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陜鋼集團召開2023年對標管理暨追趕超越�

2023-06-06 06:00    來源:行政管理部    作者:靳佳� 楊越

        6�3日下�,陜鋼集�2023年對標管理暨追趕超越會在龍鋼公司召開。集團公司領導班子成�、機關各部門以及各子公司主要負責�、受表彰的先進集體和個人等參加會議。會議由陜鋼集團副總�(jīng)濟師、品牌管理部總經(jīng)理趙林主��

        陜鋼集團黨委副書記、總�(jīng)理許曉增首先對本次獲得表彰的先進集�、個人和優(yōu)秀管理實踐成果表示祝賀,并結合各單位追趕超越匯�、集�2023年對標管理工作安排及�(jīng)濟運行分析研討會上提出的�(jīng)營現(xiàn)狀,對對標管理工作提出五點具體要求�

        一是要用好對標管理抓手,提升對標質�。按照PDCA循環(huán)開展對標,首先在標桿選取上下功夫,要善于篩標、尋標和建標,建立完善各自的標桿體系,提升創(chuàng)標意�;其次要全方位、持�(xù)性開展對標活動,在對標方法上吸取�(jīng)驗教�,不�“走馬觀花式”對標,找到指標差距背后的原因,切實把對標成果轉化為具體的工作措施,通過對標成果轉化落實,實�(xiàn)重點指標、盈利能力和綜合競爭力持�(xù)提升�

        二是要落實對標責任,構建對標工作體系。集團上下要提升思想認識,夯實對標責�,充分認識到對標管理是加強管理的重要舉措。各單位要按照集�2023年對標管理方案要�,結合實際情況明確機構和責任�,加強組織領�,分系統(tǒng)、分類型、分層級制定對標實施方案,細化對標任�、夯實對標責�,聚焦重�、狠抓弱�、彌補短�,促進各項技術指標的全面提升;集團各部門要發(fā)揮指導、督促和�(xié)�(diào)作用,將專業(yè)對標落實落細;各單位要以《集團競爭力藍皮書》為指引,進一步優(yōu)化完善對標數(shù)�(jù)庫,分析存在差距,分�、月及季度制定對標措施,不斷提高企業(yè)的綜合競爭力水平�

        三是緊盯任務目標,奮力追趕超�。習近平總書記來陜考察重要講話中要求:“陜西要在推進中國式�(xiàn)代化建設中奮力追�、敢于超�”。對于企�(yè)而言,重點是緊盯目標任務,以對標管理為抓�,深入推進降本增�,實�(xiàn)追趕超越,這三者相輔相成,必須�(xié)同推�。生�(chǎn)單位要結合市場形勢,堅持“沒有�(xiàn)金流不生�(chǎn)”原則下柔性生�(chǎn)組織;�(jīng)營單位要提高�(jīng)營能�,建立系�(tǒng)的采購、銷售策略方�,把握市場節(jié)�、控制好庫存風險敞口,靈活運用好期貨工具,提高經(jīng)營質�;財務系統(tǒng)要抓好資金大�,加強資金預算和庫存定額管理,嚴控非生產(chǎn)�(jīng)營性支�,把有限的資金優(yōu)先投入到降本增效項目上,同時既定的項目要加快推��

        四是要理解降本增效工作的極端重要�。年初集團明確了25億元降本增效總目標,目前來說仍有一定差�,各單位要充分認識到降本增效的重要性,加快推進降本增�。經(jīng)營系�(tǒng)要在期貨工作上再�(fā)�,各子公司主要領導主要負責,分管領導直接負責,要抓緊組建期貨團隊�6月份集團將對期貨管理《制度手冊》和《操作手冊》進行宣貫,各子公司按照要求完善相關措施和�(guī)�,建立容錯糾錯機制和�(jīng)營成�、經(jīng)營事故評價機制,促進經(jīng)營人員放下包�、敢于擔��

        五是要抓好各專業(yè)系統(tǒng)對標。集團及各子公司的財�、供銷、人力資�、科技、黨建等專業(yè)要進一步抓細抓實對標工�,要積極開展各自相關的對標活動,促進整體管理能力的提升�

        許曉增最后強�(diào),各單位要提高思想認識,增強工作執(zhí)行力,真抓實�、攻堅克�,全力以赴推動各項工作穩(wěn)步向��

        集團總經(jīng)理助理李紅普宣讀了《陜鋼集團關于表�2021-2022年度對標管理工作先進集�、先進個人的決定》《陜鋼集團關于表�2021-2022年度對標管理�(yōu)秀實踐成果的決定》�

        會上,集團運營改善部宣讀了《陜鋼集�2023年對標管理工作方案》,各單位進行了對標管理暨追趕超越匯報,優(yōu)秀管理實踐成果代表進行了成果展示,還表彰了獲獎的實踐項目成�、先進集體、先進個人�(靳佳� 楊越)

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