
3�7�,陜鋼集團鐵前精細化管理啟動會在龍鋼公司召開。陜鋼集團副總經理趙�,陜鋼集團生產部(安全環(huán)保部)、龍鋼公司相關領導以及部門負責人參加會�。漢鋼公司以視頻形式參加�
針對鐵前精細化管理工�,趙林提出七點要求:一是堅持大工藝�(tǒng)領,圍繞“�、細、實”要求,全面梳理鐵前系�(tǒng)工藝,認真學習和借鑒先進企�(yè)鐵前系統(tǒng)精細化管理經驗,逐一對照,做到全覆蓋;二是編制工作要全員參與,分專業(yè)、分組進行充分討論,認真分析歷史數(shù)�(jù),研究問題背后邏輯,做到精益求精,不斷提升整體技術管理水�;三是要結合生產實際,搭建平�,對參數(shù)控制標準認真研究討論,統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一思想,形成可操控的區(qū)間范圍,確保系統(tǒng)�(wěn)定受�;四是明晰責�,規(guī)范調整審批流程,動態(tài)化技術調�,形成以科學化、標準化、數(shù)�(jù)化為核心的流程化管理模式;五是要充分結合各自生產裝備特點,堅持一企一策、一爐一�,編寫形成各自的煉鐵技術與管理�(guī)�,支撐鐵前系�(tǒng)持續(xù)改善,保證高爐長�(wěn)久順;六是要進一步優(yōu)化調�,確保有方案、有預案、有評價,實�(xiàn)鐵前系統(tǒng)持續(xù)改善與降本增效深度融�,最終形成順�、高效、可控的鐵前技術與管理體系;七是要夯實責任,任務分階段,按期完成鐵前系�(tǒng)精細化管理手�,并做好運行過程的修訂完��
會議要求兩主�(yè)公司,一要充分認識到鐵前精細化管理工作的重要�,牢固樹�“鐵前�(wěn)定順行是集團生產經營的根�”的理�,系�(tǒng)安排,成立機�,責任到人,按質保量完成鐵前系統(tǒng)精細化管理工�;二要充分認識目前鐵前系�(tǒng)與行�(yè)、論壇的差距,以此次啟動會為契機,抓好鐵前系�(tǒng)爐料�(yōu)�、指標提升、降本增效等工作,為陜鋼集團生產經營作出積極貢獻;三要落實好會議精神,按時報備工作進度,高質量做好鐵前精細化管理工�,確保鐵前精細化管理工作有序推�、按期完��
會上,宣讀了《陜鋼集團關于全面推進鐵前精細化管理的通知》。龍鋼公�、漢鋼公司相關負責人簡要匯報了對鐵前系統(tǒng)精細化管理的認識,并進行了表�(tài)�(fā)言�
會前,趙林一行還到龍鋼公司各高爐進行了現(xiàn)場調�。(龍鋼公司 薛小� 李斌�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�