以及中省各項(xiàng)�(huì)議精��
通過(guò)多種方式,抓好黨�、骨�、干部的培訓(xùn),堅(jiān)決落�(shí)好中央提出的“十�(gè)�(jiān)�、兩�(gè)確立”,確保十九屆六中全會(huì)精神全面?zhèn)鬟_(dá)到全體黨員干部和職工�
最后,楊海峰動(dòng)員全體干部職工要迸發(fā)出強(qiáng)大的奮�(jìn)激�,提振起百倍的信心,扎�(shí)落實(shí)好集�(tuán)的各�(xiàng)部署,全面提升陜鋼的生存�(jìng)�(zhēng)能力,讓陜鋼盡快的回歸行�(yè)效益�30位的排名,重新回歸良性發(fā)展軌道,�(shí)�(xiàn)愿景目標(biāo),做到基�(yè)常青�
�(huì)上,集團(tuán)公司�(yùn)�(yíng)改善�、生�(chǎn)部、供銷部、財(cái)�(wù)資產(chǎn)部通報(bào)�2022�1月各單位KPI指標(biāo)完成情況。各子公司負(fù)�(zé)人分別匯�(bào)�1月份工作完成情況,總�(jié)了不�、分析了原因,提出了下一步計(jì)劃及改�(jìn)措施。(楊云云)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)