
在國(guó)家產(chǎn)能產(chǎn)� “雙控”,能�“雙控”�“碳中�、碳�(dá)�”的背景下,陜鋼集�(tuán)為落�(shí)鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)�(píng)�(jià)指標(biāo)體系的要�,決定開�“提煤降焦”活動(dòng),以促�(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)��
2�16�,集�(tuán)公司提煤降焦啟動(dòng)�(huì)暨首次月度總�(jié)�(huì)在本部召�。黨委委�、常�(wù)副總�(jīng)理許曉增,總�(jīng)�(jì)�、煉鐵學(xué)�(huì)副會(huì)�(zhǎng)王紅章及相關(guān)部門�(fù)�(zé)人,龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司主要領(lǐng)�(dǎo),煉鐵學(xué)�(huì)相關(guān)�(lǐng)�(dǎo)、技�(shù)采購(gòu)管理人員等參加會(huì)議,�(huì)議由總經(jīng)理助理杜東興主持�

許曉增充分肯定了元月份提煤降焦取得的成績(jī),并就下一階段提煤降焦攻關(guān)工作提出四�(gè)要求�
一是認(rèn)清形�(shì),知恥而后�,深思前期鐵前指�(biāo)下滑的原�,依�(jù)�(guó)家政策的變化,做好前瞻性的謀劃布局,切�(shí)借助提煤降焦�(huì)活動(dòng)改變落后局�,以“�(guó)�(nèi)一流、行�(yè)�(lǐng)�”為目�(biāo),以�(diǎn)帶面,奮起直追,持續(xù)�(qiáng)化鐵前生�(chǎn)系統(tǒng)�,形成追趕標(biāo)�(biāo)的良好工作局面;
二是系統(tǒng)思�,以提煤降焦為抓�,創(chuàng)建紅旗高�,在�(xiàn)有原燃料和技�(shù)裝備條件�,通過(guò)�(xì)化管理,找準(zhǔn)�(wèn)�,提升鐵前生�(chǎn),強(qiáng)化指�(biāo)攻關(guān),以逢山開路遇水架橋的勇�,力�(zhēng)二到三年之內(nèi)�(dá)到行�(yè)先�(jìn)�(biāo)��
三是精心組織,扎�(shí)推�(jìn),相�(guān)單位要盡快成立領(lǐng)�(dǎo)小組,科�(xué)策劃攻關(guān)方案,同心協(xié)力,齊抓共管,做好攻�(guān)組織保障,下大力氣抓好高爐外圍保�;高度重視技�(shù)�(jìn)步和科技攻關(guān),創(chuàng)新圖�(qiáng);并�(duì)�(biāo)先�(jìn),補(bǔ)短板�(qiáng)弱項(xiàng),抓好關(guān)鍵要素的�(yōu)化提�,助推攻�(guān)工作不斷邁上新臺(tái)��
四是正向激�(lì),逆向淘汰,對(duì)�(biāo)先�(jìn),堅(jiān)�“走出�、請(qǐng)�(jìn)�(lái)”,運(yùn)�“三項(xiàng)”�(jī)�,不斷優(yōu)化鐵前管理、技�(shù)人員素質(zhì)�
�(huì)�,集�(tuán)生產(chǎn)部、龍鋼公�、漢鋼公司等單位分別�(duì)2022年元月份提煤降焦攻關(guān)�(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié),分析存在的�(wèn)�,安排部署下階段工作;各參會(huì)單位及煉鐵學(xué)�(huì)相關(guān)�(lǐng)�(dǎo)從原燃料供應(yīng)、生�(chǎn)管理、高爐操作及指標(biāo)提升、鐵前管理思路等方�,發(fā)表了見解,提出了下階段攻�(guān)工作的意見及建議。(�(wèi)煥芳 馮磊�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)