2�21日,陜煤集團召開2025年基本建設工作會,全面總�2024年項目推進和重點工作開展情況,系�(tǒng)梳理當前項目建設和管理能力方面短板弱�,并�2025年基本建設工作進行詳細安排部署和動�。會議聚�2025年工作會各項決策安排,強�(diào)以重大項目推動集團高�(zhì)量發(fā)�,落實好省委、省政府持續(xù)深化“三個年”活動要求和打好“八場硬仗”工作部�。陜煤集團黨委副書記、董�、總�(jīng)理趙福堂出席會議并講話,副總�(jīng)理宋召軍主持會議�
趙福堂指�,集團始終把項目投資建設擺在高質(zhì)量發(fā)展的突出位置,聚焦主�(yè)領域和戰(zhàn)略新興領域謀劃推進重大項�,持�(xù)推動項目建設提速提�(zhì)、增量增效�2024�,在堅持“抓大項目,把項目抓好”的理念�,一系列重大項目高效推動、接�(xù)落地見效,為集團轉型升級和高�(zhì)量發(fā)展起到了重要支撐作用。趙福堂強調(diào),要進一步增強憂患意�,及時總結經(jīng)驗優(yōu)�,系�(tǒng)梳理短板弱項,聚焦項目風險防范性、項目協(xié)同高效性和項目管理系統(tǒng)�,切實提升項目全過程、各�(huán)節(jié)管理水平。一要認清形�、提高認�,牢牢把握工作方向要�。要按照2025年工作會部署要求,堅持以大抓項目與抓好項目相�(tǒng)�,加快項目建設和管理能力提升,持�(xù)�(yōu)化產(chǎn)�(yè)結構,增強穩(wěn)增長動力,以項目建設的高效推動為全年目標任務完成和集團高�(zhì)量發(fā)展賦能蓄�。二要聚焦目�、高效協(xié)同,確保項目建設高質(zhì)高效�2025年是集團“協(xié)同增效年”,要認真落實“嚴、細、控”總要求,從計劃、安全、質(zhì)�、進度、成�、效�、效�、人�、總�、示范等十個方面持�(xù)�(fā)力,夯實三大基礎,強化三大保�,深化三項機�,制定重大項目高�(zhì)量建設實施方案,加大�(guī)�、基建、財務等部門�(yè)務協(xié)�,注重項目論�、項目推進和投融方案的高效匹配,共同推動項目全過程管理提�(zhì)增效。要�(tǒng)籌抓好省委巡�、集團巡�、審計監(jiān)督及專項檢查反饋問題整改落實,確保項目建設全過程合規(guī)高效。趙福堂強調(diào),各單位要聚焦集團重點工作安排和實施方案要求,節(jié)點化攻堅、專班化運作,持�(xù)鞏固提升管理成效,推動重大項目接�(xù)落地,為集團�(wěn)增長和高�(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐�
針對2025年基本建設工作安�,宋召軍要求,一要嚴管控、強�(zhí)�,確保項目目標實�(xiàn)。要�(xié)�(diào)推動項目建設,做好進度跟蹤和偏離度�(jiān)�;要抓住“投資有回報”的管控核心,把握“全過程成本管控”的投資管控要求,嚴控建設成本;要源頭嚴�、過程嚴�、風險嚴�,強化創(chuàng)�(yōu)提效,積極推動創(chuàng)建優(yōu)�(zhì)工程和文明工�,實�(xiàn)示范引領;要提升全員安全�(huán)保意�,落實全員安全環(huán)保責�,強化施工現(xiàn)場管�,堅決守牢安全環(huán)保底�;要�(guī)范招標管�,構建上下一體全方位�(jiān)管體系。二要促�(xié)�、提效能,強化管理服務保障。要強化全方位協(xié)同聯(lián)�,匯聚各方合力。要注重管理提效,切實推進作風能力提升、人才隊伍培�(yǎng)、黨風廉政建設。要強化信息賦能,發(fā)揮項目管理信息化平臺�(yōu)�。三要抓整改、促合規(guī),確保項目規(guī)范運行。以“自覺性”抓好整�,以“系�(tǒng)性”推動整改,以“成效性”檢驗整改成�,推動管理全面提升�
會上,集團公司工程總�(jiān)、基本建設管理部總經(jīng)理李仰東作基本建設工作報�。會議通報�2023-2024年度“優(yōu)�(zhì)工程”“文明工地”和2024年度全省勞動競賽重點項目獲獎情況,曹家灘礦業(yè)、榆林化學、華中公�、陜鋼集�4家單位作交流�(fā)言�
集團相關部門和單位負責人參會。(高睿 汪琳 董志� 尉拴德)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�